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        企業文化建設總體目標

        作者:飛快的火車 | 發布時間:2021-07-11 06:14:19 收藏本文 下載本文

        第1篇:企業文化建設目標

        四、實施目標 1.規劃目標

        遠景目標:根據企業的整體發展戰略,遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序,建立起一整套科學、完整的企業文化建設系統。從精神、行為、制度、物質四個方面著手,全面推進、系統運作,構建出切合實際、便于操作的企業文化建設體系,并納入企業整體發展戰略目標當中,成為企業整體規劃的重要組成部分。 中期目標:兩年計劃綱要

        (1)具有本企業特色的企業理念(企業宗旨、企業愿景、經營理念、企業戰略等)深入人心,全體員工對于企業理念做到熟知熟記,并且能在具體行動中自覺實踐。

        (2)形成企業核心理念體系,堅持以理念作為一切行動的出發點、著眼點和落腳點。

        (3)構建學習體系,形成規范的學習制度并自覺實踐,學習借鑒并應用先進的管理模式和理論,學習和吸收先進的科學技術及行業操作技術,提高全體員工尤其是管理層面的整體素質。

        (4)企業的知名度、信譽度和美譽度進一步提升,企業標識和企業品牌形象在企業內部和同行業內部的認知程度要達到100%,企業客戶的認知度要達到95%以上。

        (5)全體員工對于企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行,遵守行為規范程度達到99%以上。 (6)企業的視覺識別系統、理念識別系統和行為識別系統達到規范化、程序化和個性化。

        (7)在一定地域范圍內達到企業文化建設示范基地的標準。 兩年工作重點

        2011年:形成完整的《員工手冊》,逐步推行制度規范建設,歸納并提煉企業精神文化內涵。完成企業視覺識別系統規范工作,員工的行為規范初見成效。企業核心理念在企業內部認知認同程度達到90%以上,學習體系構建完善并熟練操作。

        2012年:整合并完善企業文化體系,形成成熟的企業文化管理體系。進一步提升企業知名度和美譽度,塑造良好企業形象,達到地區性企業文化建設示范標準。 近期目標:一年行動計劃

        突出企業核心價值觀的塑造,統一三個系統——以企業精神為核心的企業理念識別系統、以企業標識為核心的視覺識別系統及以員工形象為核心的行為識別系統,導入CIS概念并組織實施和逐步規范。重點在制度文化、物質文化和精神文化上做文章,建立富有德高特色的、符合時代發展需求的、適應現代企業制度要求的文化體系,塑造良好企業形象,促進企業健康持續發展。從感性文化向梨形文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸,全面優化企業形象、產品形象和員工隊伍形象,做大做強企業,全力打造企業競爭新優勢,實現企業管理效能的不斷增強和經濟效益的不斷提高。

        第2篇:后勤服務文化建設的總體目標

        一、后勤服務文化建設的總體目標

        積極倡導和培育后勤隊伍的核心價值觀,深入貫徹“安全、誠信、人本、創新”的核心價值理念,認真落實“忠誠守信、敬業負責、團結協作、勤于溝通、積極主動、精于專業、終生學習、發展自我”的基本行為規范,嚴格遵守“舉止得體、言辭有度、親和友善、細致熱情”的服務人員行為規范,不斷內化為理念,外化為實踐,逐步形成獨具小浪底特色的后勤文化,促使后勤服務文化與后勤改革發展戰略、后勤管理制度的有機統一,發揮后勤文化的導向、凝聚、規范、激勵、美化等文化管理功能,不斷提高后勤隊伍全員素質,培養卓越團隊,全面增強文化軟實力,為深化后勤改革和和諧發展營造良好的氛圍和提供強大的精神支撐。

        二、后勤服務文化建設的近期目標(2009年-2010年)和工作內容

        (一)整合思想理念,初步建立后勤價值理念系統。 通過調研、訪談、座談、咨詢等形式,整理、歸納后勤工作各種思想動態和理念價值觀,精心提煉出后勤工作的基本信念、共同愿景、工作作風、管理理念等精神文化,整合為后勤服務文化的價值理念系統。明確后勤服務工作的使命和價值觀,回答“主張什么和提倡什么”的導向。這是后勤服務文化的“大腦”。

        (二)規范工作行為,初步建立后勤行為規范系統。 通過強化后勤星級化服務、建立后勤培訓體系和引入獎勵激勵機制等舉措,著力構建后勤服務保障體系、后勤服務評價體系和后勤服務文化體系,編制后勤工作人員手冊,主要包括各項規章制度、職業道德規范、工作行為準則、質量及績效考核辦法等。明確后勤服務工作質量目標,規范“怎么做和怎么做好”的行為。這是后勤服務文化的“軀干”。

        (三)提升服務形象,初步建立后勤形象識別系統。 通過加大宣傳工作力度、促進精神文明建設、熔煉執行力團隊和豐富業余文化生活等方式,開展“內強素質、外塑形象、美化環境、提升品味、完善設施”的形象工程,明確后勤服務工作的形象和信譽,引導“樹什么形象和樹什么品牌的”服務評價,營造內外和諧環境。這是后勤服務文化的“臉面”。

        三、后勤服務文化建設保障機制

        (一)以局企業文化為指導的原則。認真深入貫徹推行局企業文化,不斷整合、創新和豐富后勤服務文化。

        (二)以中心工作為基礎的原則。認真完成局交辦的各項工作任務,切實履行年度工作目標,深化后勤改革,推進管理型后勤、保障型后勤、節約型后勤建設。

        (三)以管理、服務、保障職能為核心的原則。以星級化服務、精細化管理、節約型后勤和四個文明建設等為契機,不斷強化管理、服務、保障職能,培育后勤服務文化。

        (四)以精神、行為和形象為主要內容的原則。從精神、行為和形象三個層面把握后勤服務文化建設,營造后勤服務文化的精神氛圍、環境氛圍和制度氛圍,規范后勤服務文化。

        (二)繼續修訂和完善規章制度,規范內在行為 制度是企業文化建設的重要組成部分,是一個單位是否成熟的重要標志。要全面加強制度建設,在規章制度中體現企業文化理念,達到“制度”和“文化”的一致,推動后勤服務的科學化、規范化管理,不斷完善后勤工作制度保障體系。

        (三)認真開展好“一個黨員干部一面旗幟、一個黨員一個榜樣、一個職工一個形象”主題教育和“廉政文化建設”。 發揮黨員干部模范帶頭作用以及廣大職工的主人翁精神,增強黨員干部廉潔自律意識和拒腐防變能力,為全面落實各方面的工作任務提供政治保證。

        (四)有效借助各種途徑,加強后勤文化建設宣傳

        制定綜合服務中心宣傳工作計劃。有效利用局及綜合服務中心報、網等媒介,深入宣傳報道綜合服務中心企業文化建設進展新情況、新成果,對企業文化所倡導的各種理念與綜合服務中心具體工作相結合的典型事例、先進人物、關心話題等進行及時的宣傳、報道、引導,使其成為一個全面系統地宣傳后勤文化的窗口,展示后勤服務人員精神風貌。

        (四)加強四個文明建設,開展文明辦公活動。以積極響應局文明辦公號召為契機,培養良好的職業道德、社會公德、家庭美德,培養全國文明單位的自豪感和榮譽感,認真總結四個文明建設成果和經驗。

        (五)制定綜合服務中心培訓計劃,加強團隊建設 重點進行團隊執行力拓展訓練和引導職工成為團隊建設的參與者和推動者,加強團隊自我管理和有效溝通,著力培養“三種態度”和“七項意識”,增強職工隊伍向心力、凝聚力和戰斗力,提高職工隊伍整體素質。

        (六)開展“讀活書、活讀書、讀書活”倡議活動,營造良好的學習氛圍

        開展“讀活書、活讀書、讀書活”倡議,拓寬職工學習閱讀視野。按照綜合服務中心培訓計劃開展讀書活動的安排,認真組織職工《落實才是硬道理》、《工作就意味著責任》兩本書,潛移默化中提高文化修養和知識底蘊,增強工作能力和水平。

        (七)開展豐富多彩的文體活動,豐富企業文化

        1、積極參加建管局組織的各項文體活動。

        2、組織創新綜合服務中心的豫劇演唱等節目,要在原有的基礎上有所突破,并以此帶動綜合服務中心各項文體活動的深入開展。

        (八)搭建服務文化框架,編制后勤工作人員手冊。 制定后勤服務文化實施意見,系統整合后勤服務工作理念,初步建立后勤價值理念系統、行為規范系統和形象識別系統, 搭建后勤服務文化框架,編制后勤工作人員手冊。

        (九)認真落實局崗位知識和能力體系建設第二個管理周期(2009-2011年)任務,加強重點專業學習建設。

        1、積極推進2009年法律制度學習年工作,切實加強對干部職工的法制教育。

        制訂出法律制度學習年實施保障意見,以科室、黨小組為單位采取多種形式,組織本部門職工、黨員按照局規定學習內容和要求,結合后勤工作實際來扎實推進法律制度學習和普及,并定期督促檢查。

        后勤服務文化綱要

        核心價值理念:安全、誠信、人本、創新

        工作使命:以提供高品質的服務為宗旨 以提供高質量的保障為己任

        后勤精神:團結奉獻 自信自強 勤勉敬業 追求完美 管理方針:管理精細化、服務星級化、工作標準化、責任全員化(人人抓管理、事事講規范、件件重精細)。

        價 值 觀:以人為本、以局為重、以質取信 以新圖強 (愛小浪底、愛后勤、愛事業、愛生活)

        組織作風:快捷高效、團結奮進、求真務實、追求卓越 基本行為規范:忠誠守信、敬業負責、團結協作、勤于溝通、積極主動、精于專業、終生學習、發展自我。

        服務人員行為規范:舉止得體、言辭有度、親和友善、細致熱情。 工作理念:

        1、追求滿意的服務,每天不斷進步。

        2、千斤重擔人人挑 人人頭上有指標

        工作一分鐘 用心六十秒。

        3、用心服務,服務無限。

        4、有困難,找中心。

        團隊建設的理念:培養“三種態度”和“七項意識”。

        (一)團隊建設“三種態度”

        學習態度……終身學習,自主學習,不斷提高個人素質; 工作態度……愛崗敬業,無私奉獻,較好完成本職工作; 生活態度……樂觀向上,助人為樂,與同事關系和睦。

        (二)團隊建設“七項意識”

        大局意識……立足崗位,胸懷全局,以大局為主,正確處理各種矛盾;

        安全意識……安全第一,確保人身安全、樞紐安全、設備安全;

        危機意識……目光長遠,居安思危,了解市場,知難而進; 團隊意識……主動溝通,增進了解,分工協作,團結互助; 責任意識……求真務實,忠于職守,盡職盡責,敢于承擔; 創新意識……積極進取,開拓創新,敢于創新,善于創新; 誠信意識……尊重事實,誠懇老實,遵守承諾,嚴守信用。 后勤工作人員誓詞:

        (一) 工作誓詞:

        身為后勤工作人員,必須立足本職,勤于職守,為小浪底爭光添彩;必須遵章守紀,聽從指揮,協調一致,盡心盡力地完成各項工作任務;必須積極進取,提高自身,更新知識,開拓未來,不斷提高自身綜合素質;必須摒棄私利,放眼全局,胸懷小浪底,為小浪底后勤事業發展獻策獻力!

        (二) 服務誓詞

        我,今天將通過自己的職務和崗位以愉快的心情獻出愛心; 我,將以旺盛的精力和無限的激情,懷著感謝的心情開始工作;

        我,對待任何事情都會真心相待,熱情從事,高效率地主動完成工作任務;

        我,始終相信自己是這個集體的重要成員,并將為此而努力; 我,任何時候都要發現對方的優點,要以和顏悅色來表示尊重;

        我,要以和善的笑容和爽朗的語言待人接物,在服務中展現價值。

        第3篇:企業文化建設的總體要求

        企業文化建設的總體要求

        根據本單位的實際及今后的發展方向,提出了企業文化建設的總體要求,總的來說,它應當在場黨委的正確領導下,集中反映黨的意志、實現黨的要求,充分體現新時期黨的先進性,及科學發展觀的要求。

        一、必須體現先進生產力的要求。

        企業文化作為企業管理的重要組成部分,必須在先進的生產力中發揮作用,一要發揚集體主義,要求全體職工具有最團結的特點,尤其在全體出去防檢疫的時候,一定要密切配合,互相幫助,雖然分工細密、環環相扣,但任何一個環節出現差錯,必將影響整個團隊的榮譽。二要反映紀律性特點,全體職工必須要具備高度的組織紀律性,在工作中要令行禁止、統一號令、服從大局、密切協作。三要反映時代性特點?,F代企業的管理和現代化的作業程序要求職工認真遵守規范、嚴格執行標準,反映在企業文化上就是要有精益求精的工作精神和嚴謹求實的工作作風。在今年進行的奶牛結核病和布氏桿菌病的檢疫中,對血液的抽取量及皮厚卡尺的測量和以往一樣一定要按照規范的要求去做,不允許出現任何的差錯。違規操作、出現差錯的一經查處,必會受到處罰。四要反映目的性特點。各部門有各部門的特點、各單位有各單位要求,獸醫站在規劃企業文化建設方案、制定建設目標的時候,要充分考慮這些特點,以最優質的服務態度服務質量完成部門、崗位的中心工作為方向,提高針對性、增強效果性。確保我場畜牧業穩步發展。

        二、必須服從服務于企業中心工作

        企業不僅是社會生產力和生產關系的載體,也是各種社會關

        系尤其是社會文化觀念的載體,在企業文化建設中,要把企業的中心工作作為企業文化的重要內容和服務對象。把好方向,找準定位,企業文化必須僅僅圍繞“科學發展”這個主題,以貫徹落實科學發展觀為主要內容緊貼工作主題,努力打造和諧企業,集合全體員工的優勢,用統一的意志、先進的理念、良好的習慣把大家的思想統一起來,團結起來,激勵員工為實現企業各階段奮斗目標齊心協力、共同奮斗。

        三、必須代表職工群眾的根本利益

        全心全意為人民服務是黨的宗旨,“以人為本”是企業文化建設的宗旨。企業員工不僅是企業文化的創造者,同時也是文化的承載者和實踐者,離開了企業的職工,企業文化就成了無源之水、無本之木,也就沒有任何意義了,獸醫站全體職工要充分發揮各自的聰明才智,應用到工作中,干好每一項工作。

        獸醫站企業文化建設領導小組

        二0一0年四月一日

        第4篇:企業文化建設的總體設想

        為明確企業文化建設的總體設想、方針目標與推進路徑,進一步實施文化興企戰略,營建以“和諧”為靈魂的興泰文化,促進“企業又好又快發展和員工快樂工作幸福生活”目標的實現,根據公司整體發展戰略規劃和實際情況,制定本規劃。

        一、企業文化建設現狀分析

        (一)優勢分析

        1、領導層高度重視、企業文化建設定位科學。2004年下半年,我公司開始啟動文化興企戰略。成立了由黨委書記、總經理為組長的企業文化建設領導小組,確立了“尊重歷史、基于現實、在傳承融合中創新未來”的總思路、“自主開發、貴在適用”的總方針、“打造優秀團隊、構建和諧興泰”的總目標和“高層帶動、中層推動、全員發動”的總策略,企業文化建設各項工作扎實推進。

        2、企業文化建設格局基本構建完成。2004年11月12日,發布《企業文化手冊》;2005年4月19日,發布《視覺識別系統管理手冊》;2005年9月,印發《企業文化宣貫手冊》;2005年10月31日,發布《員工行為規范手冊》;2006—2007年,全面梳理原有的370項制度、整合發布了66項《管理標準》;2004年7月至2007年底,公司完成1800多項綜合治理項目。至此,具有標志性意義的理念、制度、行為和物質四層文化體系基本形成。

        3、文化傳播廣泛深入、效果良好。企業文化宣貫采取“主題推動、多點聯動,試點帶動、全面推進”的傳播模式,輔之以媒體陣地宣傳、主題活動教育、座談競賽征文、群眾文體活動多種形式,不斷增強員工的認同度和歸屬感。2005年是文化理念內化年,宣貫主題為“打造優秀團隊、構建和諧興泰”;2006年是員工行為規范年,宣貫主題為“快樂工作,幸福生活”;2007年是誠信文化建設年,宣貫主題為“和諧家園,共享共建”;2008年是安全文化建設年,宣貫主題為“和諧共進、共建共享”。通過扎實有效的宣貫活動,提高了員工對理念認同度和踐行率,為下一步工作奠定了良好基礎。

        4、企業外部形象良好、美譽度高。公司開展企業文化建設4年多來,內部黨政團結、風正心齊,外部口碑良好、公認度較高,歷獲全國企業文化建設優秀單位、全國電力行業企業文化優秀成果、全國精神文明建設先進單位等多項榮譽稱號。

        5、企業文化發展空間廣闊。隨著建投的發展和公司的多元擴張,“大興泰”這一文化概念和情感紐帶應運而生。無論是國泰、沙河這些隸屬建投又委托興泰經營管理的國有企業,還是翔泰、天唯、天怡、隆堯熱電這些人力資源關系隸屬興泰但由興泰管理的民營企業,抑或定電項目部、滄電項目部、上安項目部這些代表興泰與甲方履行檢修合同的興泰“外部軍團”,它們皆深深植根于興泰文化,同時又為興泰文化注入著新鮮血液,因此也必將為企業文化發展提供巨大的想象和發展空間。

        (二)劣勢分析

        1、陳舊觀念的長期影響。作為老國有企業,一些在計劃經濟時代形成的陳舊觀念根深蒂固,其消極影響在未來相當長的時期內還將繼續存在。這可能在某個特定的情境節點上與企業文化的要求背離,成為企業文化建設的阻力之一。

        2、造就的企業文化楷模較少。公司注重先進人物的評選與宣傳,樹立了一定數量的勞動模范、先進黨員典型。但在發掘、培養、宣傳基層員工企業文化楷模方面,特別是在積累和傳播具有傳奇色彩的人物和小故事方面做得不夠,使得企業文化楷模親切感不夠,影響性不深,帶動性不強。

        3、建設隊伍力量相對偏弱,企業文化培訓力度不夠。我公司企業文化建設、宣貫隊伍均為兼職人員,因為沒有專業背景,所以缺乏專注的、系統的、理性的思考。另外,由于宣貫人手過少,一旦崗位變動,就出現企業文化建設斷線的現象,直接影響企業文化建設的效果和進程。培訓方面,一方面是對企業文化建設骨干力量的專業培訓不夠;另一方面是對員工的企業文化知識培訓不到位,造成企業文化建設的速度和效果達不到預期目標。

        4、理念文化與制度文化的融合不夠。一是體現在還不是所有的理念系統都有制度支撐;二是體現在還不是所有制度都滲透彰顯了理念文化;三是體現在理念對管理行為的指導作用、制度對個人行為的調控作用還不是十分到位。

        5、企業經營形勢欠佳、經濟實力不足。嚴峻的電價瓶頸壓力、市場競爭壓力、經營成本壓力和人員分流壓力,大大壓縮了企業的利潤空間,進而會影響對企業文化建設特別是視覺識別系統的充足投入,影響企業文化特別是視覺識別系統的傳播效果。

        二、企業文化建設總體方略、目標和任務

        總體方略:以科學發展觀為指導,以“以人為本、和諧導航,統一規劃、整體推進,與時俱進、持續完善”為基本方針,以“自主創新與合理繼承相結合、群眾基礎與時代要求相結合”為基本原則,緊密結合企業日常管理執行系統,構建充滿活力、彰顯個性的企業文化,促進企業和諧發展。

        總體目標:以和諧文化為靈魂,以促進企業科學發展、服務發展戰略為宗旨,著力培育高忠誠度、高凝聚力、高創新力的“三高”員工隊伍;以優化四層文化,改善員工心智模式、推進人本文治,優化工作環境、激發內在活力為基本思路,充分發揮文化生產力特有的培育忠誠、凝聚人心、鼓舞士氣、推動創新的作用。經過五年的持續努力,有效提升企業發展的“軟實力”,促進企業又好又快發展和員工快樂工作、幸福生活奮斗目標的實現。

        五項任務:

        1、精神文化建設——使“和諧”內化于心

        理念體系建設:通過積極、系統的審視,進一步完善理念體系框架,明確內部架構的層次與邏輯關系。

        心智模式塑造:通過積極、有效的宣貫,形成主流意識與個性思維的有機統一,使員工自覺把個人幸福、個人價值的實現融入到企業發展、企業愿景的實現中來,實現“和諧共進、共建共享”。

        建立價值觀管理機制:通過對核心價值觀不斷的培育、宣貫、內化、豐富,進一步發揮、鞏固并優化精神文化的根基作用。

        2、制度文化建設——使“和諧”固化于制

        制度體系建設:根據上級有關法規,結合公司實際,以精神文化為指導,建立并不斷完善“浸潤承載理念、體現公平正義、保障管理執行、運行協調高效”制度體系。

        制度運行管理:立足于操作和執行,明確制度的研討制定、宣貫解讀、落實執行和修訂完善各個流程,增強制度的適宜性、科學性和有效性。

        培育長效機制:將企業文化理念熔鑄于制度體系中,促進文化“柔”性與制度“剛”性的相互融合與和諧統一,提升文治水平。

        3、行為文化建設——使“和諧”外化于行

        行為體系建設:以文化理念為指導,建立企業經營管理行為和管理人員、運行人員、檢修人員和服務人員行為準則。

        行為規范督查:根據不同時期的宣貫重點,有針對性地開展員工行為規范督查活動,并及時發布通報,促進行為規范。

        行為自覺培育:通過企業文化理念宣貫,企業文化楷模的表率作用及多種文化載體的潛移默化的影響,增強員工的自我管理與自我覺醒能力,形成文化自覺。

        4、物質文化建設——使“和諧”體化于物

        全公司視覺識別系統建設基本到位,形成特色鮮明、整體和諧的外在形象,使大興泰成為規劃科學、布局合理、美觀自然、文明和諧、特色鮮明的綠色生態家園。

        5、企業業績提升——使“和諧”實化于效

        企業效益穩中有進,經濟實力明顯提升,發展后勁不斷增強,社會美譽度日趨良好。

        三、企業文化建設的框架體系

        (一)我公司采用的企業文化建設基本架構

        1、四層文化構成:精神文化、制度文化、行為文化、物質文化。

        2、企業文化發展格局:以和諧為靈魂,以理念文化為核心,橫向發展主題文化,縱向發展部門文化、班組文化。

        (二)理念體系描述

        1、企業視野

        企業哲學:義利并重,和諧共贏

        企業價值觀:以人為本,效益至上

        企業愿景:做電力精良頭雁,創行業知名品牌

        企業使命:提供優質電能,開創光明前景

        發展戰略:以電為主,熱電聯產,多元擴張,持續發展

        2、企業人格

        企業精神:忠誠敬業激情超越

        企業作風:嚴謹務實快捷創新

        企業道德:誠信為本,操守為重

        企業形象:綠色家園,科學規范,勤儉誠信,自強偉岸

        企業承諾:

        對員工:關心愛護,實現價值。

        對股東:資產增值,持續回報

        對顧客:優良產品,優質服務

        對合作伙伴:合作共贏,協同發展

        對社會:不辱使命,真誠奉獻。

        企業風氣:

        工作風氣:把工作當作事業來做,把企業當作家來經營。

        管理風氣:把員工當作主人來尊重,把同事當作朋友來對待。

        3、經營理念

        安全觀:安全為天,幸福相伴

        創新觀:創新為魂,點石成金

        發展觀:發展就是希望,發展就在今天

        質量觀:質量是企業的形象,質量是企業的信譽

        人才觀:人人是人才,人人可成才

        市場觀:變化中搶機遇,競爭中求發展

        行為觀:行為無小節,自律顧大體

        傳播語:厚德載物,興盛和泰

        企業箴言:(略)

        四、企業文化規劃實施與控制

        采用公司宏觀指導與部門負責相結合,整體推進與項目突破相結合,企業文化建設辦公室總體協調與責任部門自主實施相結合的方式,總體以企業文化理念為核心,橫向以安全文化、誠信文化、廉政文化和禮儀文化為主題,縱向以機關文化、部門文化和班組文化為重點,以提高理念認知率、文化認同率、行為規范率、制度完善率、標識規范率為標志,全面推進企業文化建設縱深發展。

        (一)精神文化建設(政治工作部負責)

        以和諧文化為靈魂,重新審視、梳理原有文化理念體系,在補充、完善部分內容的基礎上,明確整體框架結構及其間的邏輯關系,建立體現時代精神、彰顯企業特色、符合公司發展需要和員工心理需求的精神文化體系。同時,增強文化理念宣貫的力度、廣度和深度,使之深入人心進而指導行動,并通過有序滲入組織傳播體系、制度文化體系、行為文化體系和物質文化體系,實現理念文化的落地扎根。

        1、對理念體系進行充分解讀與持續宣貫。在集思廣益的基礎上形成便于推廣傳播的宣貫解讀腳本,通過層層宣貫講解、各種座談討論和媒體宣傳,使理念體系及其含義全體員工人人皆知、管理人員人人皆懂。(2008年完成)

        2、對傳統文化進行充分挖掘與升華提煉。以和諧、感恩、創新、奉獻為紅線,收集企業精神的代表——傳奇人物、文化楷模和小故事并形成宣傳手冊,豐富企業文化載體。同時,建立并完善發現、培養、鍛煉、宣傳文化楷模的日常機制,促使精神文化影響直接化。(2009年完成)

        3、制定《企業文化建設管理標準》并組織宣貫執行。(2010年完成)

        4、對理念體系進行過程驗證與階段審視。經常性地征求來自各個層面的意見和建議,積累日常的經驗得失,促進理念體系的科學性和適宜性。(每年組織調研,2012年全面回顧審視、修訂完善

        (二)制度文化建設(總經理工作部負責)

        以“承載并浸潤精神文化理念、人文精神與重視執行相結合”為總原則,以“統籌兼顧、整體協調,簡明實用、運行高效”為總要求,建立“責、權、利”相統

        一、“包、保、核”相結合的制度文化體系,并通過持續的改進完善,促使制度體系在“在傳承中創新,在適宜中成長”,不斷增強制度的生命力和適宜性。

        1、管理標準的宣貫解讀與修訂完善。管理人員人人皆知相關標準,中層管理人員人人皆懂相關標準。(2008年完成)

        2、營建創新文化。制定并完善鼓勵管理創新和技術創新的制度體系。(2009年完成)

        3、強化員工行為規范督查,增強員工遵章守紀的自覺性;深化管理督查,促進管理自覺,增強管理誠信。(2008-2011年)

        4、全面審視制度體系,增強與理念體系的符合性。(2012年)

        (三)行為文化建設及培訓(人力資源部負責,政治工作部、總經理工作部配合)

        按照代表企業的經營管理行為、代表崗位的工作行為兩個層次形成行為文化體系,以明確準則、積極宣貫、促進自覺執行為主線,通過入廠教育、崗位培訓、日常管理、績效考評、評先選優與聘任合同的全流程管理,促使企業文化理念進入日常管理執行系統,促進員工文化素質適應企業發展的需求。(2008-2012年)

        1、企業行為(經營管理)準則

        企業行事準則:全局思維、整體設計,超前策劃、擇機實施

        高層決策準則:民主集中,科學有效

        中層管理準則:誠信履職,執行有力

        問題與缺陷管理準則:

        第一時間報告----所有的問題和缺陷都是能被發現的,發現不了的問題和缺陷是由于人的責任心或能力不夠影響的;

        第一時間分析----所有的問題和缺陷都是有原因的,沒有原因的問題和缺陷是不存在的;

        第一時間消除----所有的問題和缺陷都是可以消除的,無法消除的問題和缺陷是幾乎沒有的;

        第一時間改進----所有的問題和缺陷都是能夠預防和改進的,無法預防和改進的問題和缺陷是不會有的。

        2、員工行為準則(各部門負責)

        所有員工行為準則:遵章守紀,文明自律。

        機關人員行為準則:借口到此為止,執行從此開始。

        運行人員行為準則:監控精心,操作認真。

        檢修人員行為準則:檢修優質文明,維護及時到位。(精心維護設備、安全優質檢修)

        服務人員行為準則:視顧客為親人,視滿意為收益。

        3、行為規范內容:中層管理人員履職承諾;員工自律承諾書;員工行為規范手冊。

        (四)物質文化建設(企業文化建設辦公室負責)

        1、視覺識別系統

        完成企業道路名稱、主要景觀和建筑的命名發布與標識制作。(2008年完成,政治工作部與基建部負責)

        完成車體系統規范工作。(2008年完成,車隊負責)

        規范企業辦公用品系統。(2009年完成,總經理工作部負責)

        完成宣傳系統有關傳播媒介的規范工作。主要包括宣傳冊、報紙刊頭設計、電視片頭設計、局域網宣傳圖站設計、建立圖片音像資料信息庫等相關工作。(2010年4月完成,政治工作部負責)

        據企業實際情況實施《視覺識別系統管理手冊》(2012年基本到位,企業文化建設辦公室負責);

        第5篇:企業文化目標建設方案

        人力資源部_ HR_Z_B0

        3企業文化目標建設方案

        目錄 ....................................

        1文檔概要 .......................................

        2目標范圍 .....................................2

        范圍 ......................................2

        企業文化的核心 ..................................2

        企業文化建設分為四個階段 ...................................2

        第一階段:企業文化體系的理解與構建 ...........................2

        (一) 企業文化提煉—企業文化清晰化 ..........................2

        (二) 企業文化整理—企業文化體系化 ..........................3

        第二階段:企業文化體系的管理與落實 ...........................3

        (三) 企業文化管理—誠意正心,循序漸進 .........................3

        (四) 企業文化傳播—耳濡目染,心領神會 .........................3

        (五) 企業文化落實—春風化雨,落地生根 .........................3

        第三階段:企業文化體系的診斷與突破 ...........................

        4(六) 企業文化診斷—追本溯源,拾遺補缺 .........................4

        (七) 企業文化突破—與時俱進,更上層樓 .........................4

        第四階段:高層年度企業文化突破研討會 ..............................4

        文檔概要

        目標范圍

        ?

        范圍

        ?

        企業文化核心重點

        一、團隊協作精神

        二、以客戶和質量為中心

        三、平等對待員工

        四、激勵與創新

        企業文化建設分為四個階段

        企業文化建設分為四個階段:

        第一階段、為企業文化的提煉與構建階段,

        第二階段、為企業文化的管理、傳播與落實階段, 第三階段、為企業文化的診斷與突破階段, 第四階段、為企業文化的持續突破升華階段。

        第一階段:企業文化體系的理解與構建

        ——企業文化主要依賴于企業自身的積累與沉淀,全體成員實際共享的文化才能稱之為企業文化,中高層管理人員對企業文化的認識與共識決定了企業文化的整體水平。(一) 企業文化提煉—企業文化清晰化

        企業文化決定著企業的跑道與方向,企業文化的清晰度是其能否發揮效用的關鍵!

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        確定企業文化核心要素企業核心價值觀的提煉與優化企業使命的提煉與優化企業愿景的提煉與優化

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        (二) 企業文化整理—企業文化體系化

        企業文化核心要素整體分析與優化

        系統的力量是巨大的,系統之間相互印證,相互依存,相互促進,體系化的程度決定企業文化力量的強弱!

        ? ? ? ? ?

        第二階段:企業文化體系的管理與落實

        企業理念體系的歸納與闡述企業行為體系的規劃與設計企業形象體系的規劃與梳理企業文化體系要素整體分析與優化企業文化手冊的設計與編制

        ——無論多好的文化理念都是‘虛’的,必須通過一個專業的、人性的‘管道’,讓這些理念自然的融進員工的一言一行,只有這樣,企業文化才能真正落實并產生價值。 (三) 企業文化管理—誠意正心,循序漸進

        企業文化需要持續不斷的建設和維護,只有理性有效的運作和管理,才能讓企業文化工作暢通無阻!

        ? ? ? ? ?

        (四) 企業文化傳播—耳濡目染,心領神會

        綱舉目張—企業文化措施化方案各盡本分—企業文化職責化方案正己化人—企業文化培訓化方案快馬加鞭—企業文化激勵化方案求仁得仁—企業文化考核化方案

        企業文化主要就是企業人員的共同意識,傳播是建立共同意識最有效的途徑!

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        口誦心惟—企業文化口號化方案溫故知新—企業文化故事化方案推心置腹—企業文化溝通化方案名正言順—企業文化廣告化方案水滴石穿—企業文化重復化方案

        (五) 企業文化落實—春風化雨,落地生根

        文化在哪里?文化就在你(員工)心中,企業文化落實不僅需要企業的‘心’,更需要員工的‘心’!

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        順水行舟—企業文化氛圍化方案百煉成鋼—企業文化活動化方案怡情養性—企業文化文藝化方案心安理得—企業文化感覺化方案心甘情愿—企業文化感情化方案

        第三階段:企業文化體系的診斷與突破

        ----企業文化的生命在于創新,失去生命的企業文化必然枯萎,建立一個企業文化自我突破的機制與流程,就相當于給企業文化賦予了生命。

        (六) 企業文化診斷—追本溯源,拾遺補缺

        3歲看80,言行定成敗,你目前的一言一行中體現著你的未來,對現狀的了解和改善能夠重塑你的未來。

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        企業文化系統性診斷方案企業文化真實性診斷方案企業文化一致性診斷方案企業文化適應性診斷方案企業文化平衡性診斷方案

        (七) 企業文化突破—與時俱進,更上層樓

        企業能否不斷的創造新的價值決定著企業能否持續,企業文化需要的是不斷突破,不能固步自封。

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        第四階段:可持續穩定發展

        大浪淘沙—企業文化簡單化方案相反相成—企業文化反面化方案旗幟鮮明—企業文化主題化方案寓兵于民—企業文化個體化方案無為而治—企業文化生活化方案

        ----由企業中高層及 HR人員參與研討,分享企業文化建設經驗,澄清企業文化問題與挑戰,明確企業文化突破思路與方案,建議每年度一次。

        ? ? ? ? ? ? ? ?

        海納百川—各部門企業文化總結和最新行業企業文化動向 腳踏實地--企業文化診斷成果匯報傳承智慧--企業文化理念提煉研討繼往開來--企業文化理念突破研討開花結果--企業文化體系方案研討精益求精--企業文化手冊內容完善研討立足行動--企業文化年度行動方案研討凝聚共識--管理層企業文化理解與操作研討

        第6篇:企業文化建設的目標

        企業文化建設的主要目標

        1、確定MI(理念識別)

        (1)確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心,決定企業的命脈,關系企業的興衰?,F代企業不僅要實現物質價值,還要是文化價值,要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭,更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會,實現社會價值最大化。xx空調的核心價值觀:誠信做人,規范做事,商業人格,結果導向,客戶價值,開放分享。

        (2)確立企業精神和理念。培育有個性的企業精神和理念是加強企業文化建設的核心,培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神和理念,最大限度地激發職工內在潛力,是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神和理念是指:企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的,由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的,并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量,必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格,反映企業的信念和追求,并由企業倡導的一種精神。培養企業精神和理念,要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則,不僅要反映企業本質特征,而且要反映出行業的特點和本單位特色,體現出企業的經營理念。xx空調的企業精神:激情創新,協作共贏。企業理念:始終以客戶和員工為關注焦點。

        (3)確立符合公司實際的企業愿景和使命是企業生存發展的主要目的和根本追求,它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。xx空調的愿景:成為車用空調事業的發展,創造舒適的車內環境。使命:致力于車用空調事業的發展,創造舒適的車內環境。

        2、確立VI(視覺識別)

        統一標識、服裝、產品品牌、包裝等,實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態

        度不斷完善企業視覺識別各要素,做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統一模式等等。以此規范員工行為禮儀和精神風貌,在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。

        3、確立BI(行為識別)

        主要體現在兩個方面,一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓;另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動,將企業確立的精神、理念融入到企業的實踐中,指導企業和員工行為。

        4、以人為本,樹立精干高效的隊伍形象,打造精神文化

        企業文化實質是“人的文化”,人是生產力中最活躍的因素,人是企業的立足之本,企業員工是企業的主體,建設企業文化就必須以提高人的素質為根本,把著眼點放在人上,分別達到凝聚人心,樹立共同理想,規范行動形成良好行為習慣,塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織;抓好科學文化知識和專業技能培訓;培育卓越的經營管理者,帶動企業文化建設。

        5、內外并舉,塑造品質超群的產品形象,打造物質文化

        企業文化建設應與塑造企業形象相統一,實現技術創新,做到群眾性合理化建議活動持之以恒,使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌,教育員工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽,使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機,展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一;做到在實際經營過程中所有員工行為及企業活動的規范化、協調化;做到視覺信息傳遞的各種形式相統一,為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。

        6、目標激勵,塑造嚴明和諧的管理形象,打造制度文化

        企業管理和文化之間的聯系是企業發展的生命線,戰略、結構、制度是硬性管理;技

        能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理,要堅持把人放在企業中心地位,在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人,確立員工主人翁地位,使之積極參與企業管理,盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合。還要修訂并完善職業道德準則,強化紀律約束機制,使企業各項規章制度成為員工的自覺行為。提倡團隊精神,成員之間保持良好的人際關系,增強團隊凝聚力,有效發揮團隊作用。

        7、寓教于文,塑造優美整潔的環境形象,打造行為文化

        人改造環境,環境也改造人,因此,要認真分析企業文化發育的環境因素,使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。采取強化措施,做到綠化、凈化、美化并舉,劃分區域,責任明確,做到治理整頓并長期保持衛生環境。要開展各種游藝文體活動,做到大型活動制度化,即:體育活動(趣味運動)會等;小型活動經?;?,即:利用司慶、文體活動等形式豐富員工文化生活,賦予各種活動以生命力,強化視覺效應。

        第7篇:關于企業文化建設的總體構想

        關于匯東股份公司

        企業文化建設的總體構想

        羅蜀遠

        企業文化建設是一項系統工程,是現代企業發展必不可少的競爭法寶。 企業文化建設有利于促進公司ISO9000質量認證體系導入的順利推進。

        就我們匯東股份公司的企業文化建設來看,得到了主要領導及其領導團隊的高度重視,已經進行過初步的CIS基礎性導入,全員上下擁有相當的價值認同,員工精神面貌健康向上,整體意識明顯高于許多大型公司,因此有了一個企業文化建設的良好基礎,為今后企業文化建設深化工作做了很好的鋪墊。

        因此,介于公司已有的基礎,我想在新的一年里應著重做好以下幾個方面的工作:

        一、在干部職工中進一步增強對企業文化建設的認識

        認識有多深,動力有多強。

        一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業,一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說,企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要,又是建立現代企業制度的重要手段。

        企業文化的建設不是一蹴而就的,它將伴隨和貫穿于企業整個生產經營活動全過程。也就是說,企業的生存周期有多長,企業文化建設的歷程就有多遠。 因此,企業文化建設不能作為一種階段性的突擊性任務來對待,它需要長期堅持不懈的扎實積累方能對企業生產經營和企業發展產生巨大推動作用,否則,將會是圖一時鬧熱、做點表面文章給別人看看而已,那反倒是一種浪費,不如不做。

        當然,企業文化建設的方法應該是具體的、可操作的;

        企業文化建設的效果應該是可以衡量的;

        企業文化建設的參加者應該是全員的;

        企業文化建設是有不同階段側重點的。

        二、建立企業文化建設的組織機構

        由于企業文化建設是一項長期的任務,同時又具備一定的專業性。要做好企業文化建設工作,應該有一個強有力的工作班子和團隊,因此應建立相應的組織機構來領導此項工作,推進此項工作順利展開。

        三、進一步深化、完善CIS系統導入

        企業文化、企業理念需要有目的的設計和引導,更需要有目的的宣傳和

        1培訓。通過人為的主動提煉、設計和引導,能夠使自然形成的文化理念明晰化,使員工對企業文化、理念的理解深刻化,認同徹底化。因此,正確處理文化、理念的自然沉淀和人為設計的關系,是企業文化建設方法中的關鍵問題。

        1.進行企業文化的進一步診斷

        企業文化的核心是企業精神文化,優秀的企業精神文化具有強大的激勵作用。

        診斷企業文化是否被員工接受和認同,企業文化是否在對員工發揮作用,這是一個重要的基礎工作。

        診斷的方法和原理是:把企業中層以上干部集中起來,把集團的理念,逐句念出來,請大家把聽到理念后,所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件,且事件相對集中,就說明企業的文化得到了大家的認同;但是,如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件,就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同,就更談不上對員工行為的指導作用。

        這個工作需要外聘專家或專業公司來協助完成。

        2.優化企業文化的提煉與設計

        通過優化企業文化的提煉與設計,進一步規范企業理念識別系統、視覺識別系統、行為識別系統,保持公司企業文化建設的統一性,實現“三統一”:一是企業核心理念系統的統一;二是企業形象標識系統的統一;三是基本管理制度以及員工基本行為規范的統一。

        1) 再次從公司發展歷史中提煉企業文化。

        在企業十幾年的發展中,一定會沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神,包含在企業創業和發展的過程之中,隱藏在一些關鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來,并進行加工整理,就會發現真正支撐企業發展的深層次精神和理念,使得精神理念系統更加優化、科學。

        2) 著眼于企業未來需要進行企業文化設計。

        對行業進行分析,對競爭對手進行分析,對自己的發展戰略進行定位,找到現狀與目標的差距。進一步回答:要想實現目標,企業必須具備什么精神,應該用什么理念指導自己?按照這種要求,設計出面向未來的文化理念。

        把從歷史中提煉的文化理念和從未來出發設計的理念結合,進行加工整理,就形成企業的核心理念及其理念體系。

        核心理念在各系統領域內的具體表現是不同的。

        以核心理念為指導,設計出各系統的理念,為每一個系統的理念確定相應的典型案例、典型故事、典型人物,形成由核心理念、與核心理念相應的典型人物與事件、各系統的理念和相應的典型人物與事件構成

        的文化理念體系。

        這樣,企業文化建設就與生產經營活動密切聯系起來了,避免了一般企業文化建設的單純形式化傾向。

        3.加強企業文化的傳播與植入

        1) 導入“五個一工程”(另附)

        2) 對全體員工進行企業文化培訓。

        培訓的方式首先是培訓講故事者??梢允瞧髽I領導、故事的當事人,也可以是宣傳者或者專家,不管是誰,必須按照事先的策劃講,要把故事中想表達的理念講深刻、講生動,使每一個員工,都記住、理解、并主動向新員工講解這些理念和故事。這樣,故事流傳起來了,企業文化、理念、精神就活了。

        3) 樹立和培養典型人物。

        在提煉和設計出企業文化并進行宣傳培訓之后,有一部分人能夠直接認同并接受下來,并用理念做指導,做出具體的行動。這就是企業的骨干。這時,企業把這部分骨干樹立為典型,充分利用其示范效應,使理念形象化,從而使更多的人理解并認同理念。

        具體方式是,每個月,要求每個部門都要在本部門本月發生的案例中,尋找一個最符合企業核心精神或本系統理念的案例,寫成書面材料上報;由企業文化主管部門在所有部門上報的案例中,選出一個最符合企業核心精神的案例,作為企業的典型案例;年底,在12個典型案例中,再選擇一至兩個最能代表企業核心理念的案例,作為全年的典型。這樣,隨著生產經營活動的進行,企業積累的文化典型逐漸增多,員工對理念的理解也逐漸加深;更重要的是,各部門為了尋找出更加合適的案例,會主動按照理念的要求處理遇到的具體事件,用企業的核心理念指導自己的各項工作,從而使企業文化理念對行為的影響作用真正發揮出來。把企業文化建設與生產經營活動結合為一體。

        4) 以企業文化理念與價值觀為導向,完善管理制度。

        通過制度的強制,使員工發生符合企業理念與價值觀的行為,在執行制度的過程中,企業理念與價值觀不斷得到內化。最終變成員工自己的理念與價值觀。

        通過“文化建設三步曲”的實施,企業就形成了“管理制度與企業文化緊密結合”的管理環境。這種管理環境有兩大作用:對個人價值觀與企業價值觀相同的員工,有巨大的激勵作用;對個人價值觀與企業價值觀不相同的員工,有巨大的同化作用。正是這兩種作用,使得“文化建設三步曲”成為一種非常有效的企業文化建設模式。

        通過以上幾種措施,企業將會逐步形成“管理制度與企業文化緊密結合”

        的管理環境。

        這種管理環境有兩大作用:

        對個人價值觀與企業價值觀相同的員工,有巨大的激勵作用; 對個人價值觀與企業價值觀不相同的員工,有巨大的同化作用。

        四、“五個一工程”的基本框架(詳見附件)

        企業文化建設要“看得見、摸得著、聽得到——實實在在”

        1.一本書——公司形象畫冊《拓荒人》

        2.一首歌——公司聽覺形象歌曲《匯東人》

        3.一本刊——企業文化交流、傳播期刊《匯東之聲》

        4.一個團——企業文化傳播平臺《匯東藝術團》

        5.一個展——企業文化傳播媒介“內外展示、展現”

        第8篇:社區建設的總體目標是

        “社區建設的總體目標是,從推進城市基層管理體制和運行機制的改革與創新入手,健全社區組織,理順社區關系,完善社區功能,整合社區資源,發展社區事業,努力建設與現代化國際大都市的要求相適應的管理科學、服務完善、環境優美、治安良好、生活便利、人際關系和諧的新型現代化文明社區?!?/p>

        并且強調,今明兩年是為全面推進社區建設打好基礎的關鍵時期。根據市委市政府對這一時期社區建設的目標要求,加強社區黨的建設總的工作思路是:以江澤民同志“七一”重要講話為指導,繼續深入貫徹中辦發〔2000〕23號文件和市第三次城市管理工作會議精神,緊緊圍繞建立新型社區體制和運行機制,以建立健全組織、明確職責作用、創新工作機制、轉變領導方式和方法為重點,加強社區黨組織建設,充分發揮社區黨建在社區建設中的龍頭作用,為推進社區建設提供堅實的組織保證。

        按照這一工作思路,從現在起到明年,需要著重抓好五個方面的工作:

        一、圍繞建立社區體制,建立健全社區黨的組織體系

        建立新型社區體制,是推進社區建設,提高城市管理水平的必然要求。建立新型社區體制的重點是建立社區組織,而社區黨組織又是社區內各種組織和各項工作的領導核心,各區委和街道黨工委一定要把建立健全社區黨的組織體系,作為建立社區體制的一項重要工作切實抓好。市第三次城管會后,一些區已開始著手這方面的工作,各區在不同的工作層面上有一些新的探索和創新,從各方面反映的情況看,建立健全社區黨的組織體系,需要注意把握好以下四點:

        一是要因地制宜設置社區黨組織。凡已劃定社區的地方,無論轄區規模進行了調整,還是未做調整,都要根據《黨章》規定,按照社區黨員的人數和分布情況,著眼于新的發展和需要,合理設置社區黨組織。原則上,黨員人數在100人以上的,要建立社區黨委;黨員人數在50人以上,不足100人的,要建立社區黨總支,也可以根據工作需要建立社區黨委(如轄區規模較大,社會單位較多或非公經濟組織、民辦非企業單位較多的社區);黨員人數不足50人的要建立社區黨的支部委員會,也可根據工作需要建立社區黨總支。需要強調的是,社區規模做了較大調整的,要防止把原來的居民區黨支部簡單合并為社區黨委或黨總支。組建新的社區黨組織,要按照《中國共產黨章程》和《中國共產黨基層組織選舉工作暫行條例》的規定,嚴格審批手續。同時,又要重點考慮,有利于開展區域性黨建工作,有利于整合社區黨建資源,有利于加強社區黨員管理教育,有利于擴大黨的工作覆蓋面。無論是黨委、黨總支還是黨支部設置,社區黨組織均不設專門的工作機構,目前原則上不具有發展黨員和處置黨員的審批權。

        二是要選好社區黨組織負責人。社區黨組織負責人,原則上要選舉產生,但考慮實際情況,對于暫不具備條件的,可以先由街道黨工委任命或選派,待條件成熟后再進行選舉。隨著社區體制的建立,社區中黨員人數將明顯增加,黨組織的工作范圍擴大、任務加重,又處于領導核心地位,因此,選好社區黨組織的負責人很關鍵。從朝陽、宣武兩區的試點看,社區黨組織的負責人要有較強的政治素質,比較熟悉黨務工作、善于做群眾工作,有一定的組織協調能力。要進一步拓寬選人視野,逐步建立起適應社區建設需要、具有活力的社區干部

        選用機制。要有計劃、有目標地加強對社區黨務工作者后備力量的培養。社區黨組織班子成員和社區居委會班子成員中的黨員可以交叉任職,宜兼則兼、宜專則專,具備條件的社區黨組織負責人可以通過選舉兼任社區居委會主任。

        三是理順社區內黨的組織體系。建立社區黨委和黨總支的,要按照黨員分布和便于管理教育的原則,及時調整、理順和建立健全下級組織,即黨支部和黨小組;黨支部設置、黨員人數相對較多的社區,也要根據黨員的分布和工作需要,建立黨小組。不管是社區黨支部還是社區黨委或黨總支下屬的黨支部,關于要不要重新選舉的問題,可以按以下兩條原則辦:第一,如果原支部建制已經打亂,調整范圍比較大,應該按社區體制重新選舉黨支部委員會,并履行必要的審批手續;第二,未做調整的,可以繼續按原有的支部開展活動,但工作要向區域性拓展,并做好必要的更名手續,待換屆時統一調整屆期。同時,也要抓緊在流動黨員、非公經濟組織中建立黨的基層組織,一般要納入社區黨組織實行屬地管理,特殊情況也可由街道黨工委或區委直接管理。

        四是調整社區黨建工作協調委員會分會的設置。社區黨建工作協調委員會一般建立在街道層面,由街道黨工委牽頭。社區層面建立黨建工作協調委員會分會,由社區黨組織牽頭。原已建立在居民區層面上的社區黨建工作協調委員會分會,要隨著社區的劃定和社區黨組織的建立,進行理順和調整。

        社區黨建工作協調委員會及其分會,是街道黨工委和社區黨組織開展區域性黨建工作,推進社區黨建的組織載體。社區黨組織和社區黨建工作協調委員會分會的職責是不一樣的,社區黨組織是轄區內各種組織、各項工作的領導核心,社區黨建工作協調委員會是協商議事的機構,是街道黨工委和社區黨組織開展區域性黨建工作的組織載體,社區黨組織要充分發揮其在開展地區性、社會性、群眾性、公益性工作中的作用,并建立起相應的工作機制。

        二、圍繞建立社區體制,充分發揮社區黨組織的領導核心作用

        社區建設是一個過程,建立完善的社區體制,是一項長期任務。今明兩年在劃分社區、組建社區主體組織、理順社區各種關系等方面的工作非常繁重。面對新的形勢和任務,干部群眾的思想會比較活躍,也會出現一些模糊認識。對此,既不能急于求成,硬性開展工作,又不能等待觀望,按兵不動。因此,圍繞建立新型社區體制這一當前的中心任務,發揮好各級黨組織的領導核心作用至關重要。

        首先,要教育引導黨員、干部樹立與改革城市基層管理體制和推進社區建設相適應的思想觀念,提高對建立社區體制,加強社區建設重要意義的認識。要組織黨員干部認真學習中辦發〔2000〕23號文件和市第三次城管會的有關文件,特別是要針對少數人目前存在的模糊認識,從理論和實踐的結合上,進一步統一廣大黨員干部的思想,并要求黨員承擔起宣傳群眾的工作,成為推進社區建設的宣傳員。要運用多種形式把市第三次城管會的精神宣傳到群眾。在劃分社區,組建社區自治組織的過程中,要多渠道聽取群眾意見,尊重群眾的意愿和認同感,充分調動群眾參與社區建設的積極性,在社區居民中培育“社區以人為本,民以社區為家”的新型社區理念。要注意克服和避免上面熱熱鬧鬧,下面冷冷清清的現象,一定要把廣大黨員干部和群眾的思想,盡快統一到中央文件和市第三次城管會精神上來。

        第二,要加強領導,積極支持和保障社區居民自治組織依法履行職能。要組織好社區居民代表和社區居委會班子成員的推薦選舉工作。應該明確,社區規模的確定,須從實際出發,不搞“一刀切”。但在社區體制條件下,居民代表會議和社區居委會無論是人員構成,還是職責任務都發生了重大變化。在體制創新的過程中,決不能用簡單“翻牌”代替新型社區自治組織的建立。在建立社區自治組織的過程中,街道、社區黨組織要做好發動群眾的工作,使社區居民廣泛參與,并充分體現其意愿,以保證自治組織成員的廣泛性和代表性。要有意識地推薦黨員參加自治組織的工作,從組織建設上保證黨對自治組織的領導,積極推進黨領導下的以自我管理、自我教育、自我服務和自我監督為主要內容的社區居民依法自治。街道、社區黨組織還要積極引導和幫助社區自治組織,在區政府和街道辦事處的指導下,制定社區自治章程、社區居民公約和社區居委會的各項工作制度,為加強社區的民主政治建設打好基礎。

        第三,要以建立社區體制為契機,貫徹“以人為本”的社區建設原則,為群眾辦實事。建立社區體制,是為了更好地服務群眾,社區黨組織要善于體察群眾冷暖,了解群眾需求,反映群眾意愿,為群眾辦實事,把給群眾以更多的實惠,做為自己工作的出發點和落腳點,把黨組織的領導核心作用和共產黨員的先鋒模范作用,充分體現在為民辦實事的實際工作中。當然,在社區建設中,各地情況不同,工作的著力點也不盡相同,要堅持因地制宜,從實際出發,選準自己工作的突破口,既要積極推進,也要注意量力而行,有所為,有所不為,不要貪大求全,開“空頭支票”。

        三、圍繞建立社區體制,積極探索和完善社區黨建工作機制

        市第二次城管會以來,按照市委關于加強街道、社區黨建工作的統一部署,各級黨組織圍繞社區建設各項任務,扎實工作,取得了開拓性進展,特別是適應區域性黨建工作的要求,在開展地區性、公益性、群眾性、社會性工作上有了一些探索和實踐,并積累了一定的經驗,初步形成了街道、社區黨建工作新格局的基本框架。下一步,要圍繞建立社區體制,推進社區建設的新任務,進一步探索加強社區黨建常抓不懈的工作機制。

        第一,要建立以“四性”工作為結合點,以共同利益、共同需求為紐帶,實現資源共享、優勢互補、共駐共建、共同發展的區域性黨建工作聯動機制。這個機制的有效載體就是街道、社區黨建工作協調委員會及其分會。街道、社區黨組織在區域性黨建工作中是主導力量,起牽頭、組織和協調的作用。需要指出的是,隨著社區體制的建立,區域性黨建工作的重心要在一定程度上向社區轉移,因此要及時以社區為單位,調整充實社區黨建工作協調委員會分會,通過組織載體和活動載體建設,把不同隸屬關系的社會單位黨組織統一組織協調起來,圍繞社區建設的目標,協商議事、獻計獻策,發揮各自的優勢,共同作用于社區。目前還有一些社會單位參與社區建設的意識不強,工作不積極、不主動,這就需要我們一方面加強宣傳動員,形成廣泛的輿論氛圍;另一方面,要繼續堅持從需求出發、服務入手,用實實在在的工作和卓有成效的服務,把更多的社會單位黨組織和在職黨員組織發動起來,切實形成以社區黨組織為核心,社區黨員為主體、社會單位黨組織廣泛參與的區域性黨建工作新格局。第二,要建立以理順社區各種關系為著力點,以明確職責為重要環節,社區黨組織充分發揮領導核心作用的工作機制。原有體制下,多年形成的關系不順、職責不清、職能扭曲的問題十分突出。通過建立社區體制逐步理順關系,明確職責,雖然難度較大,但必須堅定信

        心,增強責任意識,從理清工作職責入手,促進政府職能轉變。社區黨組織與社區其它組織之間是領導與被領導的關系,街道辦事處與社區自治組織之間是指導與接受指導的關系。社區黨組織對社區自治組織的領導,主要是通過政治領導實現,而不是直接包攬和代替。為此,市委組織部在調研的基礎上,起草了《關于城市社區黨組織工作的若干規定(試行)》的征求意見稿,請大家討論,希望同志們結合工作實踐,認真提出修改意見。各區委也要從實際出發,著手研究制定規范社區黨組織和社區自治組織的工作意見。

        第三,要建立以服務居民為立足點,以志愿者活動為主要形式,充分體現先鋒模范作用的社區黨員教育管理機制。隨著社區黨員隊伍構成的多樣化,既給黨員管理教育工作增加了難度,也給在市場經濟條件下,發揮黨員先鋒模范作用,保持黨的先進性提供了更加寬廣的空間和舞臺。在社區黨建工作中,要把黨員的先鋒模范作用滲透到社區建設的各項工作中,滲透到化解矛盾、維護穩定中,滲透到社區居民的“四自”中。從目前情況看,僅給黨員提一般要求是不夠的,必須根據黨員隊伍構成的情況,在原則要求的前提下,堅持分類管理。對居民黨員和離退休黨員,要發揮他們熱愛社區、熟悉社區、關心社區的優勢,動員組織他們參加社區建設的各項工作,成為社區志愿者隊伍中的骨干;對于流動黨員、非公企業中的黨員,要著重進行黨的宗旨、組織觀念和紀律性教育,增強他們的黨員意識、社區意識和服務意識,為社區建設貢獻力量;對在職黨員要積極探索在社區內進行教育、管理和監督的途徑及方法,發揮他們的職業優勢和個人特長,服務社區、建設社區。通過社區黨員的先鋒模范作用,增強社區黨組織的凝聚力和戰斗力。

        四、圍繞建立社區體制,進一步擴大黨的工作的覆蓋面

        6月19日,市里召開了加強非公經濟組織黨建工作聯席會擴大會議,研究確定了下一步加強非公經濟組織黨建工作的意見,我們要按照這次會議的精神認真抓好落實。

        加強非公經濟組織黨建工作將成為新時期加強黨的建設,推進新的偉大工程的又一個重點,我們要不斷適應新形勢的要求,把這項工作抓緊抓好。特別是今后一段時間,要繼續以在非公經濟組織中建立黨組織工作為重點,緊緊抓住建立社區體制這一契機,在加強非公經濟組織黨建工作方面,取得新進展。一是要摸清底數,建立動態管理機制。要充分利用工商部門經濟“戶口”普查的結果,加快在非公經濟組織中建立黨組織的工作步伐,把消滅“空白點”作為今后一段時間的中心任務。二是要在實際工作中,研究探索對流動黨員、非公經濟組織中黨員進行管理教育的有效方法。要把每一個黨員都編入黨的基層組織,接受黨組織的教育和管理,要求他們在社區建設中發揮先鋒模范作用。三是要注意抓典型,運用典型引路的方法,從整體上推進這項工作。同時,也要加強民辦非企業單位和社團組織中黨的工作。

        五、適應建立社區體制的要求,努力轉變領導方式和方法

        社區黨組織建立后,要承擔起領導社區工作的重要政治責任。在發揮領導核心作用上,必須強調轉變領導方式和方法,不能再以直接管理的方式實施領導,更不能使社區黨組織又成為一級政府性機構,要寓管理于組織、協調、引導和服務之中。

        在社區建設中,要通過創新活動載體,占領社區思想文化陣地,樹立開放、健康、向上的社區文明形象,增強社區的凝聚力和社區居民對社區的認同感。

        在領導社區居民依法自治工作中,要深入探索新型領導方式和實現途徑。社區黨組織要充分尊重社區居民的民主權利,支持和保障社區居委會依法行使職權。同時又要嚴把政治關,確保社區居民自治的正確方向。積極引導和組織社區居民依法自我管理、自我教育、自我服務、自我監督,并要求社區黨員在其中起表率作用。

        企業文化建設目標

        十二五企業文化建設目標

        企業文化建設目

        企業文化建設評估指標體系

        企業文化建設考核指標

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