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        醫院院長發言稿

        作者:66733413 | 發布時間:2021-07-11 18:16:31 收藏本文 下載本文

        第1篇:醫院院長發言稿

        尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們:

        伴隨著冬日的陽光,各位嘉賓齊聚在這里,參加xx醫院成立一周年院慶典,我代表xx醫院的全體員工,向百忙之中前來參加慶典的各位領導,各位來賓表示最誠摯的歡迎和衷心的感謝!

        一年前的今天,我們也曾經聚集在這里,歡慶xx醫院成立。從那一刻起,xx人的肩上便擔負起了一項重要的使命——為新樂人民的健康事業服務。xx醫院成立一年來,在xx市衛生局的領導下,在社會各界朋友的關心和支持下,全體xx人同心同德,銳意進取,頑強拼搏,奮力攻堅,取得了令人矚目的成就。

        高科技的技術設備是高質量的醫療水平的前提,醫院先后斥巨資引進了數碼電子陰道鏡、byk微波治療儀、美國宮腔鏡、美國消融刀等數十臺國際一流的診療設備,并與xx醫學臨床部、中國性學會、美國迪亞醫學技術集團等國內、國際醫療機構建立了長期緊密的技術協作關系。醫院融匯“以人為本,患者至上”診療理念,全面推行“一對一護士全程導診服務”,“一站式微笑服務”,“一醫一患一診室”診療服務模式等綠色人文化診療服務,營造溫馨服務、人性化服務,細心呵護每一位患者的健康。

        高質量的醫療質量來自高素質的醫學人才,xx醫院面向全國引進了男科、婦科、肝膽、耳鼻喉科、皮膚科等領域內專家教授、學科帶頭人,針對男性病、皮膚病等領域內的疑難疾病進行深入研究、科學攻關獲得了突出的成果,他們研究開發的無痛陰莖整形技術、皮細胞抑制療法,中藥離子導入技術等一批科研成果,為無數患者解除了病痛的困擾。xx醫院始終將老百姓的疾苦放在第一位,深知來百姓“看病難,看病貴”的現狀,深抓內部管理,針對不同的疾病進行準分析,科學分類,再根據不同的患者制定出最符合治療的個性化治療方案,為患者提供的是最佳方案,而不是最貴方案,通過實際行動解決了老百姓看病難,看病貴的困難。開創了新樂首家平價醫院。

        這一年以來,xx醫院先后接診了近10萬名患者,成功開展各種手術近萬例,先后多次組織參加社會公益活動,被中國健康產業協會授予“做出突出貢獻醫院,百姓放心醫院”稱號。

        回首往昔,xx醫院取得的成就令人矚目。但,成績只能屬于過去。展望未來,在今后的歲月里,xx醫院仍將繼續以卓越的醫療技術和優質服務、超低收費價格回饋每一位患者。xx人將以更加積極的心態、更加熱情的工作,緊密地團結在一起,秉承“以人為本,患者至上”的服務宗旨,將xx醫院的明天建設的更加輝煌!為新樂健康事業而不懈努力!

        醫院院長發言稿(2):

        我們醫院發展到今天,又到了一個新的關鍵時刻,面臨著種種潛在危機。例如:債務負擔過重。新大樓投入使用后,我們將承受相當大的債務壓力,這將嚴重影響醫院的后續發展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力;與兄弟醫院比較,我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎么辦?如果有機會為大家服務,我將竭盡全力,緊密依靠各位主任、教授、護士長和干部,緊密依靠全院職工,同舟共濟,共度難關,重點做好以下四個方面的工作。

        一、營造民主、廉潔、人性化的工作環境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事,主動接受群眾監督。

        要充分尊重職工意見,完善職工代表大會制度,建立院領導定期向職工代表述職的制度,堅持民主決策,實行院務公開,不搞”家長制”,絕不搞”一言堂”。

        要培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。

        二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上,制定一套公平合理的分配政策。

        要充分調動廣大職工的積極性,使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長。

        恢復教學假和公休假制度,對節假日值班的職工依法發放補貼。

        完善職工公共福利,提高水、電、氣補貼,關心職工子女的教育和就業問題。

        三、堅決壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎么來的,是醫生們一張張處方開出來的,是他們一天天在手術臺上站出來的,是護士們一針一針打出來的,是她們挺著大肚子上夜班熬出來的,也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的!三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以,我們必須堅決制止大吃大喝,大幅度削減招待費用,取消我院駐北京辦事處,壓縮各類會議開支;二期工程建設要以實用為原則,不搞豪華裝修,將節約下來的資金用于學科建設和改善職工待遇。

        四、學科發展突出重點,兼顧全局在加強重點學科建設的同時,扶助弱勢科室,創造學科發展和人才成長的良好氛圍,形成互為依托的強勢學科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信,有了好的氣候和土壤,我們的學科就能給點雨露就發芽,給點陽光就燦爛。我們要面向市場,瞄準學科發展前沿,加強與國內外強勢學科的聯系,建立緊密的實質性合作,組建3~4個具有國內一流水平、多學科合作的醫療中心,形成新的學科增長點。

        每年選派部分醫療骨干出國學習,參與國內外交流和競爭。

        為各級各類業務人員提供各種形式的學習和進修機會,幫助他們解決工作中遇到的困難,使他們盡快成長

        要重視護理工作,改善護士工作和學習條件,提高服務水平。

        我是同大家一道摸爬滾打13年的老職工,在這里,我度過了人生的黃金歲月,三院的發展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣,對她有一種骨肉親情般的感情。

        我也碰到不少困難,也曾有一走了之的念頭,但終究割舍不下這塊熱土,割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們!

        三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么,我今天來競聘,就是為了與大家一道實現我們共同的目標。

        最后,我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結束語:從來就沒有什么救世主,要創造三院人的幸福,全靠我們自己!

        第2篇:醫院院長發言稿

        發言稿

        尊敬的各位領導、各位來賓,親愛的同學們:

        大家上午好!

        一年一度的軍訓是在學生處領導的重視、武裝部的周密安排及各部門的通力協助下,安全、順利完成的。而首當其沖的是安全問題的預防和突發事件的應急,考慮到我校醫院人手緊缺、軍訓場地分散以及我校大學生缺乏必要的安全急救意識和自救互救能力,我校安全急救協會自發成立了一個學生組織,協助校醫院醫生進行有效救治并對突發事件進行必要的應對。作為校醫院院長,我對他們表示由衷的感謝。 此次活動對我校大學生軍訓期間的安全預防和自救互救的意識的提高有很大的意義,同時也為此次軍訓的順利進行提供了安全保障。

        我們有幸請到了蘭空醫院

        等三位專家,我們以熱烈的掌聲歡迎他們的到來,同時預祝這次活動圓滿成功。謝謝?。?!

        第3篇:醫院院長會議發言稿

        醫院院長會議發言稿

        【篇1:醫院院長2015年工作總結大會講話稿】

        醫院院長2015年工作總結大會講話稿

        醫院院長2015年工作總結大會講話稿

        同志們:

        吉羊奮進辭舊歲,金猴挺胸迎新春!伴隨收獲的喜悅,滿懷未來的憧憬,我們已經步入充滿期待的2015。過去的一年,全體二院人響應黨中央的號召,融入時代潮流,扎實開展群眾路線實踐教育活動,深入學習討論落實,挑戰自我,革新自我,提升自我,努力拼搏,扎實工作,革弊鼎新,我們共同收獲了進步成長,有序推進了醫院的各項事業,圓滿實現了預期目標。

        借用習近平總書記的話,為了做好這些工作,我們的各級干部也是蠻拼的。當然,沒有全體員工支持,這些工作是難以做好的,我們要為偉大的員工點贊。這里,我謹代表院領導集體,向一年來在各個崗位上為醫院做付出奉獻的同志們道一聲“辛苦了!謝謝大家”。

        剛才幾位院領導分別做了發言,對我們2015的工作做了很好的總結,也提出了我們下一年度的工作思路,他們講得都很好。下面我談幾點意見。

        一、2015年度工作回顧

        握手辭行的2015年,是不平凡的一年,我們的工作可說精彩紛呈,最值得驕傲的有以下幾點:

        1、群眾路線教育實踐活動取得實效,學習討論落實活動有序推進,作風轉變已經顯現,服務水平明顯提升。

        按照市委市局部署,我們從3月29日全面開展黨的群眾路線教育實踐活動。采取個人學習、中心組學習、黨員干部集體學習多形式結合,學習領悟有關十八大和十八三中全會精神,學習《論群眾路線重要論述摘要》、《習近平關于黨的群眾路線教育實踐活動論述摘要》、《厲行節約反對浪費重要論述摘要》、《損害群眾利益典型案例剖析》、《各地聯系服務群眾經驗做法選編》等。隨著學習的深入,認識逐步提高,思想完全到位。使我們清醒地認識到,開展黨的群眾路線教育實踐活動,既是實現黨的十八大確定的奮斗目標、保持黨的先進性和純潔性、解決群眾反映強烈的突出問題的必然要求,也是傳承黨的優良作風,強化宗旨意識,使全體黨員把群眾路線真正裝到心里去,始終站在人民群眾的立場上看問題、想問題,切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”的需要。從黨和國家層面的高度講,更是我黨消除“精神懈怠危險、能力不足危險、脫離群眾危險、消極腐敗危險”,鞏固黨的執政基礎和地位,提高黨的執政能力,使黨在“執政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗、外部環境考驗”中穩站潮頭,打破歷史朝代輪回更迭定律的緊迫需要。中國社會確實需要這樣一場思想革命,為實現“中國夢”奠定堅實的思想保障。從醫院層面講,開展這項活動,對貫徹落實中央和省、市有關會議精神,改進黨員干部作風,提高黨員干部服務全院職工、全員服務患者能力,密切黨群干群關系,提升服務能力,提高全員職業素養,和諧醫患關系,推動醫院實施現代企業管理,服務于服務好運城市經濟社會發展的大局具有十分重要的現實意義。

        2015年11月30日,省委書記王儒林在山西深入開展學習討論落實活動動員會上發表講話,拉開了全省黨員干部學習討論落實活動的序幕。我院認真傳達每一次的上級會議精神,迅速制訂方案,召開動員大會,深入貫徹以“深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神,凈化政治生態、實現弊革風清、重塑山西形象、促進富民強省”為主題的集中學習討論落實活動精神,印發重點學習材料,觀看《作風建設永遠在路上》,

        按照上級要求和醫院活動方案有序推動活動深入,力求達到活動開展達到與醫院工作兩手抓、兩不誤、兩促進。

        認識的到位,推動了各項活動深入開展。全體黨員干部認真學習,仔細記錄,書寫心得體會,發出鄭重承諾,一些優秀的文章在運城日報刊載;同時,我們在認真完成規定動作的基礎上,注重活動開展的實效,舉行了下鄉義診、基層幫扶、服務改進、流程優化、顯亮醫院標識、開通運城市第二醫院專病專家24小時公益服務平臺??。按照年度計劃逐步推行現代企業管理,完成前期調研,制訂了新的發展綱要;強化勞動紀律,實行行政職能科室影像簽到;加強管理規范,全院實施“三早交班”制度;模擬運行綜合績效管理;全面質量管理全面啟動;著力長效機制建設,核心制度、高壓線管理、待崗管理辦法已經通過職代會,2015年全面實施??。而最令人欣慰的是全體黨員干部向全院職工隆重宣誓了運城市第二醫院干部共同宣言,全員觀念革新,作風轉變,自覺主動服務正在成為主流意識和追求。

        2、現代管理有序推進,長效機制基本形成,規范建設不斷深入。 圍繞“向現代企業邁進”的2015年度工作主題口號,我們在2013年全員進行觀念更新的基礎上,首先院領導集體從年初就進一步在理論層面深入學習、探索,全體在北京大學emba班認真聆聽了孫學勤教授的《綜合績效管理》、張瑛教授的《醫院質量管理》等專題講座,院領導集體形成共識,進而我們先后兩次由院級領導率相關行政職能科室負責同志赴開封市兒童醫院進行了實地參觀考察,去河津市人民醫院聽取了經驗,同時我們配合群教活動及“做合格職業人”的年度文化主題,院方購買《如何做一個合格的職業人》、《如何做一名會說話的好醫生》、《做最好的中層》發放全院學習。在充分學習考察調研的基礎上,請示市委組織部和市局后,5月29日,我們召開了職工代表大會,通過了《以購買技術服務的方式引進現代企業管理的議案》。非常高興的是,職代會以全票通過,這也表現了我院全體員工與時俱進的觀念轉變和追求醫院發展、個人成長的強烈愿望;8月份,按合同西安當代醫院管理公司進駐醫院進行前期調研,按照他們的工作慣例,調研座談會通常由院領導陪同,以便于很好地統一民意。但我們院領導集體為了真正地了解全員的訴求,排除群眾礙于領導面子的后顧之憂,堅持由他們直接出面征詢各方面的意見,征求大家的真實思想。令人興奮的是,我們征求到最真實的意見,獲得了大家對院領導集體的高度支持信任,堅定了創新發展的信心。通過外眼看二院更加真實地看到我們所取得的成績和努力的方向,根據調研結果,管理公司拿出了我院完整的綜合績效方案。9月份,我們有序推進此項工作,第四季度進行仿真模擬,最終在年末的12月31日,專題職代會又一次全票通過了《核心制度》、《全面質量管理》、《綜合績效》三位一體的現代醫院管理的長效機制,為我們2015年全面深化改革、推進規范建設奠定了堅實基礎。如果要說我們2015年的成就,當然很多,比如業務收入實現7651萬元再創歷史新高、科研實現突破??,但是,我認為沒有哪一項能與此相比!相信這不難理解,就象發展高鐵,完成了線路鋪軌,就可以快速到達我們理想的目的地!讓我們為自己點贊!

        3、基本建設不斷完善,安全體系得到強化,醫院布局更加科學。

        根據我們醫院的職能和所承擔的社會責任,在政府支持有限的情況下,本著以人為本的理念,根據等級醫院規范的要求和應對突發公共衛生事件的需要,我們合理配置資金使用,在陳院長和后勤科辛勤努力與高度負責下,建設了適合我們醫院基本情況的綜合門診和急診專區,增加了綜合學科業務用房,建筑面積1000余平方米,為綜合學科發展改善了環境,擴展了空間;我們根據醫院發展戰略,擴大并修繕原應急病區,建設了符合要求的發熱和腸道門診,它將成為我們常態下收治并打造感染性疾病診療品牌的陣地,也能在突發公共衛生事件時,保證我們正常的業務不受影響,并很好地承擔 職責、作為應急的儲備用房應對突發應急醫療救治任務??梢哉f,它的建設中融入我們平戰結合的管理理念,將會讓我們未來的工作更加地從容淡定。為了確保我們醫院的消防達到公眾場所的要求標準,今年我們還下大決心投資,由分管領導王軍主任負責,責任科室保衛科配合落實,完成了一直以來存在隱患的消防系統建設完善,目前大家可能看到一個基本完善的消防體系,消除了等級醫院評審這個一票否決項目。同時,我們為了加強治安安全,保證正常的醫院秩序,保護我們所有醫務人員的工作安全,醫院以購買服務的方式引進安保公司,同步聘請長年法律顧問。這一系列的工作,將使我們的工作不斷規范,安全得到保障,布局更加科學,為醫院持續健康發展和創建三級醫院鋪平了道路。

        4、醫療水平進一步提升,服務能力進一步增強。

        一年來,在主管院領導李衛東和李國崗同志的努力工作下,在全院各系統的支持下,通過我們共同的奮斗,尤其是我們廣大的醫護技隊伍和專注于質量保障的各行職部門同志們日復一日的堅守,不斷地為患者尋找最切實的途徑和方法,提升了醫院的醫療水平和服務能力。

        一年來,我們進一步加強了醫療團隊的建設,在全面質量管理和追求科技進步的醫院大形勢下,加強了醫護技隊伍和醫療服務能力建設。

        繼續保持了我們在傳染病??品矫婧蛧@傳染病診療的綜合科室的特色,繼續保持了傳染病檢測診療的特色。各位學科帶頭人為了本專業和本科室的發展付出辛勤的努力。 正是由于我們所做的這些工作,保障了14年以來門診和住院接診量的增長,保障了我院醫療技術和科研能力的逐步提高,保持了檢測項目和診療手段的日趨豐富,開創了我院業務收入的新高度。我們正在不斷提升應對突發衛生事件的能力,完成好日常的診療工作,實現滿足廣大患者日益增長的醫療需求,追求醫院、患者和職工的平衡發展。 醫療發展是我們工作的主線,人才隊伍的建設是醫院的長期任務,我們必須要持久地抓下去。

        5、關注發展,關注民生,為職工進一步提供不斷改善的福利保障。 二院的職工是二院發展的主人翁,我們在推動醫院發展的過程中,為不斷改善職工的福利待遇提供了物質的支持。一年來,我們實現了職工個人福利與醫院收入的同步增長,使我們職工的付出得到了物質福利的回報。這一點是我院長期堅持的目標之一,讓每一位員工的勞動得到尊重和回報。

        回顧2015,成績固然令我們自豪,但正確認知我們的不足,對今后醫院發展和個人成長更是價值不菲:

        6、職業精神有待加強,職業意識急需提升。

        雖然,我們欣喜地看到全員作風的轉變,職業人的意識正在不斷地增強,但是,我們每個人,當然包括我們院領導在內,我們都學過并知道了合格職業人的標準,那么,捫心自問,敢說自己是一個合格的職業人嗎?我們不談能力不及的事情,單說能夠作為的情況,答案顯而易見且我們自己都很明白。再降低一個層次,不說行為層面了,就說意識領域,而且意識層面也不難為大家有無正確的義利和是非觀,我們都非圣人,也不怪大家,但我們是否已經心里已有不斷追求高尚、純粹的意識呢?我也絕對相信,我們的隊伍中有,但也肯定不在多數。因此,我們仍需一起不斷地提高自身的職業素養,振奮職業精神,我堅信,不論過去如何,如果我們現在一起這樣追求,那么它釋放出的能量是不可估量的,二院的發展和我們每個人的成長將是前途無量!

        7、學科細化十分迫切,人才培養問題嚴重。

        不能否認,無論如何說,我們的傳染病大??拼_實已經有一定的品牌優勢,但這主要是基于規模和42年經驗積累上而言的,為什么這樣講,雖然醫院也通過專病專

        家公益平臺去宣傳、去倒逼,但至少至今我們大??频拇髮<叶紱]有十分明確的細化的專業主攻方向,我們還沒有能向佑安醫院那樣,看肝衰你找鐘平院長,肝病的營養問題去找孟慶華老師,肝癌的介入你找鄭加樹教授,肝移植找李寧院長和盧實春教授,肝病消化去找金瑞教授,看雜病、艾滋病去找吳昊教授??。在咱們醫院,講句實在的,有時候,一些領導和朋友來看病,要我推薦,我覺得很茫然??,讓我們老同志再進一步的細化也確實是個難的現實問題(并不是說這是正確的,只是他們改變觀念真的很難),李克強總理在國家科學技術獎勵大會上的講話中明確提出,推動創造創新要敢于讓年輕人挑大梁,因此,我們希望有志于成長進步的青年醫師們一定要為自己,為醫院選好方向,在學科的細化方面做到極致。我們醫院位置空得很多,我們很缺乏有志氣有能力有魄力的人才! 8、創新能力差強人意,管理體系能力需要加強。

        當然,這個問題不只是說我們的業務人員,我們的管理也是同樣的如此,大家都是習慣了沿轍出車,圍磨推輾,因循守舊??。李克強總理講“創新是中華民族生生不息的秉性、發展進步的動力?!薄皣曳睒s發展的新動能,就蘊涵于萬眾創新的偉力之中?!蔽覀儽仨毥⑵鹨粋€激勵創造創新的機制,激活大家創新的動能,讓二院在全員創新中實現騰飛。

        9、硬件平臺建設滯后,科技應用能力仍然不足。

        根據現代企業管理投資與產出的理論,過去一年,我們的投資,尤其是效益性的投資遠遠不夠,這里有資金困擾的因素,也有我們管理者保守思想的影響。我們必須敢于批判自我,革新自我。另一方面,我們的的業務人員,尤其是醫療人員,是不是也應該好好反省呢?我們應用新科技、新技術、新經驗難道不存在問題嗎?因此,還是我們早就講過的那句老話,觀念革命應該是我們一直的主題。2015年,我們確定為“科技創新年”,一定要在硬件平臺建設,科技創新應用上多下功夫,多做功課。

        二、2015年度形勢分析

        1、我們必須全面分析,明確新一年度新的形勢

        這里,我以自己的視角與大家一起去探討、分享,希望我們都能從中得到一些有益的啟示:

        首先,我們應該明晰當前的政治形勢。對我們這樣的業務單位,我們的黨員領導干部,尤其是業務人員,最容易發生的致命性問題,就是沒有政治觀念。以搞業務自居,認為政治活動與自己不大相關,麻痹大意,放縱自己。這種想法是非常危險的,因為我們是國家公職人員嘛!從這個角度講,那么群教活動、學習討論落實等,就是與我們不無相關了?對吧?另外,請大家好好想想,為什么這些年醫患關系緊張?為什么看病難看病貴成為近年來百姓焦點?其中除了外界的因素外,我們認為我們沒有理由不做認真的反思分析。一定要拋棄政治與自己無關的危險思想!請大家記住三點:一是作風行風轉變是全國大氣候;二是反腐肅貪是國家大形勢;三是醫藥領域是山西省反腐今后的四個重點領域之一。

        其次,我們也要明晰醫療市場的形勢。既然是市場就要遵守等價交換的規律,必然要進行競爭,我們憑什么吸引病人入住我們醫院?國家已經明確釋放出信號,包括醫療衛生健康服務產業在內的26個領域將實行政府買服務,國家將一改既往大政府的觀念,要用市場這只手優化資源配置,這當然包括醫療資源了,我們還有退路嗎?沒有,所以我們大家都必須明白,這是其一;另外,在醫療市場,國家已明確開放醫師多點執業,要讓醫護人員由醫院人變成社會人,隨著養老保險的并軌,我想這方面的進程還會加速,每個人好好問一下自己,能夠在市場的大海里生存嗎?

        第三,我們要明晰醫院的形勢。我們醫院??频木窒?、人才缺乏、核心競爭力

        不明顯、硬件亟需配置升級與資金缺口的矛盾??,我們應有很大的壓力!這是其一;另外,在醫院內部層面:現代企業管理的推進,綜合績效實施,崗位競爭??等創新管理與觀念更新適應的矛盾,這些都是下一步我們要面對的挑戰,即將要實施的這些東西,大家準備好了嗎?我們思想觀念轉變過來了嗎?我們的行為層要改變既往的陋習,我們能改變嗎?俗話說,江山易改,本性難移,這確是客觀,但我們必須堅信,人生路漫漫,只要我們邁開腳步,就沒有走不完的路,就沒有爬不到頂的山!因此,我們必須以上率下,上下協同,積極應對。

        第四,我們還應該明晰自身的形勢。我們自己當前的狀況如何?未來我們職業宣言是什么?我們希望還沒弄明白自己是誰,將要去哪里的同志趕快清醒!未來沒有人會逼你,醫院現在進行的現代企業管理只是想讓大家盡塊地適應,以便在海浪到來之前我們學會游泳!因此,我們自己一定要發揮個人的主動性,磨練自己,提升自己。 2、我們必須清楚并積極地適應新常態。

        新常態是什么?它會對我們產生什么樣的影響?我們應該如何適應?這些都是我們不能回避且必須深刻思考的問題。一是國家層面穩 中求進是國家宏觀調控的目標。中國經濟結構調整將會持續推進,在今年甚至是今后相當長一段時間內將不再會出現10%以上的高速增長,7%左右的增長速度將會是常態。雖然中國股市目前可以說牛氣十足,但經濟整體的基本面的情況并不十分樂觀(李嘉誠重組長和并注冊開曼群島是一個信號;ppi連續三年暴漲、過剩產能沒有消化、債務風險不斷上長、房地產價格不斷下降、股市的走勢與經濟基本面背離、融資抄股達27%、國家財政收入呈中單位數增長);另外李克強總理在很多場合,尤其是最近在國家科學技術獎勵大會上的講話中,已經顯明指出“創新驅動發展已是國家層面的發展戰略”。在國家層面的大背景下的醫院,我們不能也不可能置身世外,獨善其身。這就要求我們必須有充分的思想準備。二是分級診療、自由執業、社會資本進入醫療市場將是我們醫療行業今后的新常態。我們如何適應并在新常態中羸得我們的市場份額,不是“我任性”這么簡單的事情。我們需要一些方面的“任性”,比如“自信、忠誠、勤奮、敬業“的二院精神、“感恩擁有、寬容理解、誠信厚道”的高尚人格,具有強烈責任感、使命感和擔當精神的“二院人意識”,在其位謀其事謀好事的“職業人意識、職業人素養和職業人精神”??,在所有的優秀文化傳承方面我們真的需“我任性”。但一些方面如果如此,如觀念陳舊、思想落后、行為不檢、個人主義、自由主義、山頭主義、好人主義、目無法紀和規章??,凡此等等,我們(或個人)肯定要為此埋單,甚至付出難以想象的慘重的代價。

        三、2015年度工作思路

        同志們,

        我們的工作思路基本清晰,但在奮進前行的路上肯定是情況復雜、難以預測。雄心壯志的實現,肯定要有與之相匹配的艱辛努力與付出,不然一切都只是空話。在9日的醫師大會上我對我們的醫護人員講,明確新形勢,適應新常態,需要我們自覺、主動地升級自我,不然我們就會象windows98一樣被拋棄淘汰。今天我必須再次以此警示我們全員。反過來,我們又必須堅信,只要我們都敢于拿起并很好地使用自我批判的武器,勇于從自我開刀,自覺進行自我革命,那我們將成為勇敢者,任何困難、壓力、風

        【篇2:醫院領導年終講話稿】

        滑縣新區醫院2014年年終總結暨表彰大會講話稿

        (理事長)

        大家下午好!非常高興參加醫院的年終總結表彰大會。我已是第二次參加醫院年終總結大會,與大家共同見證和感受收獲的喜悅。2對2015年的各項工作進行了詳盡周密的安排部署,明確了下一步的努力方向和重點。這些我完全贊同,希望全院員工按照宋院長的意見和提出的要求,認真細致地抓好落實。同時,大會也表彰、獎勵了在2014年工作中做出突出貢獻的先進集體和先進個人。在這里,我代表******公司對受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀!希望你們珍惜榮譽,戒躁戒躁,再接再厲,繼續保持和發揚成績,為新區醫院的發展和更加美好的明天做出新的更大的貢獻!也為一年來為之付出勞動、敬業奉獻,勤奮工作的全體員工致以崇高的敬意!同時,對新區醫院下出工作,強調以下三點:

        一、作表率

        新區醫院年輕、醫務人員組織年輕,領導干部作為醫院發展的組織者和帶頭人,一定要發揮領頭雁作用,專家及老同志起到排頭兵作用。引領作用是直接的、客觀的、立可見效果的,員工的素質教育不可少,領導以身作則,處處作表率不可小視,大家都知道領導的方法千條萬條,帶頭表率。是第一條。大家可以看到,很多醫務人員,工作積極、學習刻苦、服務熱情、儀容儀表規范是老同志起到了表率作用,還有一些消極因素也是有目共睹,需要我們共同努力去糾正。醫

        院各項規章制度,人人遵守,領導及老同志一定要帶頭遵守,身先士卒,制度面前人人平等,沒有制度以外的特殊公式。常言道,說一千到一萬,不如做出樣子流身汗,相信2015年通過員工素質教育、各級領導率先垂范,新區醫院的發展前景會更好。

        二、聚合力

        醫院的發展靠什么推動?靠全院近300名員工,只有全體員工團結一心,凝成一股繩,才能戰勝困難,取得各項工作的勝利。因此,院領導要高度重視民主工作,經常深入實際調查研究,傾聽員工呼聲,了解員工所需,把握員工思想動態,摸準脈。對員工反映的熱點、難點問題要及早研究落實,做到件件有落實、事事有回音。著力解決員工最關心、最直接、最現實的合理需求。這就需要院領導做好三項工作:一是要注意緊緊圍繞醫院實際,凝聚班子成員和全體員工的智慧,想辦法推動醫院健康發展,落實五年規劃第三步,“見效益”設想。二是聚合力,要把全體員工的力量匯聚起來,杜絕各種內耗,形成團結一心謀發展的良好氛圍。三是抓執行。要嚴格執行醫院的各項規章制度,真心使制度和措施落實到工作中去,發揮應有的作用。同時,還要做好制度宣傳的解釋工作,引導員工明白為什么這樣做,這樣做有什么好處?從而從思想上、行動上順應醫院的召喚,聽從指揮,積極投入醫院發展的各項工作中。

        三、升激情

        沒有激情的工作是平庸的。比爾*蓋茨有句名言:“每天早晨起來,一想到從事的工作和所開發的技術將會給人類帶來巨大影響和變化, 我就會無比興奮和激動”, 比爾*蓋茨的這句話闡述他對工作的激情。激情是工作最大的動力,是一種自強不息、勇往直前、奮發向上、具備責任感的精神,所以,如何調動員工激情,我認為:經常有新想法,新措施、讓每位員工工作目標明確, 感受到工作充實、心情愉悅,不感到疲憊。是調動員工激情可取的辦法,對工作積極,成績突出的員工進行表揚,體現出工作的價值,樹立起使命感,就能在個人工作中產生前進的動力。另外能夠讓新進員工受到醫院的火熱的感染,對工作的熱情像野火一般蔓延,像工作談戀愛一樣精力充沛,工作效率高,每天精神飽滿地去迎接工作中的挑戰,以最佳的精神狀態去發揮自己的才能,才能迅速成長。

        同志們,醫療衛生事業是朝陽產業,醫院是救死扶傷的地方,我衷心希望尊敬醫院的全體員工,凝聚合力,開拓進取,在新的起點上,再鑄輝煌、再譜新篇章!值此新春佳節即將來臨之際,我提前給新區醫院全體員工及各位的家人們拜個早年,祝大家新春快樂、工作順利、闔家幸福、萬事如意!

        【篇3:在精神病醫院院長會議上的講話稿會議發言】

        當長的時間里持續存在。精神衛生事業的發展,仍然是任重而道遠。 下面,我就今后的全省精神衛生工作提幾點意見。 一、樹立信心,抓住機遇,加快精神衛生事業的發展 由于精神衛生的特殊性,國內外精神衛生事業的發展都走過一段艱苦曲折的道路。隨著社會經濟的發展,社會對精神衛生的需求日益增加,國家對精神衛生的重視,特別是經費投入方面一定會不斷增加。近期,國務院下發了《轉發衛生部等部門關于進一步加強精神衛生工作指導意見的通知》,省政府辦公廳也下發了《轉發國務院辦公廳轉發衛生部等部門關于進一步加強精神衛生工作指導意見的通知》,明確了各級政府對精神衛生工作要切實負起責任,建立部門協調工作制度,把精神衛生工作列入國民經濟和社會發展計劃,納入政府議事日程。各級財政要根據本地區經濟社會發展水平和精神衛生工作需要安排必要的工作經費,落實對精神衛生機構的補助政策,促進福利型和公益型的精神衛生機構建設,切實提高精神衛生服務能力。這兩個文件是精神衛生工作的重要的綱領性文件。希望各級衛生部門特別是精神病院要緊緊抓住這個機遇,吃透文件精神,多向政府匯報,積極爭取政府的支持與投入,加快精神衛生工作的發展。今后,我們要以改革的精神來求發展,通過多渠道來解決經費的困難問題,如爭取各級殘聯的支持,爭取慈善救濟,爭取國營民營企業的支持等。同時,更要樹立艱苦奮斗的思想,依靠自己的努力和智慧,努力探索,開拓精神衛生的服務市場,求生存,圖發展。希望大家加強聯系和協作,相互學習,取長補短,促進共同發展。 二、加強管理,促進精神衛生機構良性發展 各級精神病防治機構要貫徹落實科學發展觀,與時俱進,內強素質,外樹形象。特別要結合精神病學的特點,加強醫德醫風建設,強化職業責任、職業道德、職業紀律教育,增強醫務人員的法律意識,嚴格執行《執業醫師法》、《醫療機構管理條例》等,使管理更加規范化、法制化,要加強專業知識和現代科技教育,使服務質量、服務水平得到不斷的提高。 各級精神病醫院要依照世界衛生組織的精神與行為障礙分類臨床描述與診斷要點第10版(icd-10)和中國精神障礙分類與診斷標準第三版修訂版(ccmd-3)的規定,嚴格掌握收治標準,及時收治患者,認真辦理住院相關手續。正確診治各類精神疾患,為每個病人建立內容規范、清晰、完整、準確的病歷或病歷卡及康復記錄,慎重對待每一個精神病患者。 本次會議的一個重要議題就是探討《廣東省精神衛生工作條例(草案)》。這是一件令全省精神衛生工作者高興的一件大事。精神衛生事業發展到今

        天,立法應該提到議事日程上來。只有通過法律法規和規章,才能充分保障精神疾病患者的權益,才能保障精神衛生機構的穩步發展。近年來,省人大代表和省政協委員多次呼吁我省精神衛生立法。因此,我省精神衛生立法已經有了一個較好的外部環境。希望同志們抓住這個機遇,充分討論和研究,爭取盡快拿出一個較好的《廣東省精神衛生工作條例(草案)》報省人大審批。 三、樹立競爭意識,與時俱進 目前,我省多數精神病防治機構的主要服務對象是精神病人,主要的方式仍然是醫院精神病學。隨著時代的發展、人們的需求變化及人群疾病譜的改變,現實已對我省的精神科服務提出了新的要求。神經癥、兒童和老年期精神疾病、社區精神衛生服務、物質依賴、心理咨詢服務等,都有待去開拓。這不單是學科發展的理論要求,也是醫療衛生保健市場的實際需要。所以,我們要加強培訓,造就一支適應社會需求、結構合理的精神衛生工作隊伍。各級精神病機構一定要根據當地的精神衛生需求,在適當的時機調整服務策略。不斷加強社區精神衛生知識宣傳和健康教育,普及心理健康和精神疾患防治知識,創造條件開展心理咨詢門診,緩解心理壓力,做到防治結合,積極開展和指導社區康復,促進精神病患者早日康復。 《中國精神衛生工作規劃(2002~2010年)》要求縣級以上綜合性醫院要根據當地實際需要設立精神科或心理咨詢科,在這樣的宏觀環境下,我們的精神病醫院管理、精神衛生服務更要樹立競爭意識,與時俱進,不然各級精神病院的防治工作會更為被動,甚至被社會淘汰。 四、努力營造重視精神衛生、崇尚精神健康的社會氛圍 省委九屆五中全會提出了建設和諧廣東的宏偉目標。精神衛生工作是構建和諧廣東的重要內容和手段。江澤民同志曾經指出:我們進行的一切工作,既要著眼于人民現實的物質文化生活需要,同時又要著眼于促進人民素質的提高,也就是要努力促進人的全面發展。人類生活的本質就在于人有精神生活,重視精神生活。崇尚精神健康是改善人民生活的根本歸依,也是從根本上推進精神衛生工作的原動力。精神衛生工作的水平,直接反映精神文明程度。我們要把宣傳和普及精神衛生知識作為社會主義精神文明建設和提高全民族健康素質的重要內容,作為全面建設小康社會、和諧廣東的重要內容,大力開展宣傳教育,從上而下消除社會上對精神病人的偏見和歧視,喚起公眾對精神衛生的關注,動員社會各界積極參與精神衛生工作,努力營造重視精神生活、崇尚精神健康的社會氛圍。 同志們,我省精神衛生工作任務繁重,面臨的機遇和挑戰并存,讓我們認真學習貫徹胡錦濤總書記視察廣東重要講話和省委九屆六中全會精神,努力在全面建設小康社會,加快推進社會主義現代化進程中更好地發

        揮排頭兵作用,為把我省精神衛生工作推上一個新臺階做出更大的貢獻。 謝謝大家! 在精神病醫院院長會議上的講話稿

        第4篇:醫院開業院長發言稿

        醫院開業院長發言稿

        【篇1:醫院開業慶典院長講話稿】

        院長講話稿

        各位領導、各位來賓、各位朋友:

        大家好!今天,我鄭重的宣布,xxx醫院隆重開業了!在這激動人心的歡慶時刻,首先我要向在百忙之中光臨我院的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

        xxx醫院是集預防、保健、治療、研究、康復于一體的專業男科品牌連鎖醫療機構,憑借全國連鎖的豐富資源優勢,依托xxx醫院xx科技術指導,全面整合業內資源,擁有國內先進的檢驗中心、領先的治療儀器、高精尖的診療設備和資深的xx科、男科醫學專家教授,在前列腺疾病、男性功能障礙、泌尿生殖感染、生殖整形、男性不育、xx科、亞健康、性心理異常等男性疾病治療領域技術突出,療效顯著。

        隨著國民經濟的不斷增長,人民群眾生活水平的提高,人們更加關注生活質量,對醫療衛生服務提出了新的要求。在xx市政府各級領導的大力支持下,經xx市衛生局批準,由xxx集團建立了xx地區首家以泌尿??茷樘厣默F代化醫院。

        醫院引進了德國、美國、日本等尖端高科技設備, 秉承“以人為本、科技興院”的辦院宗旨,以全新的管理模式和服務理念為辦患者信賴、政府滿意、同行認可的高品質醫院,全心全意為廣大患者提供優質的醫療服務!

        我們的使命:健康每一個男人,健康每一個家庭 我們的奮斗目標:打造中國優質醫療連鎖領先品牌!做老百姓信賴的優質醫療品牌!

        最后,再一次感謝各位領導的大力支持,感謝社會各界朋友的關心與幫助。

        謝謝!

        【篇2:醫院開業慶典發言稿】

        執行院長在醫院開業慶典上的發言稿

        尊敬的各位領導、各位同仁:

        大家上午好! 在市衛生局,醫管局的大力支持和幫助下,成都市第三人民醫院雙楠醫院帶著對廣大百姓不盡的人文關懷,在大家的熱情關注與期盼中開業了。

        首先讓我代表雙楠醫院歡迎各位領導、各位嘉賓、各位同行及朋友,在百忙中光臨我院參加開業慶典活動,也在此向在醫院籌建過程中,給予我們在工作中大力支持的諸多有關部門及領導表示誠摯衷心的感謝!

        成都市第三人民醫院雙楠醫院占地面積約35.6畝,總建筑面積9萬余平方米,規劃編制床位1200張,項目總投資6億元人民幣。醫院第一期開放床位500張,建筑面積3.7萬平方米,有地下1層,地面10層建筑。醫院按三級甲等醫院標準設置,設有婦科、產科、兒科、新生兒科、內科、外科、急診科以及相關輔助科室,在醫院各方面條件得到提升的同時,雙楠醫院定位高端,立足高起點,與美國ge公司、德國西門子、日本東芝等國際公司合作,引進頂尖大型醫療設備。培育優秀文化,打造卓越團隊,構建安全平臺,樹立誠信意識,安全高效創一流業績。

        我們相信,醫院憑借精湛的醫術、高尚的醫德和雄厚的實力,不斷學習、日益創新,必將為我市其它民營醫院的發展提供新的管理經驗,必將為我市及周邊地區的人民提供良好的醫療服務。人民健康,人民滿意,人民放心,是我們醫療衛生系統不懈的追求,更是我們構建和諧社會的重要內容,隨著人民生活的不斷提高和衛生現代化建設步伐的不斷加快,對提高醫療衛生服務水平和整體競爭力提出了更高的要求。

        溫家寶總理在十一屆全國人大五次會議上的政府工作報告中指出,要切實保障和改善民生要大力推進醫藥衛生事業改革發展。加快健全全民醫保體系,鞏固擴大基本醫保覆蓋面,提高基本醫療保障水平和管理服務水平。我們將認真貫徹溫家寶總理的思想,秉承“大醫精誠,厚德積善”的理念,充

        分利用自身的設備、技術及專家資源優勢,將不遺余力與醫院廣大同仁攜手并進、精誠合作,共同開創雙楠醫院的新天地。

        醫院新建完成,我們的工作也剛剛起步,還需要各位領導、有關部門及醫院同仁的大力支持、指導和指正。我們將懷著為患者負責、為社會負責的精神和對社會各界感謝的心情,誠懇接受大家的監督批評,不斷改進我們的工作,早日實現爭創品牌醫院的目標,為構建和 諧社會盡一份我們的力量。

        我們殷切希望,醫院的各位同仁,時刻堅持以人為本,牢記便民理念,抓住機遇,銳意開拓,強化醫療質量管理,增強醫院整體實力,以優美的環境、一流的服務、良好的信譽、精湛的醫術,將對工作的執著追求融化滲透到腳踏實地的工作中,用自己的青春和智慧為廣大患者服務。為我市醫療衛生事業的發展作出積極貢獻!

        我的發言到此完畢,祝出席今天會議的領導嘉賓和醫院同行身體健康、工作順利! 謝謝大家!

        【篇3:民勤協和醫院開業院長致詞】

        民勤縣協和醫院開業院長致詞

        尊敬的各位領導、各位同仁,女士們、先生們:大家上午好!

        深秋已過,初冬來臨,銀裝素裹,玉樹瓊枝。經過為期一年

        的緊張籌備,在市、縣衛生局、市、縣衛生監督所、市、縣

        食品藥品監督管理局等單位的大力支持和幫助下,民勤縣協

        和醫院帶著對廣大百姓不盡的人文關懷,在大家的熱情關注

        與期盼中開業了。首先,讓我代表民勤協和醫院對各位領導、

        各位嘉賓及朋友百忙中光臨我院開業慶典活動表示最熱烈

        的歡迎,也在此向在醫院籌建過程中,給予我們大力支持的

        諸多有關部門及領導表示衷心的感謝!

        《說文解字》?協和?,和睦、融洽也。?協和?是我們的莊

        嚴承諾,為了您的健康,我們將付出親人般的關愛。同時, ?協和?,也是我們對內的要求,待病友要如親人,要用精湛

        的醫術,精細的護理,來服務病友的健康,也是我們構建和

        諧社會不懈努力的夢想。

        民勤協和醫院建筑面積3千余平方米,現有床位60張,

        其中有vip病房和套房,項目投資千萬元人民幣。醫院按二

        級綜合性醫院標準設置,設有婦科、兒科、內科、外科、急

        診科以及相關輔助科室,有大型彩超,大型檢驗中心,體檢

        中心。協和醫院定位高端,立足高起點,與德國西門子、日

        本東芝等國際公司合作,引進了一大批高端大型醫療設備。 在醫院各方面條件得到提升的同時,我們立足培育優秀文

        化,打造卓越團隊,構建安全平臺,樹立誠信意識,爭創一

        流業績。我們相信,醫院秉承?協和?的宗旨,憑借精湛的醫

        術、高尚的醫德和雄厚的實力,不斷學習、日益創新,必將

        成為我縣民營醫院中的翹楚,必將為我縣及周邊地區的大眾 百姓提供良好的醫療服務。人民健康,人民滿意,人民放心,

        是我們醫療衛生系統不懈的追求,更是我們構建和諧社會的

        重要內容。隨著人民生活的不斷提高和衛生現代化建設步伐

        的不斷加快,對提高醫療衛生服務水平和整體競爭力提出了

        更高的要求。李克強總理在政府工作報告中指出,要切實保

        障和改善民生,要大力推進醫藥衛生事業改革發展,加快健

        全全民醫保體系,鞏固擴大基本醫保覆蓋面,提高基本醫療

        保障水平和管理服務水平。協和醫院的設立,是對總理要求

        的貫徹和踐行,我們將謹守“大醫精誠,厚德積善”的理念,

        充分利用自身的設備、技術及專家資源優勢,不遺余力與醫

        院廣大同仁攜手并進、精誠合作,共同開創協和醫院的新天

        地。醫院新建完成,我們的工作也剛剛起步,還需要各位領導、

        有關部門及醫院同仁的大力支持和指導。我們將懷著為患者

        負責、為社會負責的精神和對社會各界感謝的心情,誠懇接

        受大家的監督批評,不斷改進我們的工作,力爭早日實現爭

        創品牌醫院的目標,為構建和諧社會盡我們的一份力量。

        我們殷切希望,醫院的各位同仁,時刻堅持以人為本,牢記服務理念,銳意開拓,強化醫療質量管理,增強醫院整體實力,以優美的環境、良好的信譽、精細的服務、精湛的醫術,將對工作的執著追求融化滲透到腳踏實地的工作中,用自己的智慧為廣大患者服 務。為我縣醫療衛生事業的發展作出積極貢獻!

        各位領導和嘉賓能在百忙之中親臨現場,是我們的榮幸和驕傲,再一次向各位領導、嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

        最后祝各位領導、嘉賓工作順利,身體健康,闔家幸福!我的發言到此完畢,謝謝大家!

        《誓詞》

        對即將從事的神圣職業,我院全體員工將秉承“人道、協和、誠信、奉獻”的精神,鄭重宣誓:

        忠愛醫學、敬業愛崗、精醫重德,情系患者、嚴謹高效、創新務實、團結協作、全面發展、奮發圖強、共創輝煌!

        第5篇:醫院院長年會發言稿

        演講稿也叫演講詞,它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發表的講話文稿。 演講稿是進行演講的依據,是對演講內容和形式的規范和提示,它體現著演講的目的和手段本文是小編精心編輯的,醫院院長年會發言稿希望能幫助到你!

        醫院院長年會發言稿篇1

        同志們:

        吉羊奮進辭舊歲,金猴挺胸迎新春!伴隨收獲的喜悅,滿懷未來的憧憬,我們已經步入充滿期待的2018。過去的一年,全體二院人響應黨中央的號召,融入時代潮流,扎實開展群眾路線實踐教育活動,深入學習討論落實,挑戰自我,革新自我,提升自我,努力拼搏,扎實工作,革弊鼎新,我們共同收獲了進步成長,有序推進了醫院的各項事業,圓滿實現了預期目標。

        借用習近平總書記的話,為了做好這些工作,我們的各級干部也是蠻拼的。當然,沒有全體員工支持,這些工作是難以做好的,我們要為偉大的員工點贊。這里,我謹代表院領導集體,向一年來在各個崗位上為醫院做付出奉獻的同志們道一聲“辛苦了!謝謝大家”。

        剛才幾位院領導分別做了發言,對我們2018的工作做了很好的總結,也提出了我們下一年度的工作思路,他們講得都很好。下面我談幾點意見。

        一、2018年度工作回顧

        握手辭行的2018年,是不平凡的一年,我們的工作可說精彩紛呈,最值得驕傲的有以下幾點:

        1、群眾路線教育實踐活動取得實效,學習討論落實活動有序推進,作風轉變已經顯現,服務水平明顯提升。

        按照市委市局部署,我們從3月29日全面開展黨的群眾路線教育實踐活動。采取個人學習、中心組學習、黨員干部集體學習多形式結合,學習領悟有關十八大和十八三中全會精神,學習《論群眾路線重要論述摘要》、《習近平關于黨的群眾路線教育實踐活動論述摘要》、《厲行節約反對浪費重要論述摘要》、《損害群眾利益典型案例剖析》、《各地聯系服務群眾經驗做法選編》等。隨著學習的深入,認識逐步提高,思想完全到位。使我們清醒地認識到,開展黨的群眾路線教育實踐活動,既是實現黨的十八大確定的奮斗目標、保持黨的先進性和純潔性、解決群眾反映強烈的突出問題的必然要求,也是傳承黨的優良作風,強化宗旨意識,使全體黨員把群眾路線真正裝到心里去,始終站在人民群眾的立場上看問題、想問題,切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”的需要。從黨和國家層面的高度講,更是我黨消除“精神懈怠危險、能力不足危險、脫離群眾危險、消極危險”,鞏固黨的執政基礎和地位,提高黨的執政能力,使黨在“執政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗、外部環境考驗”中穩站潮頭,打破歷史朝代輪回更迭定律的緊迫需要。中國社會確實需要這樣一場思想革命,為實現“中國夢”奠定堅實的思想保障。從醫院層面講,開展這項活動,對貫徹落實中央和省、市有關會議精神,改進黨員干部作風,提高黨員干部服務全院職工、全員服務患者能力,密切黨群干群關系,提升服務能力,提高全員職業素養,和諧醫患關系,推動醫院實施現代企業管理,服務于服務好運城市經濟社會發展的大局具有十分重要的現實意義。

        2018年11月30日,省委書記王儒林在山西深入開展學習討論落實活動動員會上發表講話,拉開了全省黨員干部學習討論落實活動的序幕。我院認真傳達每一次的上級會議精神,迅速制訂方案,召開動員大會,深入貫徹以“深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神,凈化政治生態、實現弊革風清、重塑山西形象、促進富民強省”為主題的集中學習討論落實活動精神,印發重點學習材料,觀看《作風建設永遠在路上》,按照上級要求和醫院活動方案有序推動活動深入,力求達到活動開展達到與醫院工作兩手抓、兩不誤、兩促進。

        認識的到位,推動了各項活動深入開展。全體黨員干部認真學習,仔細記錄,書寫心得體會,發出鄭重承諾,一些優秀的文章在運城日報刊載;同時,我們在認真完成規定動作的基礎上,注重活動開展的實效,舉行了下鄉義診、基層幫扶、服務改進、流程優化、顯亮醫院標識、開通運城市第二醫院專病專家24小時公益服務平臺……。按照年度計劃逐步推行現代企業管理,完成前期調研,制訂了新的發展綱要;強化勞動紀律,實行行政職能科室影像簽到;加強管理規范,全院實施“三早交班”制度;模擬運行綜合績效管理;全面質量管理全面啟動;著力長效機制建設,核心制度、高壓線管理、待崗管理辦法已經通過職代會,2018年全面實施……。而最令人欣慰的是全體黨員干部向全院職工隆重宣誓了運城市第二醫院干部共同宣言,全員觀念革新,作風轉變,自覺主動服務正在成為主流意識和追求。

        2、現代管理有序推進,長效機制基本形成,規范建設不斷深入。

        圍繞“向現代企業邁進”的2018年度工作主題口號,我們在2013年全員進行觀念更新的基礎上,首先院領導集體從年初就進一步在理論層面深入學習、探索,全體在北京大學EMBA班認真聆聽了孫學勤教授的《綜合績效管理》、張瑛教授的《醫院質量管理》等專題講座,院領導集體形成共識,進而我們先后兩次由院級領導率相關行政職能科室負責同志赴開封市兒童醫院進行了實地參觀考察,去河津市人民醫院聽取了經驗,同時我們配合群教活動及“做合格職業人”的年度文化主題,院方購買《如何做一個合格的職業人》、《如何做一名會說話的好醫生》、《做最好的中層》發放全院學習。在充分學習考察調研的基礎上,請示市委組織部和市局后,5月29日,我們召開了職工代表大會,通過了《以購買技術服務的方式引進現代企業管理的議案》。非常高興的是,職代會以全票通過,這也表現了我院全體員工與時俱進的觀念轉變和追求醫院發展、個人成長的強烈愿望;8月份,按合同西安當代醫院管理公司進駐醫院進行前期調研,按照他們的工作慣例,調研座談會通常由院領導陪同,以便于很好地統一民意。但我們院領導集體為了真正地了解全員的訴求,排除群眾礙于領導面子的后顧之憂,堅持由他們直接出面征詢各方面的意見,征求大家的真實思想。令人興奮的是,我們征求到最真實的意見,獲得了大家對院領導集體的高度支持信任,堅定了創新發展的信心。通過外眼看二院更加真實地看到我們所取得的成績和努力的方向,根據調研結果,管理公司拿出了我院完整的綜合績效方案。9月份,我們有序推進此項工作,第四季度進行仿真模擬,最終在年末的12月31日,專題職代會又一次全票通過了《核心制度》、《全面質量管理》、《綜合績效》三位一體的現代醫院管理的長效機制,為我們2018年全面深化改革、推進規范建設奠定了堅實基礎。如果要說我們2018年的成就,當然很多,比如業務收入實現7651萬元再創歷史新高、科研實現突破……,但是,我認為沒有哪一項能與此相比!相信這不難理解,就象發展高鐵,完成了線路鋪軌,就可以快速到達我們理想的目的地!讓我們為自己點贊!

        3、基本建設不斷完善,安全體系得到強化,醫院布局更加科學。

        根據我們醫院的職能和所承擔的社會責任,在政府支持有限的情況下,本著以人為本的理念,根據等級醫院規范的要求和應對突發公共衛生事件的需要,我們合理配置資金使用,在陳院長和后勤科辛勤努力與高度負責下,建設了適合我們醫院基本情況的綜合門診和急診專區,增加了綜合學科業務用房,建筑面積1000余平方米,為綜合學科發展改善了環境,擴展了空間;我們根據醫院發展戰略,擴大并修繕原應急病區,建設了符合要求的發熱和腸道門診,它將成為我們常態下收治并打造感染性疾病診療品牌的陣地,也能在突發公共衛生事件時,保證我們正常的業務不受影響,并很好地承擔職責、作為應急的儲備用房應對突發應急醫療救治任務??梢哉f,它的建設中融入我們平戰結合的管理理念,將會讓我們未來的工作更加地從容淡定。為了確保我們醫院的消防達到公眾場所的要求標準,今年我們還下大決心投資,由分管領導王軍主任負責,責任科室保衛科配合落實,完成了一直以來存在隱患的消防系統建設完善,目前大家可能看到一個基本完善的消防體系,消除了等級醫院評審這個一票否決項目。同時,我們為了加強治安安全,保證正常的醫院秩序,保護我們所有醫務人員的工作安全,醫院以購買服務的方式引進安保公司,同步聘請長年法律顧問。這一系列的工作,將使我們的工作不斷規范,安全得到保障,布局更加科學,為醫院持續健康發展和創建三級醫院鋪平了道路。

        4、醫療水平進一步提升,服務能力進一步增強。

        一年來,在主管院領導李衛東和李國崗同志的努力工作下,在全院各系統的支持下,通過我們共同的奮斗,尤其是我們廣大的醫護技隊伍和專注于質量保障的各行職部門同志們日復一日的堅守,不斷地為患者尋找最切實的途徑和方法,提升了醫院的醫療水平和服務能力。

        一年來,我們進一步加強了醫療團隊的建設,在全面質量管理和追求科技進步的醫院大形勢下,加強了醫護技隊伍和醫療服務能力建設。

        繼續保持了我們在傳染病??品矫婧蛧@傳染病診療的綜合科室的特色,繼續保持了傳染病檢測診療的特色。各位學科帶頭人為了本專業和本科室的發展付出辛勤的努力。

        正是由于我們所做的這些工作,保障了14年以來門診和住院接診量的增長,保障了我院醫療技術和科研能力的逐步提高,保持了檢測項目和診療手段的日趨豐富,開創了我院業務收入的新高度。我們正在不斷提升應對突發衛生事件的能力,完成好日常的診療工作,實現滿足廣大患者日益增長的醫療需求,追求醫院、患者和職工的平衡發展。

        醫療發展是我們工作的主線,人才隊伍的建設是醫院的長期任務,我們必須要持久地抓下去。

        5、關注發展,關注民生,為職工進一步提供不斷改善的福利保障。

        二院的職工是二院發展的主人翁,我們在推動醫院發展的過程中,為不斷改善職工的福利待遇提供了物質的支持。一年來,我們實現了職工個人福利與醫院收入的同步增長,使我們職工的付出得到了物質福利的回報。這一點是我院長期堅持的目標之一,讓每一位員工的勞動得到尊重和回報。

        回顧2018,成績固然令我們自豪,但正確認知我們的不足,對今后醫院發展和個人成長更是價值不菲:

        6、職業精神有待加強,職業意識急需提升。

        雖然,我們欣喜地看到全員作風的轉變,職業人的意識正在不斷地增強,但是,我們每個人,當然包括我們院領導在內,我們都學過并知道了合格職業人的標準,那么,捫心自問,敢說自己是一個合格的職業人嗎?我們不談能力不及的事情,單說能夠作為的情況,答案顯而易見且我們自己都很明白。再降低一個層次,不說行為層面了,就說意識領域,而且意識層面也不難為大家有無正確的義利和是非觀,我們都非圣人,也不怪大家,但我們是否已經心里已有不斷追求高尚、純粹的意識呢?我也絕對相信,我們的隊伍中有,但也肯定不在多數。因此,我們仍需一起不斷地提高自身的職業素養,振奮職業精神,我堅信,不論過去如何,如果我們現在一起這樣追求,那么它釋放出的能量是不可估量的,二院的發展和我們每個人的成長將是前途無量!

        7、學科細化十分迫切,人才培養問題嚴重。

        不能否認,無論如何說,我們的傳染病大??拼_實已經有一定的品牌優勢,但這主要是基于規模和42年經驗積累上而言的,為什么這樣講,雖然醫院也通過專病專家公益平臺去宣傳、去倒逼,但至少至今我們大??频拇髮<叶紱]有十分明確的細化的專業主攻方向,我們還沒有能向佑安醫院那樣,看肝衰你找鐘平院長,肝病的營養問題去找孟慶華老師,肝癌的介入你找鄭加樹教授,肝移植找李寧院長和盧實春教授,肝病消化去找金瑞教授,看雜病、艾滋病去找吳昊教授……。在咱們醫院,講句實在的,有時候,一些領導和朋友來看病,要我推薦,我覺得很茫然……,讓我們老同志再進一步的細化也確實是個難的現實問題(并不是說這是正確的,只是他們改變觀念真的很難),李克強總理在國家科學技術獎勵大會上的講話中明確提出,推動創造創新要敢于讓年輕人挑大梁,因此,我們希望有志于成長進步的青年醫師們一定要為自己,為醫院選好方向,在學科的細化方面做到極致。我們醫院位置空得很多,我們很缺乏有志氣有能力有魄力的人才!

        8、創新能力差強人意,管理體系能力需要加強。

        當然,這個問題不只是說我們的業務人員,我們的管理也是同樣的如此,大家都是習慣了沿轍出車,圍磨推輾,因循守舊……。李克強總理講“創新是中華民族生生不息的秉性、發展進步的動力?!薄皣曳睒s發展的新動能,就蘊涵于萬眾創新的偉力之中?!蔽覀儽仨毥⑵鹨粋€激勵創造創新的機制,激活大家創新的動能,讓二院在全員創新中實現騰飛。

        9、硬件平臺建設滯后,科技應用能力仍然不足。

        根據現代企業管理投資與產出的理論,過去一年,我們的投資,尤其是效益性的投資遠遠不夠,這里有資金困擾的因素,也有我們管理者保守思想的影響。我們必須敢于批判自我,革新自我。另一方面,我們的的業務人員,尤其是醫療人員,是不是也應該好好反省呢?我們應用新科技、新技術、新經驗難道不存在問題嗎?因此,還是我們早就講過的那句老話,觀念革命應該是我們一直的主題。2018年,我們確定為“科技創新年”,一定要在硬件平臺建設,科技創新應用上多下功夫,多做功課。

        二、2018年度形勢分析

        1、我們必須全面分析,明確新一年度新的形勢

        這里,我以自己的視角與大家一起去探討、分享,希望我們都能從中得到一些有益的啟示:

        首先,我們應該明晰當前的政治形勢。對我們這樣的業務單位,我們的黨員領導干部,尤其是業務人員,最容易發生的致命性問題,就是沒有政治觀念。以搞業務自居,認為政治活動與自己不大相關,麻痹大意,放縱自己。這種想法是非常危險的,因為我們是國家公職人員嘛!從這個角度講,那么群教活動、學習討論落實等,就是與我們不無相關了?對吧?另外,請大家好好想想,為什么這些年醫患關系緊張?為什么看病難看病貴成為近年來百姓焦點?其中除了外界的因素外,我們認為我們沒有理由不做認真的反思分析。一定要拋棄政治與自己無關的危險思想!請大家記住三點:一是作風行風轉變是全國大氣候;二是反腐肅貪是國家大形勢;三是醫藥領域是山西省反腐今后的四個重點領域之一。

        其次,我們也要明晰醫療市場的形勢。既然是市場就要遵守等價交換的規律,必然要進行競爭,我們憑什么吸引病人入住我們醫院?國家已經明確釋放出信號,包括醫療衛生健康服務產業在內的26個領域將實行政府買服務,國家將一改既往大政府的觀念,要用市場這只手優化資源配置,這當然包括醫療資源了,我們還有退路嗎?沒有,所以我們大家都必須明白,這是其一;另外,在醫療市場,國家已明確開放醫師多點執業,要讓醫護人員由醫院人變成社會人,隨著養老保險的并軌,我想這方面的進程還會加速,每個人好好問一下自己,能夠在市場的大海里生存嗎?

        第三,我們要明晰醫院的形勢。我們醫院??频木窒?、人才缺乏、核心競爭力不明顯、硬件亟需配置升級與資金缺口的矛盾……,我們應有很大的壓力!這是其一;另外,在醫院內部層面:現代企業管理的推進,綜合績效實施,崗位競爭……等創新管理與觀念更新適應的矛盾,這些都是下一步我們要面對的挑戰,即將要實施的這些東西,大家準備好了嗎?我們思想觀念轉變過來了嗎?我們的行為層要改變既往的陋習,我們能改變嗎?俗話說,江山易改,本性難移,這確是客觀,但我們必須堅信,人生路漫漫,只要我們邁開腳步,就沒有走不完的路,就沒有爬不到頂的山!因此,我們必須以上率下,上下協同,積極應對。

        第四,我們還應該明晰自身的形勢。我們自己當前的狀況如何?未來我們職業宣言是什么?我們希望還沒弄明白自己是誰,將要去哪里的同志趕快清醒!未來沒有人會逼你,醫院現在進行的現代企業管理只是想讓大家盡塊地適應,以便在海浪到來之前我們學會游泳!因此,我們自己一定要發揮個人的主動性,磨練自己,提升自己。

        2、我們必須清楚并積極地適應新常態。

        新常態是什么?它會對我們產生什么樣的影響?我們應該如何適應?這些都是我們不能回避且必須深刻思考的問題。一是國家層面穩 中求進是國家宏觀調控的目標。中國經濟結構調整將會持續推進,在今年甚至是今后相當長一段時間內將不再會出現10%以上的高速增長,7%左右的增長速度將會是常態。雖然中國股市目前可以說牛氣十足,但經濟整體的基本面的情況并不十分樂觀(李嘉誠重組長和并注冊開曼群島是一個信號;PPI連續三年暴漲、過剩產能沒有消化、債務風險不斷上長、房地產價格不斷下降、股市的走勢與經濟基本面背離、融資抄股達27%、國家財政收入呈中單位數增長);另外李克強總理在很多場合,尤其是最近在國家科學技術獎勵大會上的講話中,已經顯明指出“創新驅動發展已是國家層面的發展戰略”。在國家層面的大背景下的醫院,我們不能也不可能置身世外,獨善其身。這就要求我們必須有充分的思想準備。二是分級診療、自由執業、社會資本進入醫療市場將是我們醫療行業今后的新常態。我們如何適應并在新常態中羸得我們的市場份額,不是“我任性”這么簡單的事情。我們需要一些方面的“任性”,比如“自信、忠誠、勤奮、敬業“的二院精神、“感恩擁有、寬容理解、誠信厚道”的高尚人格,具有強烈責任感、使命感和擔當精神的“二院人意識”,在其位謀其事謀好事的“職業人意識、職業人素養和職業人精神”……,在所有的優秀文化傳承方面我們真的需“我任性”。但一些方面如果如此,如觀念陳舊、思想落后、行為不檢、個人主義、自由主義、山頭主義、好人主義、目無法紀和規章……,凡此等等,我們(或個人)肯定要為此埋單,甚至付出難以想象的慘重的代價。

        三、2018年度工作思路

        根據當前的新形勢、新常態,結合我們醫院近年來的發展實際,我們院領導集體研究后已初步提出2018醫院年的工作思路,剛才他們已經大家進行了宣讀。2018年我們確定為“科技創新年”,年度口號“2018·二院人·向科技和管理要效益”,文化主題是“我的職業宣言”,初步規劃年度五大工作重點,確定了9項目標任務。當然,這些還在廣泛征求全體員工意見的基礎上進一步地完善,并通過職代會最終形成我們2018年的工作計劃和奮斗目標。

        同志們,

        我們的工作思路基本清晰,但在奮進前行的路上肯定是情況復雜、難以預測。雄心壯志的實現,肯定要有與之相匹配的艱辛努力與付出,不然一切都只是空話。在9日的醫師大會上我對我們的醫護人員講,明確新形勢,適應新常態,需要我們自覺、主動地升級自我,不然我們就會象WINDOWS98一樣被拋棄淘汰。今天我必須再次以此警示我們全員。反過來,我們又必須堅信,只要我們都敢于拿起并很好地使用自我批判的武器,勇于從自我開刀,自覺進行自我革命,那我們將成為勇敢者,任何困難、壓力、風險和挑戰,都將成為不屑!

        東方欲曉,莫道君早行。山高愈前行,夢好起宏圖。只要我們二院人崇尚并不懈追求敬天愛人的胸懷和境界、精益求精的職業技術和精神、百花齊放百家爭鳴學術風氣和氛圍,秉持“尺有所長、寸有所短”自我認識和虛心態度,堅定直面挑戰、挑戰自我的勇氣和毅力,堅持和積極踐行正確的義利觀,講信義、重情義、揚正義、樹道義。我們就一定會取得職業生涯最有價值的收獲——社會的尊重,那時,我們將會夢生于此,夢圓于此。

        最后,祝我們事業發達恒久遠!祝大家家庭??等f年長!

        醫院院長年會發言稿篇2

        尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們:

        伴隨著冬日的陽光,各位嘉賓齊聚在這里,參加xx醫院成立一周年院慶典,我代表xx醫院的全體員工,向百忙之中前來參加慶典的各位領導,各位來賓表示最誠摯的歡迎和衷心的感謝!

        一年前的今天,我們也曾經聚集在這里,歡慶xx醫院成立,醫院院長發言稿。從那一刻起,xx人的肩上便擔負起了一項重要的使命——為新樂人民的健康事業服務。xx醫院成立一年來,在xx市衛生局的領導下,在社會各界朋友的關心和支持下,全體xx人同心同德,銳意進取,頑強拼搏,奮力攻堅,取得了令人矚目的成就。

        高科技的技術設備是高質量的醫療水平的前提,醫院先后斥巨資引進了數碼電子陰道鏡、BYK微波治療儀、美國宮腔鏡、美國消融刀等數十臺國際一流的診療設備,并與xx醫學臨床部、中國性學會、美國迪亞醫學技術集團等國內、國際醫療機構建立了長期緊密的技術協作關系。醫院融匯“以人為本,患者至上”診療理念,全面推行“一對一護士全程導診服務”,“一站式微笑服務”,“一醫一患一診室”診療服務模式等綠色人文化診療服務,營造溫馨服務、人性化服務,細心呵護每一位患者的健康。

        高質量的醫療質量來自高素質的醫學人才,xx醫院面向全國引進了男科、婦科、肝膽、耳鼻喉科、皮膚科等領域內專家教授、學科帶頭人,針對男性病、皮膚病等領域內的疑難疾病進行深入研究、科學攻關獲得了突出的成果,他們研究開發的無痛整形技術、皮細胞抑制療法,中藥離子導入技術等一批科研成果,為無數患者解除了病痛的困擾。xx醫院始終將老百姓的疾苦放在第一位,深知來百姓“看病難,看病貴”的現狀,深抓內部管理,針對不同的疾病進行準分析,科學分類,再根據不同的患者制定出最符合治療的個性化治療方案,為患者提供的是最佳方案,而不是最貴方案,通過實際行動解決了老百姓看病難,看病貴的困難。開創了新樂首家平價醫院。

        這一年以來,xx醫院先后接診了近10萬名患者,成功開展各種手術近萬例,先后多次組織參加社會公益活動,被中國健康產業協會授予“做出突出貢獻醫院,百姓放心醫院”稱號。

        回首往昔,xx醫院取得的成就令人矚目。但,成績只能屬于過去。展望未來,在今后的歲月里,xx醫院仍將繼續以卓越的醫療技術和優質服務、超低收費價格回饋每一位患者。xx人將以更加積極的心態、更加熱情的工作,緊密地團結在一起,秉承“以人為本,患者至上”的服務宗旨,將xx醫院的明天建設的更加輝煌!為新樂健康事業而不懈努力!

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        我們醫院發展到今天,又到了一個新的關鍵時刻,面臨著種種潛在危機。例如:債務負擔過重。新大樓投入使用后,我們將承受相當大的債務壓力,這將嚴重影響醫院的后續發展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力;與兄弟醫院比較,我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎么辦?如果有機會為大家服務,我將竭盡全力,緊密依靠各位主任、教授、護士長和干部,緊密依靠全院職工,同舟共濟,共度難關,重點做好以下四個方面的工作,發言稿《醫院院長發言稿》。

        一、營造民主、廉潔、人性化的工作環境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事,主動接受群眾監督。

        要充分尊重職工意見,完善職工代表大會制度,建立院領導定期向職工代表述職的制度,堅持民主決策,實行院務公開,不搞”家長制”,絕不搞”一言堂”。

        要培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。

        二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上,制定一套公平合理的分配政策。

        要充分調動廣大職工的積極性,使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長。

        恢復教學假和公休假制度,對節假日值班的職工依法發放補貼。

        完善職工公共福利,提高水、電、氣補貼,關心職工子女的教育和就業問題。

        三、堅決壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎么來的,是醫生們一張張處方開出來的,是他們一天天在手術臺上站出來的,是護士們一針一針打出來的,是她們挺著大肚子上夜班熬出來的,也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的!三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以,我們必須堅決制止大吃大喝,大幅度削減招待費用,取消我院駐北京辦事處,壓縮各類會議開支;二期工程建設要以實用為原則,不搞豪華裝修,將節約下來的資金用于學科建設和改善職工待遇。

        四、學科發展突出重點,兼顧全局在加強重點學科建設的同時,扶助弱勢科室,創造學科發展和人才成長的良好氛圍,形成互為依托的強勢學科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信,有了好的氣候和土壤,我們的學科就能給點雨露就發芽,給點陽光就燦爛。我們要面向市場,瞄準學科發展前沿,加強與國內外強勢學科的聯系,建立緊密的實質性合作,組建3~4個具有國內一流水平、多學科合作的醫療中心,形成新的學科增長點。

        每年選派部分醫療骨干出國學習,參與國內外交流和競爭。

        為各級各類業務人員提供各種形式的學習和進修機會,幫助他們解決工作中遇到的困難,使他們盡快成長

        要重視護理工作,改善護士工作和學習條件,提高服務水平。

        我是同大家一道摸爬滾打13年的老職工,在這里,我度過了人生的黃金歲月,三院的發展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣,對她有一種骨肉親情般的感情。

        我也碰到不少困難,也曾有一走了之的念頭,但終究割舍不下這塊熱土,割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們!

        三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么,我今天來競聘,就是為了與大家一道實現我們共同的目標。

        最后,我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結束語:從來就沒有什么救世主,要創造三院人的幸福,全靠我們自己!

        第6篇:競選醫院院長的發言稿

        競選醫院院長的發言稿

        各位尊敬的老師,同學們好;

        我叫李睿,雖然我只是一個五年級的小學生,但是我有信心來管理好醫院,今天我有幸走上這個演講臺,我就沒打算落選。我相信,以我的細心;以我的平易近人;以我的愛心;以我的社會認知度,我絕對不會比別人差,我有資格競選這次醫院院

        長。

        上任以后,我會用百分之一百的努力來管理好醫院,具體分為這幾個方面;1;我會推崇低收費高效率。許多人會苦惱去醫院治病浪費金錢,在這里不用擔心,我會降低百分之二十的費用。2;我會舉行老人免費活動。比如感冒之類的小病,我們會免費給予治療,爭取讓老人不再患病。3;我還會開發兒童樂園。小孩打完針,治完病,就可以去兒童樂園玩一會兒,那里沒有病菌,沒有消毒水的味道,這樣大人就不用擔心孩子亂跑了。此外,本人管理的醫院不會放棄任何一個病人,除了他們已經死亡。我們會虛心對待病人,給予悉心的照顧,視病人為親人,給予足夠的關愛,希望患病者生病的越來越少。最后,我會要求醫院24小時營業,一旦有突發情況,我們醫院給予最全面的幫助,讓病癥,病菌無處可逃。希望大家能夠多多給我投票,因為我真的很喜歡這個職位,謝謝。

        第7篇:醫院院長民主生活會發言稿

        醫院2012年民主生活會發言稿

        尊敬的黨委工作部:

        2012年是極為不平凡的一年,因為2012年3月發生了一起醫療糾紛,賠償了患方17.6萬元,造成了一定的經濟損失。事后我們認真分析了原因,管理上,由于未發生過醫療事故,放松了管理,預防措施不到位,造成醫療糾紛,對此我負有領導責任。處理結果:各部門扣發了一個月的績效工資,并召開了4次專題分析會。從源頭上降低了醫療風險。

        回到本次民主生活會的準備情況:

        1.班子成員認真進行了兩次交心談話活動。取得了共識,增進了了解、促進了工作。

        2.與80%的干部、員工有談心、談工作、談家庭等,了解他們的所思、所想、所期望的;了解他們的困難和對醫院領導需解決的問題及期望)。以不記名的方式針對領導班子及院領導問卷調查,共發出對班子問卷調查16份,結果為:優秀15份,合格1份,不合格0份。對院領導個人的問卷調查16份,調查結果為:院長優秀16份,合格及不合格為0份。副院長優秀15份,合格1份,不合格0份。

        當然群眾職工的意見就是評論一名干部的風向標,但不是說群眾沒意見就說明我們的工作做得十分好。對照我的工作生活的缺點做自我批評:

        1.與所有員工溝通不夠,工作接觸多的員工溝通相對多一些。2012年爭取改進,在2012年至少與每一名員工談心一次。

        2.工作方式簡單,有時候批評人,不顧及員工的感受,說話聲音大,有時會發脾氣,2012年注意態度和工作方法。

        3.注重經濟指標,對不產生直接效益的部門重視和支持不夠。

        4.帶頭學習和考職稱學風不夠。我達到評副高職稱,卻一直沒有去爭取,2012年列入計劃,先考外語和計算機,給青年人做好榜樣。

        5.與領導溝通和匯報不夠,重大決策多想公司領導匯報。

        6.信息披露不及時,造成部分員工的誤傳及曲解。

        7.對企業文化投入不夠,要加大對員工的培訓、教育、培養的機會;2012年要加大投入資金健全企業文化機制。

        8.因為我院班子年齡偏大,加重對年輕人和后備干部的培養。

        2012年6月19日

        第8篇:縣級公立醫院院長表態發言稿

        表態發言稿

        各位領導:

        早上好!首先感謝組織對我的信任和關心,我將自覺接受社會各界的監督,堅持在縣委、縣政府的領導下,全力以赴,認真履職,不遺余力地把各方面工作做好。具體來說,將努力做到以下幾點:

        一、更新思想觀念,做勤奮學習的表率。對于新的崗位和職責,面對醫改工作的新形勢、新任務、新要求,我將以勤奮學習、永不滿足的精神,學理論、精業務、熟管理,不斷更新、補充自己的知識儲備,提高思想政治覺悟,更新思想觀念,拓展工作思路,促進各項工作的順利開展。

        二、進一步增強科學決策能力,做團結的表率。在新的崗位生我將樹立大局至上、奉獻至上、事業至上、他人至上、公正至上的觀念,同志之間相互關心、工作上相互支持、榮譽上相互謙讓、責任上多擔壓力,做到講黨性、講原則、講方法、講感情。真正做到心往一處想,勁往一處使,一心一意謀舉措,聚精會神推醫改。

        三、結合醫改及當前各項工作,做真抓實干的表率。我將按照國務院辦公廳醫改工作安排和中央深化醫藥衛生體制改革意見確立的改革方向和原則,積極穩妥地推進公立醫院改革。將努力營造同心協力、和衷共濟的改革氛圍,充分發揮醫院廣大干部職工的主人翁精神,努力實現醫院學科建設與技術水平的不斷提高,使廣大醫務工作者積極性的充分發揮,門診和住院病人均次費用的零增長,群眾就醫體驗的明顯改善,各項運行指標達到全市領先水平,群眾看病就醫難題得到有效破解,讓廣大人民群眾切實享受到公立醫院改革帶來的實惠。

        四、保持清醒的頭腦和一身正氣,做清正廉潔的表率。我將始終牢記領導干部作風建設相關要求,時刻按照黨員干部廉潔從政規定對照檢查自己,務必保持堅定正確的政治方向,經得起形形色色的誘惑,做政治上的“明白人”,經濟上的“清白人”,作風上的“正派人”,做黨所信任的人。

        最后祝各位領導身體健康,工作順利。謝謝大家!

        醫院院長發言稿

        醫院發言稿

        升任醫院副院長表態發言

        醫院表態發言稿

        醫院院長講話稿

        本文標題: 醫院院長發言稿
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