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        項目安全標準化工作匯報(共19篇)

        作者:cammgc | 發布時間:2020-05-18 08:59:33 收藏本文 下載本文

        第1篇:標準化廠房項目工作匯報

        標準化廠房項目采訪材料

        一、標準化廠房項目進展情況

        今年以來,姑孰鎮工業集中區堅持以招商引資和項目建設為工作主線,以標準化廠房項目為工作重點,標準化廠房項目占地110畝,總投資3億元,今年計劃全年完成建設標準化廠房6.6萬㎡。目前廠房基礎施工已經完成,下一步將進入主體施工階段,預計11月底竣工投入使用。

        二、標準化廠房建設的主要做法

        1、高度重視、強化責任落實。縣委、縣政府及鎮黨委、政府高度重視園區標準化廠房項目建設,縣、鎮主要領導多次召開現場會,專題研究部署標準化廠房建設中出現的問題和解決辦法,形成了“主要領導著力抓、分管領導具體抓”的工作模式。

        2、科學規劃,高水平建設。園區在標準廠房的規劃建設上重點突出規模效應、產業定位需求。堅持按照統一規劃設計、統一建設管理的原則,一次規劃、分期實施。

        3、強化效能,提高服務質量。集中區管委會對標準化廠房項目實行全程代理服務,項目所需的立項、規劃、用地、建設、電力、注冊登記、資質審查等相關手續,由集中區管委會全程服務,安排專人盯項目,提供全方位、全過程的保姆式服務。

        三、下一步園區將加大招商引資工作力度,圍繞標準化廠房項目進行招商,拓寬招商形式,摸排招商線索,引進企業到標準化廠房投資經營,實現招商引資與標準化廠房建設相互促進,力爭標準化廠房入駐率達到100%。

        第2篇:安全標準化工作匯報

        安全標準化工作匯報

        今天,國家局安全質量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作,充分體現了對我們集團公司的關心和重視,也是對我們質量標準化工作的鞭策和推進,安全標準化工作匯報。在此,我代表集團公司黨政和全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

        下面,我就公司的安全質量標準化工作,向各位領導作一匯報:

        集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質量標準化工作,始終把安全質量標準化工作視為企業的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程,給予了高度的重視,公司上下形成了“搞一輩子煤礦,就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念,不論在企業發展的哪個階段,一直都對安全質量標準化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質量標準化的一年,2005年我們定位為安全質量標準化年,決心把安全質量標準化工作轟轟烈烈,扎扎實實地開展起來,開創公司安全質量標準化工作新局面,并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面:

        一、高度重視,完善制度,保障安全質量標準化全面展開

        我們形成了這樣一個共識:抓好安全質量標準化是煤礦企業生存和發展的命脈,是實現安全生產的基礎,也是煤礦一切工作的基礎,是提高企業核心競爭力的關鍵。質量標準化搞不好,安全生產沒有保證,企業就沒有進入市嘗參與競爭的能力,生存發展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦,抓一輩子安全質量標準化”,強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發展的戰略意識。而要搞好安全質量標準化,首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質量標準化工作給以了大力保障。

        首先,突出安全質量標準化工作的重要地位。我們把安全質量標準化工作與各級班子的工作業績掛鉤,作為年底考核生產單位領導班子工作業績的重要依據。并且安全質量標準化季度考核結果作為精神文明考核的重要內容,具有一票否決權,工作匯報《安全標準化工作匯報》。 集團公司每季度召開標準化工作會議,對標準化工作進行總結、安排、考核;各礦每月召開標準化例會,研究總結上月工作,分析問題,提出下月的工作目標、措施及要求,保證了質量標準化工作穩步發展。

        其次,加強了對標準化工作的組織領導。完善了集團公司和礦兩級安全質量標準化領導組,按照主要領導親自抓,切塊管理、分工負責的原則,規定上到集團公司總經理,下到區隊長的各級行政正職對安全質量標準化全面負責,分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任,規定各級安監部門是綜合檢查和考核的主管部門,各專業職能部門負責考核、檢查、指導本專業的標準化工作。從而形成了從企業負責人到職工層層負責的標準化責任體系,為搞好質量標準化工作提供了組織保障。

        第三,健全安全質量標準化制度體系。搞好質量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實,規范人的行為,促進物的規范管理,達到現場環境協調有序。因此,我們十分重視安全質量標準化管理制度的建立,把它作為搞好安全質量標準化的一項基礎工作來對待。我們對照《安全質量標準化標準及考核評級辦法》,結合實際,細化、量化、深化了檢查考核標準內容,出臺了《集團公司安全質量標準化考核辦法》、《安全綜合業務質量標準及考核辦法》、《安全質量標準化管理制度》、《深入開展安全質量標準化活動的實施辦法》等制度規定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業的實施細則,形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系,為安全質量標準化建設提供了制度保證。

        第四、建立激勵機制。我們一直堅持對安全質量標準化工作進行評比,對優秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年,我們提高了季度安全質量標準化考核獎懲數額,對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元;通風專業單項獎勵第一名,獎勵1萬元。落標(指未完成規劃目標的單位)的礦井罰款10萬元。對作風扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的業務部門給于一定的獎勵。對于作風漂浮,檢查態度不端正,責任不落實、工作不到位的業務部門進行處罰。為提高各單位開展安全質量標準化工作的積極性,我們實行重獎重罰,出臺了新的安全獎懲辦法,分月度、季度、年度三種形式對標準化、安全風險抵押和安全獎罰進行考核,計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬元。

        第3篇:安全標準化匯報

        xx公司安全標準化創建工作匯報

        各位領導各位同仁大家好!

        公司的安全標準化工作,在集團公司的指領導下,根據國家和河南省《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》(下稱規范)的要求,圍繞年初制定的安全生產工作計劃,以狠抓“安全責任、重在落實”為根本,以加強安全班組標準化建設為重點,突出做好安全教育培訓工作,持續深化安全文化建設工作;認真落實安全生產主體責任和安全規章制度;抓重點、嚴落實,強化隱患排查治理工作的全程監控。夯實了公司安全基層基礎工作,持續穩定地將安全標準化工作向前推進。截至目前,公司無輕傷、重傷、死亡事故,無重大火災、爆炸事故;無職業病和職業中毒事故,安全生產形勢持續穩定。。

        一、全力推進安全生產標準化達標工作開展情況

        1、創建標準化領導小組,落實安全管理職責制定實施細則

        公司成立了由總經理任組長,主管副總經理為副組長,其他副總和相關職能部門負責人為成員的安全標準化工作領導小組,并根據職責范圍將安全標準化的各項具體工作分解到各級領導和相關處室單位,各基層單位也成立了由主要負責人任組長的標準化領導小組,設置了崗位安全生產負責人、消防器材負責人,實行“一崗雙責”,工段長、班組長、維修人員都是安全生產管理員,實施統一領導、分級管理、分類指導,形成了一整套完善的安全生產管理網絡體系。制定下發了《安全標準化達標工作方案的通知》(下稱通知)和《安全標準化實施細則》(下稱細則),分階段、限時間、保質保量、逐步實施,扎實有效地把安全標準化工作的基本內容進一步細化和分解,逐項落實到基層單位和個人。

        2、扎實開展安全生產教育培訓情況

        根據《通知》要求,公司從五月中旬到六月份,采取了集中授課和分散培訓相結合的方式,分期分批地對中層以上各單位主要領導和安全員共59位職工進行了集中培訓。6月14日安全環保部舉辦培訓班,向安全員講授安全標準化知識。公司主管副總到培訓班上作動員,各單位安全員參加了培訓學習。他在培訓動員中闡述了開展安全標準化工作重要意義,對搞好安全標準化培訓提出了要求。他說,安全標準化是貫徹實施《安全生產法》、落實安全生產責任制的重要手段,是預防事故、杜絕“三違”現象,加強安全生產管理的重要基礎;是實施安全生產行政許可制度,強化源頭管理的有力措施;開展安全標準化活動,是企業建立安全生產長效機制的一種有效途徑,也是企業生存發展的 1

        必然要求。他要求參加學習的員工認真聽講,做好筆記;回到單位后,認真做好教育培訓和本單位安全標準化方案編寫工作,在深化安全文化建設工作的基礎上,進一步規范和改進安全管理工作,提高安全生產水平,抓好落實,確保達標工作順利進行。 安環部負責人在授課中介紹了安全標準化的內涵及基本概念、安全標準化知識、危險化學品企業做好安全標準化 工作的方法和途徑、開展安全生產標準化工作的原則、安全標準化的實施程序、實施安全標準化的前提條件、《安全標準化規范》編制、安全標準化的管理模式、安全標準化達標達時間要求、安全生產標準化企業的等級、安全生產標準化“一級要素”在考核評級中的權重系數、安全生產標準化考核、企業安全生產規章制度、企業安全生產臺帳、安全標準化責任主體等。對各單位在安全標準化達標工作中將要開展的工作內容做了布置。安全管理專干講解了《河南省危險化學品從業單位安全標準化實施指南》、《河南省危險化學品從業單位安全標準化考核評價標準》和我公司《安全標準化達標工作實施細則》。參加培訓學習的安全員認真停課,做好課堂筆記,并表示回到單位后,積極推進安全標準化工作,組織廣大員工學習安全標準化知識,做好安全標準化方案編制工作,確保按期達標。

        對生產崗位操作人員的培訓,安全管理部門分組承包到18個車間267個班組進行了抽查培訓,主要從崗位操作技能培訓入手,運用“全員輪訓、危害識別、崗位演練、技能考評”四位一體的方法來強化員工操作技能訓練,重點進行交流互動相互提問,邊操作、邊講解;利用身邊發生和自己親身經歷的事故案例進行教育;特別是重點崗位的教育培訓,根據安全操作規程的要求,按照難易程度輪流分配到人,每人弄懂弄通一個操作要點,向全班員工進行操作講解。經過這次針對性的培訓,使崗位職工牢固的掌握了安全操作規程,為安全標準化建設打下了堅實的基礎。公司對做得好的班組分等級給予了獎勵。

        六月份,公司把安全標準化建設和 “安全月”活動結合在一起,對2907名職工進行了以安全生產法律法規、安全技術知識及安全規章制度為主要內容的安全考試,140名中層以上領導干部參加了安全生產知識考試;組織了30場,2541位職工觀看安全事故警示教育片《血的教訓 》;另外,舉辦4場160余人參加的?;钒踩R培訓;配合工程管理部和生產綜合部對外來施工方的20余人進行安全教育。通過扎扎實實、多種多樣的安全培訓,充分調動了全體職工自學的積極性,自覺的規范了操作行為,安全意識得到了增強,安全生產知識和技能得到了提高,為安全標準化達標工作,起到了積極的推動作用。

        為確保大檢修任務安全、文明、優質、高效地完成,為杜絕檢修違章行為,避免檢修事故發生,公司于8月22~23日舉辦了由檢修單位的主要負責人、

        班組長、工段長、安全員、檢修項目負責人、外來施工方檢修項目負責人共230人,參加的安全檢修培訓班,培訓內容包括危險性作業安全管理、檢修項目危險因素分析、安全防護措施落實和正確填寫《檢修項目安全管理情況登記表》等。

        3、進一步完善安全生產管理制度及有關規定制定情況

        按照《細則》內容的具體要求,公司完善了《安全生產管理制度》和《安全生產責任制》,修訂了總經理、副總經理、車間主任、班組長、職工、安全生產管理員及各管理部門的安全生產《職責》,修訂了《安全生產管理目標》《安全教育制度》《安全生產檢查制度》《設備管理實施辦法》《消防安全管理制度》以及“職業安全健康”所應有的對20余項規章制度進行了修訂。在建立健全各項規章制度的同時,公司利用每月一課認真組織各單位職工認真學習執行,狠抓制度的落實,形成一項長效機制。

        對動火作業、進入有限空間作業、高處作業、動土作業、抽堵盲板作業、臨時用電作業、吊裝作業、設備檢修作業、斷路作業等票證進行了個修訂完善,增加了風險分析等內容。共計完善危險作業票證9種。

        對各單位安全記錄、安全臺帳進行了清理規范,統一印制了班組安全活動記錄、隱患排查整改登記表、隱患治理通知書、安全檢修項目登記表、防毒防護用品安全檢查表和發放登記表、?;放_賬等。共計完善各類檢查表和臺帳30多種。在規范各種制度、票證、臺帳記錄的同時,加強監督檢查的執行力度,逐步使各級層員工把執行規范標準變為一種習慣,有效防范和避免了事故的發生。

        4、加強對安全生產事故的預防和應急管理情況

        為提高全員的風險防范意識和處置突發事件的能力,公司按照《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》(AQ/T9002-2006),結合公司實際,安環部牽頭對《生產安全事故應急救援預案》進行全面修訂,指導各單位制定、完善了關鍵裝置和重點部位及二級危險源現場應急處置方案,完善了應急預案文件體系,共制定綜合預案1個、專項預案3個,并向集團公司、市安監局備安。指導、督促各單位針對關鍵裝置、重點部位及較大危險源進行應急演練及效果評價。提高了安全突發事故的快速反應能力,確??茖W、及時、有效地應對安全事故,最大限度地減少事故的發生。5—6月份進行了5次現場應急處置方案的演練。7月26日,邀請市應急中心的專家到公司進行了應急管理的培訓和考試。應急設施配備情況:公司根據不同場所的消防要求配置了1800具滅火器、7組(15個探頭)可燃氣體報警器、9臺空氣呼吸器,制定了《消防安

        全管理制度》,職責明確,確保應急器材的性能良好。每年由上級部門進行檢查,不斷改進,確保了安全生產,防止了重大事故的發生。

        5、重點抓好安全標準化班組創建情況

        開展安全標準化班組創建活動,是加強基層建設、提高班組戰斗力和凝聚力的重要措施。為此,公司把創建安全標準化班組的建設,作為一項重要任務來抓,制定了班組達標活動計劃,統一印制了班組安全活動記錄,明確了班組長和組員各自的職責,明確活動的內容。要求每班結合當日工作內容,對環境因素、職業危險因素、設施設備的運行情況進行有害因素辨識,確定安全防范措施,并要清楚的寫在記錄上,安全員每周對活動情況進行檢查,單位一把手每月參加一次班組活動,并對活動進行評價、簽名。公司每月對各單位評選較好的班組,組織各單位安全員再次進行評價,評出的優勝班組,讓其他單位觀摩學習。通過安全標準化班組創建活動,激發了崗位職工在生產過程中發現問題、解決問題,探索創新的積極性,從根本上控制了安全生產事故的發生,促使有更多的班組達到標準化的要求。公司對每月評出的優勝班組分等級給予獎勵。

        6、繼續推進安全文化建設工作

        在去年開展安全文化建設工作的基礎上,今年將重點放在制度的執行上,去年修訂完善的各項安全管理制度已經下發到崗位;各生產單位在3月底4月初都組織了針對各崗位特點的安全承諾宣誓活動。

        二、深化危害識別,風險控制情況工作

        安全標準化規范為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。公司通過不斷完善風險評價組織體系,做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。

        結合《規范》要求,公司對《危險源辨識、風險評價及風險控制程度》進行修訂,完善公司、車間風險評價組織體系,細化風險評價準則,并引入了《危險評價指數矩陣法》進行危險源識別,對生產、檢修等作業活動進行作業危害分析及風險評價。指導各車間風險評價小組理出《危險源清單》,組織各崗位員工對各自生產崗位每個作業活動按照生產工序、操作步驟進行危害分析。指導、督促各車間對照車間設備設施臺帳及工藝技術規程,進一步完善安全檢查表內容,覆蓋了車間所有設備、設施、作業場所和工藝過程,使安全檢查表法用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。并于今年3月,安環部指導各車公司進行危險源辨識,組織年度風險評審。全廠共辨識出危險源300余條,通過風險評價,

        確定二級危險源12項、三級危險源157項。對較大風險、制定了控制計劃,落實了安全責任人和風險控制措施。

        對日常的檢修、改造等非常規活動,在作業前必須進行職業危害因素的識別和風險評價,落實風險控制措施,填寫《安全檢修項目登記表》,否則不允許作業,有效地控制風險,防范事故的發生。

        三、深入開展安全隱患檢排查、整改情況工作

        隱患排查整改工作始終貫穿安全生產經營活動的全過程,是所有工作的重中之重,公司重新修訂了《隱患排查治理工作制度》,每月進行一次拉網式安全檢查,查出問題,下發“事故隱患整改通知書”,明確整改責任部門,限期整改。各車間每月上報安全隱患,存在問題立即整改,在每月的安全例會上通報,責任單位匯報整改情況。車間班組安全員每月在車間、生產場所對機器設備設施、勞動環境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查,發現隱患立即整改,通過層層檢查,層層篩查,確保了安全生產。1—7月份共查出較大安全隱患19起,已整改14起,未整改5起還有5起正在整改之中。其中主要的幾項隱患排查整改情況如下:

        3月份,公司針對2004年5月--2010年12月7七起輥筒卷帶傷人事故,做了一期《安全簡報》???,下發到各單位認真學習,予以警示?!栋踩唸蟆窂氖鹿试蚍治?、事故傷害程度和部位、事故處理結果、應吸取的教訓和建議,闡述了習慣性違章作業造成的嚴重后果。

        4月份,公司主管副總針對轉動設備七年來屢次傷人事故,召開了現場分析會議,制定了《擦拭輥筒管理規定》,號召全體職工獻計獻策,找出切實可行的以工具代替人手直接擦拭輥筒的辦法,經過反復研究多次試驗和論證,確定了幾種擦拭不同輥筒的工具,達到了預期的標準效果,杜絕了人手直接擦拭輥筒所帶來的人身傷害,從根本上消除了多年來的隱患。

        4月18日和5月5日,公司組織職能部門分別對xx項目部試車前、xx改造項目的生產工藝、機械設備、?;?、防火四個方面進行了安全檢查,對存在的安全提出了整改意見,要求進一步落實。

        5月9日,公司召開了xx車間安全生產現狀分析專題會議,針對存在的問題,提出了8條整改意見,對于條件所限,暫時無法整改的安全隱患,要采取有效的控制措施,避免事故發生,能創造條件進行整改的的安全隱患,要積極開展工作,爭取早日消除隱患。目前有2項沒有整改,其余各項都已經落實整改完畢。

        5月19日,公司組織相關部門對4月份未整改的隱患逐項進行了討論研究,

        提出了整改方案,要求隱患所在單位劃分職責,落實整改,制定嚴密的控制措施、責任到人,確保整改前不發生任何問題。6月16日,對4月份存在問題的整改情況,進行了跟蹤檢查和確認。

        四、定期自評,不斷改進

        安全標準化工作經過3個月的試運行,8月初公司組織各單位安全員進行了自評考核,及時發現運行中存在的問題和不足,制定了改進方案,要求各單位認真進行清理整理,對于和《規范》要求的不符合項,限期整改,落實安全責任,進一步完善標準化組織體系,切實加強規范管理。

        總之,我們將按照集團公司要求的進度,長久、持續地把安全標準化工作做好,將《規范》中的要求作為日常工作的重要行為準則,并與現場管理、清潔生產管理等有機結合起來,通過公司管理體系的有效運行,來實現安全標準化,最終達到降低職業風險,提高本質安全的目的。

        五、工作思路

        圍繞公司的安全生產計劃,按照安全標準化實施細則繼續推進建設;認真落實“一把手負責制”和“一崗雙責”制度,加強各基層領導安全責任制的考核;強化各項安全管理制度的執行落實;以班組、崗位安全管理為中心,強化安全教育和培訓;以危險化學品的儲存、使用為重點,強化對二級危險源重點部位的監控。對安全隱患排查治理工作做到排查不留死角,整治不留后患,落實好責任,制定好切實可行的措施。爭取實現今年零事故目標。

        第4篇:安全標準化工作匯報49

        #######化學有限公司

        關于開展危險化學品生產經營單位安全標準化工作的匯報

        為認真貫徹落實省、市安監督局關于危險化學品安全標準化工作的有關文件精神,我公司干部職工十分重視,提前行動,安全科認真組織學習########號文,講解實施安全標準化工作的意義,通過開展安全標準化活動,進一步鞏固安全生產長效機制,強化安全生產基礎工作,完善了安全生產責任制和操作規程。通過完善重點危險源管理規定,完善標準化考核實施辦法和細則,狠抓現場監督和檢查,自5月10日開展至今,公司未發生一起事故,取得了很好的效果,現將#####公司開展工作匯總如下:

        一:建立組織、完善制度、健全體系、明確工作計劃和進度。

        結合縣安監局###號文,我公司組建了以公司總經理為組長的標準化工作實施小組,逐項按10個A級要素、51個B級要素進行分組,做到了專人負責、責任明確、獎罰分明、承諾公開。結合集團三體系要求及生產實際現狀,對提前制定的“三項制度”進行了修改,并出臺了安全標準化管理制度和辦法,明確了各級領導是第一責任人的職責,其次是實行目標管理,做到有目標,有措施、有檢查、有落實。使這項工作規范化、科學化、制度化。根據《危險化學品從業單位安全標準化》規范要求,我們按四個階段實施此項工作(初始評審、策劃及風險分析、制度修訂完善編制及運行、自評),爭取08年10月底完成安全標準化二級達標自評和考評工作。

        二:強化安全意識,狠抓安全培訓及作業現場檢查。

        實踐中我們認識到,只有對干部職工進行經常性安全教育,提高全員安全意識才能保證安全工作長期取得成效,因此我們堅持“兩手抓兩手都

        要硬”即一手抓思想教育,一手抓技能培訓,兩手都要抓緊抓好。針對標準化的工作要求,進一步明確細化了公司的安全培訓工作,定期組織每月進行一次全員培訓,對特種作業人員,新入廠人員及外來施工人員都明確了培訓考核辦法。5月份公司組織了“全員查找隱患源活動”,6月份全國安全月,組織了全員消防演練及培訓活動,7-8月份組織了班組長以上干部專題培訓。通過形式多樣的培訓,強化了員工的安全意識,大大提高了干部職工作好安全工作的自覺性。生產現場措施的落實及檢修工作的安全管理是減少事故的基礎,我們制定了《日常安全檢查表》、《隱患整改通知書》,檢查到的問題全部以書面形式下發到各車間,限期整改,并進行復查,形成“P、D、C、A”閉環。通過標準化的開展至今,已消除大的安全隱患10余項,下發日常安全檢查通知單50多份,有效的保證了安全生產。通過安全標準化檢查,職工的自保意識明顯增強。同時針對檢查中發現的突出問題,我們及時的進行了規范,如特殊作業,產品安全與危害告知等。我們補充了警示標志建立了化學品當檔案。

        三:加大安全投入,完善各種應急設備,提升安全標準化水平。

        2008年至今,####公司安全投入共計### 萬元,涉及作業場所的監控、監測、通風、防火、滅火、防毒、防雷、防滲透等19項,包括對消防器材的更新,購進2套重型防化服、重點部位安裝自動報警等裝置,大大降低了事故的發生率,開設安全投入專項資金帳戶,保證安全投入資金充足到位。通過完善應急設備,針對事故預防和應急處理是防止重大事故發生的措施,標準化小組重點落實應急演練,并加強員工應急程序培訓,下一步將加強與應急救援力量協調,防止重大事故發生。

        總之,通過近三個月安全標準化工作的開展,我們的安全管理取得了

        一點點成績,但與先進單位相比,與標準化要求對照,我們還存在著差距,我們決心加倍努力,全公司上下齊心協力,本著真抓實干、求真務實的精神,按照標準化要求逐項打分,逐項整改。按計劃完成制定的目標,同時使我們安全標準化管理再上新臺階。

        #########化學有限公司

        2009年9月3日

        第5篇:安全標準化工作匯報材料

        安全標準化匯報材料

        尊敬的各位領導、各位專家,上午好!

        熱烈歡迎各位專家對我們江蘇XX化工有限公司安全標準化進行驗收!

        我們江蘇XX化工有限公司是浙江民營企業在XX縣臨港產業區投資新建的化工企業。公司現有職工人數300人,下設一車間、二車間、三車間、三個車間。主要生產分散系列染料及其配套中間體。公司占地180畝,計劃總投資4億人民幣。一期已投入人民幣2.5億元,年產12500噸高強度環保型分散系列染料及年產15000噸亞硝酸硫酸產品。該項目于2007年6月開始動工,2008年4月建成,并開始試生產。項目由中藍連海設計研究院負責設計,由浙江省上虞市工業設備安裝公司負責施工安裝。該項目安全設施“三同時”驗收已于08年12月順利通過,并取得安全生產許可證和危險化學品生產單位登記證。

        現在我就公司的安全生產現狀及如何在日常生產中抓好安全生產及標準化工作,向各位匯報一下,主要為以下七個方面:

        一、今年是安全生產的活動年,根據市、縣安監局指示精神,公司扎實開展安全生產宣傳教育、安全生產執法、安全生產管理“三項行動”,切實加強安全生產體制機制、安全生產保障能力、安全生產監管隊伍“三項建設”。 領導重視是做好安全生產工作的關鍵,我公司的安全生產工作,堅持總經理負責制。公司成立安全生產領導小組。由公司總經理、副總經理任組長、副組長,各車間、部門主要負責人為安全生產領導小組成員。并逐級簽訂了公司與車間、車間與班組、班組與員工的三級安全生產責任制。

        二、加強公司的安全監督是做好安全生產工作的保證。安全監督管理由公司安全科全權負責。目前公司配備了專職安全員16名,其中車間級安全員8名,進行24小時全天候、全過程跟蹤監督管理。重點是加強對作業現場的監督管理,并負責車間的動火、進鍋、登高等相關作業證的簽發與現場監管,職工違紀違規的教育處理,事故隱患的查找等等。有效地保障了公司的安全生產。

        三、公司安全員日常督查與專家檢查相結合 ,查找事故隱患并落實整改是做好安全生產工作的有效措施。公司在市、縣及園區各級安全部門的指導下,開展了安全生產百日督察專項檢查活動。大力開展隱患排查及整治活動,公司每月進行2次安全生產綜合檢查,對查出的事故隱患下發安全生產檢查通報,要求每個車間、部門限期整改。對發現存在較大事故隱患的部門下發事故隱患整改通知書,對未完成整改的部門,處理部門負責人。各車間每周開展一次安全隱患自查自改活動,確保隱患治理橫向到邊,縱向到底,把事故隱患消滅在萌芽狀態。同時還邀請有資質的化工專家到公司進行巡檢。每月進行一次專家安全檢查,對檢查出的問題做到“五落實”,限期進行整改。

        四、加強安全設施投入是做好安全工作的基礎。公司十分重視對安全設施方面的投入。目前已投入人民幣850萬元,安裝了罐區自動計量系統。尤其是對危險性較大的重氮化崗位進行了自動化改造。安裝了DCS自動連鎖控制系統。公司還成立了義務消防隊,加強對事故應急救援的演練并配置了防火服,空氧呼吸器,防腐服等一系列防護配套器材。各車間配置了相關滅火器,消防水帶,洗眼淋浴設施,事故應急柜等。

        五、加強職工的安全知識培訓教育,增強職工的安全意識。考慮到公司職工多數是新員工,對化工行業的危險性認識不足。公司加大了安全培訓投入,購買了投射音響等多媒體培訓設施。組織員工觀看DVD安全教育培訓講座,出宣傳欄并在廠區主要道路上懸掛安全宣傳橫幅,提醒員工。每位新進廠員工必須進行公司、車間、班組三級安全教育,經考核合格后準許上崗。聘請了相關專家進行每半年一次的安全知識講座,典型事故的案例分析來警示員工、教育員工。

        六、搞好班組安全活動,提高員工的安全素質,是安全工作的基礎及關鍵所在。車間各班組在交接班的同時,積極做好對班組員工的安全教育,由車間安全員或班組長具體負責,即班前教育,班中實施,班后總結的管理方式,提醒員工必須時時注意安全,對安全生產工作不能有絲毫的松懈和放松。并定期組織事故應急救援演練,提高公司對突發事件的處理能力。另外在公司內設立了醫務室,聘請專職退休醫生24小時值班,配置常用的中毒,灼傷等藥品以備用。并通過開

        展“安全生產月活動”,“夏季安全百日督查行動”等為契機,利用公司黑板報,宣傳窗等載體提高員工的安全生產意識。

        七、積極開展安全生產標準化管理活動。

        自2009年5月份以來,我司就開展安全標準化建設已經開展了如下工作:

        1、公司總經理王海民頒布開展安全標準化工作的決定。(2009年5月7日)

        2、配合標準化建設對現有組織機構及人事進行相關調整,任命標準化管理者代表,下發任命文件。(2009年5月10日)

        3、研究制定安全標準化工作達標工作計劃,其中包括了標準化工作小組及領導小組的職責劃分、安全標準化計劃、安全標準化各要素劃分明細。(2009年5月7日)

        4、組織全員召開安全標準化首次會議,總經理作出安全承諾,并確保安全承諾轉變為必需的資源支持,管代宣布領導小組和工作小組名單及工作重點的分配情況,總經理對安全標準化工作提出了要求。(2009年5月7日)

        5、全員對每一個作業崗位進行危險源辨識、風險評估,用LEC方法對危險源進行了辨識,建立了清單(有待改進)。

        6、各科室參與法律法規、技術規范的收集,上交安全部門統一匯總,并形成清單,打印成冊存檔。

        7、公司原有規章制度和作業規程進行評審,建立文件、記錄,下發至每個部門學習。(9月21日)

        8、全員培訓:安全標準化領導小組,工作小組成員,進行《規范》的系統性培訓,掌握達標考核方法和要求。由安全標準化工作小組對全員進行了《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》AQ3013-2008的首次宣貫后,分層析地進行了安全標準化工作的培訓。

        目前公司的安全生產標準化工作正在有序的推進。按照標準化的工作認真做好各項安全工作,迎接專家組的驗收,把我公司的安全管理提上一個新臺階。

        以上是我們公司在安全管理方面所做的一些工作。但按照安全生產標準化工作要求還有許多工作要做,不足之處希望各位專家提出寶貴意見,以便我們在以后的工作中逐步完善、提高。謝謝大家!

        江蘇徐州觀茂焦化有限公司 二00九年十二月二十六日

        第6篇:安全生產標準化工作匯報

        建筑工程有限公司

        安 全 生 產 標 準 化 工 作 匯 報

        時間:

        2017.12.28 匯報人:

        李友叨

        安全生產標準化工作

        匯 報

        尊敬的市委領導、區委領導;大家好!

        感謝各位領導在萬忙之中安排時間來我司(建筑工程有限公司)檢查、指導的安全生產標準化工作!現將我司二零一七年度安全生產標準工作向各位領導匯報:

        我司依據《施工企業安全生產評價標準》--JGJ/T7

        7、市城鄉建設委員會【2016】52號文,以及區城鄉建設委員會相關管理文件要求,我司于二零一六年底成立了公司級“安全生產標準化”自評價小組。公司法人任組長,下設安全管理制度評價、安全技術管理評價、設備與設施管理評價、企業市場行為評價、施工項目安全管理評價等5個評價小組;組長、副組長、組員合計13人,我司圍繞安全生產標準化要求展開以下工作:

        1、確定了一七年年度安全生產管理目標、安全生產資金投入計劃、調整了公司安全管理機構及專職安全管理人員、修訂了公司安全生產管理制度、更新了公司安全操作規程,落實全員簽訂安全生產責任書等工作;

        2、我司在建工程,在組建項目部的同時成立了項目部級安全生產標準化自評小組,分別以項目經理任組長,項目安全負責人等任副組長及組員,每個項目部安全生產標準化自評小組人員都在13人以上;

        3、我司安全生產標準化自評小組,一七年年底對我司全年

        安全生產標準化工作開展了自評、自查、自糾工作,安全生產管理自評82分、安全技術管理自評84分、設備與設施自評81分、企業市場行為自評95分、施工現場管理自評80分,并形成了公司年度安全生產標準化自評報告;

        4、目前我司在建工程項目 個(含停工項目等),正常施工工程項目有葛洲壩融創三期二標、三期三標等5個工程項目,全年在建工程項目部組織了33次自評工作,項目自評最高分87分,最低分71分。各項目部通過每月自評工作總結,查漏補缺,形成了良好的自評環境,為公司安全生產標準化工作夯實了一定基礎。

        5、回顧17 年我司安全生產標準化工作,從項目部月評、公司的年評工作中發現還存在許多不足,如:安全目標管理需要具體量化,安全生產責任書簽訂需要更加及時,安全投入需要更加規范化等;

        6、今天深深感謝市、區各級領導蒞臨我司,對我司安全生產標準工作進行檢查、指導,對各位領導提出的寶貴意見,公司以及項目部兩級自評小組將按“三定原則”落實整改,謝謝大家!

        建筑工程有限公司

        李友叨

        第7篇:安全生產標準化工作匯報

        企業安全生產工作總結

        今年以來,我公司堅持“安全第

        一、預防為主、綜合治理”的方針,深入落實科學發展觀,牢固樹立安全發展理念,夯實基礎,細化責任,強化現場監督監管,深化隱患排查治理,進一步完善職業健康安全管理體系,以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產,不斷提高企業本質化安全水平,截止目前,我公司未發生一起輕傷事故,開創了安全生產工作的新局面,為構建和諧社會、打造平安社會,作出了積極的貢獻。 我們的工作措施是:

        一、建立考核機制,落實安全責任

        近3年沒有因施工安全受到市、區縣城鄉建設主管部門獎懲的情況(包括通報批評、行政處罰、通報表揚、表彰獎勵等)。

        我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,與噴槍手層層簽訂安全生產目標管理責任書,“一把手”是安全生產的第一責任人,安全獎懲等的兌現和發放都與安全責任人考核結果掛勾,實行“一票否決”,凡安全工作不到位的部門和個人,一律不得參加評先。增加了安全運行獎,加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度;加大了對事故隊主要領導、責任區領導、安全員的考核力度;加大了對違規違章的治理力度,嚴格執行現場開取“違規單”制度。同時,對工作責任心強,發現較大事故隱患,避免事故發生的有功人員,給予一次性獎勵100——200元,鼓勵職工提合理化建議,舉報險肇事故和違規行為,凡對強化安全管理,預防事故發生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念,把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了“公司統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡;做到了領導強化,任務細化,措施硬化,工作深化,促進了各級安全生產責任的落實

        二、我公司近3年承建的項目安全死亡責任事故情況。我公司致力于完善安全管理制度體系,依法規范安全生產管理分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓,對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規,進一步細化了安全生產責任追究制度,重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度,形成了完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系,實現了全面依法管理。

        三、深化全員安全評價,注重安全教育培訓

        我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容,建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制,把基礎管理、作業現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容,預知預控,提高了安全評價的系統性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓,加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育,努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作,培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓,提高了領導者的安全責任意識,專業人員的安全管理水平,作業人員的安全文化素質。

        四、推進專業管理力度,狠抓隱患排查治理

        從系統安全、本質化安全入手,我們大力加強專業管理,嚴格監督檢查,落實管理責任,重點對我司的空壓機、噴槍、軟梯、安全器工具等方面組織專業人員進行檢查。尤其是安全帶,安全帽等關鍵設備做到了班班點檢、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改,并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作,對所查隱患及時整改。公司專業人員各負其責,對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考核,做到了“雙基”管理基礎扎實;專業管理支撐有力;綜合監管保障有為,為安全生產提供了強有力的專業保證。針對我司特殊施工環境,變電站停電情況,我們對照適用的法律法規和規程標準,認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區、死角、治理不留后患,各單位共排查治理隱患20多起,做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

        五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵,開展各種活動班組是安全生產最基層的單位,我們結合工作實際,從小、從細、從實抓起,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個關鍵:一是抓好關鍵時間;二是抓好關鍵部位的安全,把這些關鍵部位時刻處在監控狀態,在控狀態。三是抓好關鍵作業(特種作業、檢修作業、臨時作業及受限空間作業)的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護,重點管理,重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關,在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時期安全生產特點和上級要求,扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效,全員參與,確保了安全活動既扎扎實實,又富有成效。

        六、加強檢修安全組織,嚴格外來施工隊的安全管理我們牢固樹立“生命優先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,貫徹我公司檢修安全管理規定,嚴格落實安全確認制,實現風險受控。在檢查和臨時性工作中,必須指定總負責或總協調人,安全負責人,單項安全監護人。按照“誰主管、誰負責,誰檢修、誰負責”的原則,實行安全許可、確認制度,實行工作票、責任人簽字制度(開工前首先辦理開工單,其次在現場召開開工預備會),實行聯?;ケ:捅O護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”,事事安全確認,處處落實責任,確保檢修和臨時作業安全。進一步明確外協單位的安全生產責任和義務,簽定安全責任書,交納安全抵押金。并加強對外協單位的安全管理,落實安全教育,督促外協單位對所用員工進行安全考試,做好備案,嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

        安全工作既是挑戰、又意義深遠,在以后的工作中,我們要緊密落實科學發展觀,努力實現從人治向法治轉變;努力實現從集中開展安全生產專項整治向規范化、制度化、經?;芾磙D變;努力實現從事后查處向強化基礎轉變;努力實現從被動防范向管住源頭轉變;努力實現從以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變,全覆蓋、長周期的實現安全生產,為我公司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

        重慶維安電氣產業有限公司 二〇一七年四月壹日

        第8篇:安全生產標準化工作匯報

        安全生產標準化工作匯報

        鄭州嶸昌集團宏鑫煤業有限公司

        2018年6月16日

        1 鄭州嶸昌集團宏鑫煤業有限公司

        安全生產標準化工作匯報

        一、礦井基本情況

        鄭州嶸昌集團宏鑫煤業有限公司位于登封市告成鎮葦園溝村境內,距登封市18公里。井田面積0.7594km,主要開采二1煤層,平均煤厚4.2米,煤層傾角8-12°,保有地質儲量165.79萬噸,可采儲量61.94萬噸。礦井設計生產能力15萬噸/年,服務年限3年。礦井為低瓦斯礦井,相對瓦斯涌出量為5.81m/t,絕對瓦斯涌出量為1.21m/min,煤塵具有爆炸危險性,煤層屬Ⅲ類不易自燃煤層;水文地質類型劃分為中等類型,目前我礦開采標高均高于在相鄰礦井開采標高,不受老空水威脅;礦井實際正常涌水量15m/h,最大涌水量30m/h。礦井開拓方式采用三立井單水平上下山開拓,三立井為主井、副井、風井,其中主井井深142m,井筒直徑3.8m,混凝土澆筑,井筒裝備有2.0t雙箕斗,內設梯子間,兼做礦井安全出口;副井井深138m,井筒直徑3.0m,混凝土澆筑,井筒裝備有1.0t單罐籠;風井井深128m,井筒直徑4.2m,混凝土澆筑,井筒內設梯子間,兼做礦井安全出口。礦井以+185m水平為界,共布置兩個采區,分別為11采區(有一個11040備采工作面)和21采區; 21采區為生產采區,有一個21091采煤工作面和一個21071掘進工作面。21091工作面采用走向長壁后退式采煤法,ZH1600/16/24Z型整體頂梁懸移支架支護,21071掘進工作面采用11 工字鋼支護,

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        2礦井“六大系統”運行正常,2018年4月3日批復礦井生產至今。

        二、安全生產標準化開展情況

        (一)我礦嚴格按照《煤礦安全生產標準化考核定級辦法(試行)》、《煤礦安全生產標準化基本要求及評分辦法(試行)》和(煤安監行管〔2017〕5號)和煤安監司函辦【2018】35號文件指示精神為依據,組織礦井安全生產管理人員學習安全生產標準化考核定級辦法。對礦井安全生產標準化的實施情況進行評定,驗證;對不符合安全生產標準化要求的項目,嚴格按“五定” 原則整改落實到位。

        (二)在原有設施基礎上進一步改造工程,已投入使用,總投資約176萬元,具體工程如下:

        1、礦井水處理站:新建斜管沉淀池處理礦井下排水,處理能力60m/h;

        2、洗浴中心和生活污水處理設施:新建“格柵調節池+沉淀池” ,處理能力100m/d;

        3、儲煤場和矸石場依托原有基礎礦上新增擋墻和頂棚1200多平方米;

        4、鍋爐房的燃煤鍋爐(DZL-0.7-P型2臺)已更換為環保型KFRS-65S/A1S空氣能熱泵熱水機5組;

        5、地面建筑造白面積3000多平方米及職工培訓室和更衣室工程改造面積600多平方米。

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        6、10立方米東風灑水車一臺,專供路面灑水;煤場安裝搖臂噴頭4組及軟管灑水降塵。

        7、井下管子刷漆3000多米、巷道造白面積2500多平方米、巷道維修300多米,機電線路、監控線路改造等工程。

        三、安全生產標準化目標實施情況

        2017年礦井由于受興峪煤礦“1.4”事故影響,無批復生產;為了礦井年終安全生產標準化達標工作,于2017年12月5日批復為安全生產標準化隱患整改,經過半個多月整改后,驗收批復為三級安全生產標準化礦井。

        2018年3月通過上級主管部門復工復產驗收,4月3日登煤字【2018】5號文批復生產至今,由于礦井長期停工停產,開工以來嚴格按安全生產標準化要求,井下以整改為主、平面組織人員做各種資料及礦容礦貌和職工培訓室改造、環評設施改造等項目,通過廣大干群共同努力工作,在4月和5月末對礦井進行了安全生產標準化各項自評、驗證考核,礦井各項評分剛剛達到安全生產標準化二級標準。

        敬請各位領導現場檢查指導。

        鄭州嶸昌集團宏鑫煤業有限公司 2018年6月16日

        4 (-)礦節復工復產驗就工作開展情況 《關于切實做好2018年春節及全國“兩

        會”期間全市煤礦安全生產工作通知》(鄭煤重組辦(2018)2號) (二)取近幾超煤礦事故教訓情況

        共又:《天于轉發近期兩煤礦事故報的通知0》(鄭 煤電(2018322號)?!蛾P子深尿煤某與別突出事故教說開 米煤中安全風階評估和患查的通知》(蝶安鹽一(2018 3)《州市入民對府辦公廳關于開展煤與直斯突出礦并防 要檢查的通知》(政辦明電(2018)195號) 三)煤礦“一通三防”暨瓦斯防治專項整治活動開展情 相關文件;《關于開展全市煤礦廣 通三防”瓦斯防2治

        專項整活動的通知》(鄭煤(2018126號)、河南省煤炭工 業管理辦公半關于轉發《國家煤礦安局辦公室關于深入貫 實(煤瓦斯等級薈定辦法》》的通知(豫煤安(20183155 (四)煤礦雨季“三防”及防治水工作部署落實情況 文件;《關于切實做好全市煤礦2018年雨季“三防 工偉的通知》(鄭煤(2018)72號),《河南省煤關工業管理 辦公室關于進一步加強全省煤礦水苦防治工作的通知》(珠煤行 2018080號) (五)全市煤礦職業健康執法年活動開展情況

        文件:《關于印發《全市煤礦職業健康執法年活動方案>的通

        5 (知煤2018)40號

        (六)2018年煤礦“安全生產月”活動開展情況

        相關文件:《關于印發《鄭州市2018年煤礦“安全生產月 活動方案>的通知》(鄭煤(2018)80號 (七)其他重點工作落實情況

        相關文件:《關于進一步規范煤礦入井人員管理的通知》(鄭 三煤E2018)73號)《關于進一步加強長期停工停產礦并安全管 理工作的通知》(鄭煤2018)74號)?!蛾P于印發的通知》(鄭煤[2018)82 號人《關于加強安全生產標準化等級銷成降級煤礦安全監管 工作的通知》(鄭煤電(2018)34號

        四、有關要求

        一)各縣(市,區)煤族管理部門和煤炭企業要高度重 視本次巡查工作,對照巡查重點語項自查形成書面匯報材料 提前準備好相關資料備查

        )各縣(市、區)煤炭管理部門和煤茨企業對督查中 發現的問題,要明確責任,期整改,并將整改結果報鄭市 煤炭局,巡查情況將在全市通報

        )各縣(市,區)棵炭管理部門要及時通知轄區地方

        煤關主體企業相關負責入按時參加,鄭新谷可外△新密市煤炭 體會業數核。由新密市煤炭管理部負責 王曉

        6 中話:6717680 7

        第9篇:項目安全質量標準化試評匯報材料

        湖南高嶺建設集團股份有限公司華聯商住樓工程

        項目安全質量標準化試評匯報材料

        尊敬的各位領導:下午好!

        首先歡迎各位蒞臨項目部指導工作,我先就我們項目部前期開展的工作做一個簡單的介紹。

        一、工程概況:

        本工程為長沙市華聯房地產開發有限公司投資興建的華聯商住樓工程,位于長沙市芙蓉區五一西路以北,南陽街以東、長康路以南、玉泉街以西的位臵,由中機國際工程設計研究院設計,湖南大地建設項目管理有限公司監理,湖南高嶺建設集團股份有限公司承建,本工程為框剪結構,建筑面積32814.45㎡,地上三十二層,地下二層?;A采用人工挖孔灌注樁,樁徑為0.8m-2.3 m,共計81個。目前已進入砼墊層、磚胎模及防水施工階段。

        二、項目組織機構,人員配備情況:

        指揮長:胡鍔項目經理:李斌杰

        技術負責人:李智施工員:李國盧建軍

        質檢員:萬志遠安全員:蘇忠、謝紅梅

        材料員:龍燦均預、結算員:袁海軍

        資料員:胡南

        三、項目管理制度的建立

        根據《中華人民共和國安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》以及各行政主管部門文件的相關規定,結合華聯商住樓工程施工特點,經公司和項目部研究決定,堅持“以人為本,保障平安”和“安全第一,預防為主”的原則,特制訂了一系列安全生產管理制度。

        1、認真學習《中華人民共和國安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》以及各部門依法、依規制定的各種安全生產管理制度,建立健全的安全生產技術檔案,對進場的工人進行“三級教育”培訓,經考核合格后上崗,做到不違章和拒絕違章操作指揮,確保安全生產提高自我防護能力。特種作業人員均持證上崗。

        2、項目部建立了安全生產管理體系,成立以項目經理為安全生產第一責任人的管理機構,制定符合實際的項目工程“安全生產事故應急救援處理預案”。

        3、項目工程投入的安全防護用品均是合格產品。

        4、新工人上崗前與項目部及班組長簽訂了安全生產合同,逐級落實安全生產責任制,遵守施工現場關于安全生產的各種規章制度(安全生產處罰制度、施工現場十不準、起重吊裝十不吊,機械操作十不準、安全生產十大禁令、公司下發的《安全生產、文明施工強制管理規定》、以及各工種的安全技術操作規程等)和獎罰制度落實到位。

        5、專職安全員嚴把“安全生產”關,實施關口前移,把事后處理的管理模式,改為事前預防,事中控制,杜絕重大安全事故的發生,消除了安全隱患。

        6、施工現場臨時用電,腳手架施工,“三寶”的使用及臨邊的防護措施均符合規范要求,且一次性投入到位。

        施工安全技術方案的審批情況:

        項目部的方案都由技術負責人李智同志根據各規標準范再結合本工程實際情況編制,并報送至公司工程部,由公司總工程師熊紹建同志審批。 安全檢查情況:

        制定安全檢查制度,項目部每半月進行一次全面的安全生產檢查,班組長每周自檢一次,安全員每天檢查一次。對查出的安全隱患,定時、定人落實全面整改,安全員對整改結果行使復查權,任何一道工序須經安全

        員同意并檢查合格后方可繼續施工。

        安全培訓、交底情況:

        我項目于6月9日開工,6月10日成立了農民工學校,根據學校制度每月不少于二次對農民工進行授課及實踐培訓。新工人入場進行三級安全教育,每月進行一次班組安全教育活動,各班組每天班前進行班前活動。分部分項工程施工前由項目部技術負責人對施工員進行安全技術交底,施工員再對各班組長進行交底,最后由班組長對所屬作業進行交底。此安全技術交底分工種、工序進行,接受交底的班組長將本工種的安全技術操作規程向每一個作業人員交底,并隨時督促檢查。

        重大危險源的管理控制情況:

        根據工程特點,對危險源進行了辨識與風險評價,列出了重大危險源清單,并制定了重大危險源目標、指標及管理方案。并由技術負責人編制重大危險源識別的方案,方案經公司總工程師及監理單位工程師審批完畢。

        四、臨建設施、安全防護的情況:

        由于本工程處于市中心商業繁華地帶,在工地四周設臵高度為2.6米的圍擋,在圍擋東側書寫了宣傳標語,圍擋西側及北側采用噴繪裝飾,并設臵整齊明顯的五牌一圖。為加強現場管理,設臵了固定的出入口。工地的地面采用C25混凝土100%硬化,且設臵了良好的有組織排水措施。施工作業區與辦公區及生活區明顯分開,辦公室內用具齊全,擺放整齊。生活區、食堂,廁所、浴室符合衛生標準,并配有專人打掃衛生,生活垃圾及時清理。

        施工現場材料、構件的堆放按品種、規格,并設臵了明顯的標牌。其余各物料堆放整齊,作業區內做到工完場清。

        為保證施工人員的安全,安全防護工作至關重要,細部防護又是最易疏忽的地方,針對本工程的實際情況及現場環境,制定一套安全防護措施方案,分為基坑土方工程、“四口”、“五臨邊”、機械、電氣、個人等防護。

        五、安全標準化實施的效果及成效:

        通過實施安全標準化管理,首先民工的安全意識得到了很大的提高,在每個施工作業中都能遵守各自的安全操作規程,到目前都未發生任何大小安全事故。施工現場安裝了電視監控,24小時對施工現場及施工過程進行安全生產監控。施工現場道路通暢、整潔有序。食堂衛生整潔并辦理了衛生許可證,從業人員健康證。民工宿舍安裝了空調,并建立了宿舍管理制度,將責任落實到人。從根本上改善了民工的生活條件。得到了公司領導的好評及監理、建設方的一致認同。

        六、

        我們以“安全第一,質量第一”的方針,以爭創“湖南省安全文明示范工地”及“芙蓉獎”為目標,時刻保持警惕的安全意識,杜絕任何大小安全事故發生,保質、保量將華聯商住樓建成精品工程。最后,感謝各位領導的支持與關心,在此表示衷心的感謝!

        湖南高嶺建設集團股份有限公司

        華聯商住樓工程項目部

        二0一0年九月十四日

        華聯商住樓工程

        安全質量標準化試評

        湖南高嶺建設集團股份有限公司

        二0一0年九月

        第10篇:項目安全質量標準化試評匯報材料

        湖南高嶺建設集團股份有限公司

        華聯商住樓工程

        項目安全質量標準化試評匯報材料

        尊敬的各位領導:下午好!

        首先歡迎各位蒞臨項目部指導工作,我先就我們項目部前期開展的工作做一個簡單的介紹。

        一、工程概況:

        本工程為長沙市華聯房地產開發有限公司投資興建的華聯商住樓工程,位于長沙市芙蓉區五一西路以北,南陽街以東、長康路以南、玉泉街以西的位臵,由中機國際工程設計研究院設計,湖南大地建設項目管理有限公司監理,湖南高嶺建設集團股份有限公司承建,本工程為框剪結構,建筑面積32814.45㎡,地上三十二層,地下二層?;A采用人工挖孔灌注樁,樁徑為0.8m-2.3 m,共計81個。目前已進入砼墊層、磚胎模及防水施工階段。

        二、項目組織機構,人員配備情況:

        指揮長:胡鍔 項目經理:李斌杰 技術負責人:李智 施工員:李國 盧建軍 質檢員:萬志遠 安全員:蘇忠、謝紅梅 材料員:龍燦均 預、結算員:袁海軍 資料員:胡南

        三、項目管理制度的建立

        根據《中華人民共和國安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》以及各行政主管部門文件的相關規定,結合華聯商住樓工程施工特點,經公司和項目部研究決定,堅持“以人為本,保障平安”和“安全第一,預防為主”的原則,特制訂了一系列安全生產管理制度。

        湖南高嶺建設集團股份有限公司

        華聯商住樓工程

        1、認真學習《中華人民共和國安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》以及各部門依法、依規制定的各種安全生產管理制度,建立健全的安全生產技術檔案,對進場的工人進行“三級教育”培訓,經考核合格后上崗,做到不違章和拒絕違章操作指揮,確保安全生產提高自我防護能力。特種作業人員均持證上崗。

        2、項目部建立了安全生產管理體系,成立以項目經理為安全生產第一責任人的管理機構,制定符合實際的項目工程“安全生產事故應急救援處理預案”。

        3、項目工程投入的安全防護用品均是合格產品。

        4、新工人上崗前與項目部及班組長簽訂了安全生產合同,逐級落實安全生產責任制,遵守施工現場關于安全生產的各種規章制度(安全生產處罰制度、施工現場十不準、起重吊裝十不吊,機械操作十不準、安全生產十大禁令、公司下發的《安全生產、文明施工強制管理規定》、以及各工種的安全技術操作規程等)和獎罰制度落實到位。

        5、專職安全員嚴把“安全生產”關,實施關口前移,把事后處理的管理模式,改為事前預防,事中控制,杜絕重大安全事故的發生,消除了安全隱患。

        6、施工現場臨時用電,腳手架施工,“三寶”的使用及臨邊的防護措施均符合規范要求,且一次性投入到位。 施工安全技術方案的審批情況:

        項目部的方案都由技術負責人李智同志根據各規標準范再結合本工程實際情況編制,并報送至公司工程部,由公司總工程師熊紹建同志審批。 安全檢查情況:

        制定安全檢查制度,項目部每半月進行一次全面的安全生產檢查,班組長每周自檢一次,安全員每天檢查一次。對查出的安全隱患,定時、定人落實全面整改,安全員對整改結果行使復查權,任何一道工序須經安全

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        員同意并檢查合格后方可繼續施工。 安全培訓、交底情況:

        我項目于6月9日開工,6月10日成立了農民工學校,根據學校制度每月不少于二次對農民工進行授課及實踐培訓。新工人入場進行三級安全教育,每月進行一次班組安全教育活動,各班組每天班前進行班前活動。分部分項工程施工前由項目部技術負責人對施工員進行安全技術交底,施工員再對各班組長進行交底,最后由班組長對所屬作業進行交底。此安全技術交底分工種、工序進行,接受交底的班組長將本工種的安全技術操作規程向每一個作業人員交底,并隨時督促檢查。 重大危險源的管理控制情況:

        根據工程特點,對危險源進行了辨識與風險評價,列出了重大危險源清單,并制定了重大危險源目標、指標及管理方案。并由技術負責人編制重大危險源識別的方案,方案經公司總工程師及監理單位工程師審批完畢。

        四、臨建設施、安全防護的情況:

        由于本工程處于市中心商業繁華地帶,在工地四周設臵高度為2.6米的圍擋,在圍擋東側書寫了宣傳標語,圍擋西側及北側采用噴繪裝飾,并設臵整齊明顯的五牌一圖。為加強現場管理,設臵了固定的出入口。工地的地面采用C25混凝土100%硬化,且設臵了良好的有組織排水措施。施工作業區與辦公區及生活區明顯分開,辦公室內用具齊全,擺放整齊。生活區、食堂,廁所、浴室符合衛生標準,并配有專人打掃衛生,生活垃圾及時清理。

        施工現場材料、構件的堆放按品種、規格,并設臵了明顯的標牌。其余各物料堆放整齊,作業區內做到工完場清。

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        華聯商住樓工程

        為保證施工人員的安全,安全防護工作至關重要,細部防護又是最易疏忽的地方,針對本工程的實際情況及現場環境,制定一套安全防護措施方案,分為基坑土方工程、“四口”、“五臨邊”、機械、電氣、個人等防護。

        五、安全標準化實施的效果及成效:

        通過實施安全標準化管理,首先民工的安全意識得到了很大的提高,在每個施工作業中都能遵守各自的安全操作規程,到目前都未發生任何大小安全事故。施工現場安裝了電視監控,24小時對施工現場及施工過程進行安全生產監控。施工現場道路通暢、整潔有序。食堂衛生整潔并辦理了衛生許可證,從業人員健康證。民工宿舍安裝了空調,并建立了宿舍管理制度,將責任落實到人。從根本上改善了民工的生活條件。得到了公司領導的好評及監理、建設方的一致認同。

        六、

        我們以“安全第一,質量第一”的方針,以爭創“湖南省安全文明示范工地”及“芙蓉獎”為目標,時刻保持警惕的安全意識,杜絕任何大小安全事故發生,保質、保量將華聯商住樓建成精品工程。最后,感謝各位領導的支持與關心,在此表示衷心的感謝!

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        華聯商住樓工程項目部 二0一0年九月十四日

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        安全質量標準化試評

        匯 報 材 料

        湖南高嶺建設集團股份有限公司

        二0一0年九月

        第11篇:項目部標準化建設工作總結匯報

        項目部標準化建設工作總結匯報

        我項目部緊緊抓住開展標準化建設這一有利契機,加強領導,注重協調,落實責任,強化措施,以標準化建設活動作平臺,認真查漏補缺,尋找差距,全面提升項目部工作整體水平,取得了初步成效?,F將近來的工作匯報如下:

        一、建設措施 1.領導重視

        按照公司重點建設項目的要求,我項目部加強了重點項目建設的領導,成立了以項目部經理為組長的建設領導小組,要求確保按標準化建設要求完成建設任務。指揮部于2009年11月組織了項目部標準化建設情況檢查,本項目得到了較高評價。

        2.經費保障有力

        我項目部按標準化建設的要求,項目部在財務中進行專項資金管理,實行??顚S?,規定此項費用的使用必須由項目負責人簽字,經主管領導審批后使用,保證全額用于標準化建設。

        二、按照標準化要求,確定建設方案。

        對照標準化建設指標,結合建筑工程技術專業的總體培養目標,深入現場,制定了適合本項目部的建設方案,重點有以下幾個方面。 1.明確目標

        明確了本項目部在標準化建設中所處的地位和對專業能力培養起重要作用。根據標準化建設目標與專業培養目標,聯系關鍵崗位,制訂了具體的知識目標、能力目標、態度目標。

        2.按標準化建設的特點重新制定了相應的專業技術人員 優化人員配備,滿足職業崗位要求。架子隊按1152配置人員對架子隊的施工管理起到了決定性的作用。

        3.項目部管理制度標準化建立了:“四層次”文件體系:目前已經完成分專業分工序和工種,編制作業指導書和作業卡片。

        4、根據鐵道部文件有關規定組建四個部室(工程管理部、安全質量環保部、物資設備部、計劃財務部、綜合管理部),試驗室委托外部來做,并經甲方和監理單位同意,下設三個施工作業隊,分別是:維護樁施工作業隊、U型結構施工作業一隊、冠梁施工作業二隊。綜合管理部已對項目部全體職工和進場作業隊人員進行嚴格的崗前培訓。

        5、項目部現場管理標準化建設:根據《標準化項目部》《標準化工地》《標準化項目部》的要求,建立了會議室、資料室、辦公室并統一規范,宿舍、食堂、廁所、浴室已按標準建成;施工現場的“五牌一圖”和禁止、警示、指令、提示、明示各類提示牌、旗幟標語也按照標準化工地制作完成。

        6、項目部過程控制標準化進展:開工前的各項準備和開工報告的申報批準手續已齊全。施工階段:質量和安全得到了有效的控制,進度受拆遷影響正在積極推進。

        三、今后的工作與打算。 今后的工作還需再接再厲。嚴格按照標準化建設的要求,邊學習邊整改,確定相關整改重點,合理推進,逐步實施。充分利用現有的條件,讓標準化建設在施工中發揮作用;特別是充分利用新技能,去提升施工水平,加強標準建設,進一步規范施工行為。

        我們將肩負責任,滿懷激情,以標準化中期視導驗收為起點,一如既往的踏實工作,在公司領導下全面而圓滿的完成后期的整個標準化建設工作。

        第五項目部 2009年11月17日

        第12篇:項目部標準化建設工作總結匯報

        中鐵五局蘭新第二雙線第二項目部

        標準化項目部事跡材料

        第二項目部堅持把標準化建設與“練內功、打基礎、強管理、創一流”中心工作結合起來,與“創先爭優”活動結合起來,與施工生產結合起來,切實把標準化建設融入到施工生產和項目管理全過程中,加強領導,落實責任,強化措施,全面提升了項目管理水平。

        一、高度重視,統一思想、增強標準化項目部建設意識 第二項目部標準化管理圍繞鐵路建設管理制度、人員配備、現場管理和過程控制四個方面,積極推行標準化管理。重點從規范管理、提升項目管理水平和推進施工生產的角度出發,對項目部機構設置、主要管理及技術人員數量和任職條件、培訓和考核等建立健全了各項規章制度、崗位責任制度,機構設置按照扁平化管理要求規范為項目部、作業隊、工班三級管理;規定了施工現場的管理標準,通過對現場的有效管理,達到施工現場場容美觀文明整潔、材料管理有序、現場作業有條不紊、內業資料規范齊全、職業健康和環境保護等方面得到有效保障;按照“六位一體”的要求,對施工全過程的控制標準進行規定。同時,根據項目實際,組織編寫了《規章制度標準化》、《人員配備標準化》、《現場管理標準化》、《過程控制標準化》、《作業指導書》、《作業要點卡片》、《安全操作規程》、《崗位工作手冊》等管理文件,以進一步規范各項作業活動。

        二、制定規章制度,建立健全管理體系

        成立以項目經理主責,總工主抓,黨委書記、項目副經理分管,各部門及架子隊主管領導參與的標準化領導小組,制定了《安全生產管理辦法》、《工程質量管理辦法》、《環境保護、水土保持管理辦法》、《安全生產管理實施細則》、《路基施工質量保證措施》等管理制度,,根據施工情況合理組織全體員工進行標準化管理、安全質量、崗位技能、文明施工等培訓,建立了內部管理審核監督機制,制定了《項目部各職能部門考核》制度。設置工程部、安質環保部、合同成本部、計劃財務部、物資部、機電設備部、綜合管理部、試驗室以及橋工隊、路基一隊、路基二隊三個架子隊,一個混凝土拌合站和一個鋼筋加工中心。項目部、架子隊均設置了辦公室、會議室、學習活動室、食堂、衛生間等相關設置,做到生活區與施工區分離,辦公區與生活區分離。加強在各作業隊駐地、工地的有形化形象建設,嚴格按照局《工程項目文化建設VI手冊》及“統一標準、統一布置、統一制作、統一安裝”的要求,在項目經理部、各架子隊辦公室、生活區域內合理安排布設“七圖一牌”,企業理念、企業精神、項目精神等宣傳欄、標示牌、引導牌;制訂施工質量保證體系,制訂了創優達標計劃,推行全面質量管理,落實崗位到人、職責分明,層層落實質量責任制,建立建全三級自檢體系。和各施工班組簽訂了安全質量包保責任狀,落實責任到人。

        三、加強施工現埸管理,落實各項管理制度

        2 第二項目部負責施工管段線長、面廣、點多、流動性大,工程任務重,大部份工作都是在施工現場完成,管理的好壞在很大程度上取決于施工現場的管理,我們始終堅持以現場為核心,以標準化、規范化施工作業為手段,抓住施工現場的主要環節,關鍵部位,加強施工班組的管理力度。

        1.強調事前控制,無論是安全管理還是質量管理,事前控制都十分重要。在事前控制上多下功夫,及時發現其存在的隱患。提高安全員、質檢員的認識,嚴格檢查,爭取把事故的隱患消滅在萌芽之中。

        2.在重點部位關鍵工序上下功夫,施工中主要的難點存在于重點部位和關鍵工序上,要突出重點,抓住各關鍵環節進行檢查管理,本標段主要是二十里鋪特大橋施工及路基施工,工期緊,任務重,施工環境差。

        二十里鋪特大橋一聯(32+48+32)連續現澆梁支架安全及安裝安全均存在很大的危險。項目部一開就把連續梁現澆施工列為安全生產重中之重,施工前就擬定了施工方案,并就該施工方案召開多次會議,會同監理、建設指揮部、橋梁專家共同討論和評審,就如何保證施工質量、施工安全和工期論證后實施。在關鍵部位上按規范要求設置醒目警示、禁令標志,并落實專人負責,明確各責任人及職責要求。施工現埸實行持證上崗,掛牌作業。施工前組織管理人員、作業人員培訓,使每一個參加施工的人員明確自己的崗位要做什么,怎么做,遇到問題怎么解決。堅持“誰主管,誰負責”的

        3 原則,做到思想落實、組織落實、工作落實和人員到位、措施到位、責任到位等措施。二十里鋪特大橋連續梁施工如期、安全、優質完成。

        路基施工由于工期緊逼,任務重,存在搶工期就忽略質量的風險。項目部組織管理人員、技術人員、架子隊長就怎么樣完成任務保工期、保安全、保質量開專題討論會。根據路基線長面廣的特點,以路基結構物為界化整為零,將路基填筑劃分為八個段落進行施工,每個段落嚴格按四區段八流程展開施工。安排管理干部分段蹲點負責,保證二十四小時施工需要。每一層碾壓完成后由質檢員、試驗員檢查合格后報請監理工程師和第三方檢測,通過后才能進入下一層填筑。檢測不合格地段,由蹲點的領導干部守在現場返工整改,直至檢測合格。由于組織有力、措施得當、管控到位,長達十公里的路基近五十萬方填方在短短一個月就安全優質完成,確保施工安全和施工質量,提高前實現了架梁節點工期目標。

        四、加強文明施工管理,創造良好施工環境

        文明施工不僅是標化工地建設的要求,也是我項目的施工形象,關系到職工施工生產的舒適與否。按照標準化工地建設和公司創先爭優活動的要求,從重點抓起,堅持高標準,高起點,嚴格遵守有關環保的法律法規,科學組織施工,防止施工中的燃料、油、瀝青、污水、廢料對環境的污染,防止揚塵,油料對環境空氣的污染,防止噪聲污染,把施工對環境空氣和居民的影響減少到最低程度。在現場重點部位設有明顯標志,如入場須知、工程簡介、安全規程、

        4 警示標志等,施工便道平整通暢,材料機具擺放整齊,電路設置合理美觀。項目部建立了文明衛生管理專人負責制和定期檢查制度,對檢查不合格的人員和科室做出通報并立即整改。在工地食堂建立完善衛生制度,炊事員持證上崗,食堂內外清潔整齊,要有消毒、滅蠅防塵措施。生活垃圾集中存放,專人管理,及時清除。廁所保持干凈,有專人打掃,張貼清潔制度,項目部定期開展衛生、防病宣傳教育,為施工人員創造了一個良好的施工環境和生活環境。

        五、加強班子建設,創建一流的職工隊伍

        以創建“四好班子”、爭當“四強工作者”、建設“四個一流”職工隊伍等內容開展的創先爭優活動為載體。進一步凝聚廣大職工干部的智慧和力量,最大限度地激發廣大職工的勞動熱情和創造活力。創建了一支勤勞樸實、踏實工作、熱愛崗位、遵章守紀、服從管理、敢為人先、不斷挑戰、勇爭一流高素質職工隊伍。

        一年來沒有發生任何一起質量、安全事故,圓滿實現了質量、安全、成本控制、工期目標。今后的工作還需再接再厲,嚴格按照標準化建設的要求,邊學習邊整改,合理推進,逐步實施,讓標準成為習慣、習慣符合標準、結果達到標準。

        中鐵五局蘭新第二雙線鐵路第二項目部

        二○一二年三月八日

        第13篇:安全標準化匯報材料

        安全標準化匯報材料

        單位:中國鋁業山西分公司作者:侯磊

        江澤民總書記作出過“隱患險于明火,防范勝于救災,責任重于泰山”的重要指示,深刻揭示了安全生產消除隱患是要害所在,加強防范是根本方法,落實責任是關鍵環節。

        回顧近年來的安全管理工作,我們獲得了一些經驗或體會:各級領導的重視是關鍵;全員參與是根本;注重實效是重點;抓好培訓工作是前提;加強檢查是保障;持續改進求發展;堅持“安全第一,預防為主”的方針,體現“以人為本”的理念是搞好安全工作的根本要求。

        1.創新安全文化理念,營造安全生產氛圍

        我們以加強企業基礎建設為重點,吸取兄弟單位安全文化建設的先進經驗,積極探索安全文化建設的新途徑和新方法,唱響“關愛生命,關注安全”的安全文化主旋律。積極倡導“以人為本”的安全管理新理念,進一步深化“安全的最終目的是保護人的生命健康”的認識,按科學發展觀的要求,堅持以人為本的原則,扎扎實實搞好安全生產,實現了安全生產的長治久安。

        著重抓好“全國安全月活動”,積極進行安全生產陣地建設,營造了濃厚的安全生產氛圍和文化氛圍。開展形式多樣的安全活動,提高了職工的安全意識和安全技能。如開展安全生產知識競賽、安全講演賽、安全漫畫展覽、安全記錄評比、技術比武、人人查違章查隱患等活動,提高職工對安全生產的認識,增強預先防范意識方面都收到

        了一定成效。

        抓好“互愛聯鎖”活動,我們開展了“人人都是安全員、天天都是零事故”的活動,班組員工實行安全員輪流值班制度,每周每個班組抽出3個員工作為兼職安全員,安全員執行“一班三檢制”,檢查施工中的人的不安全行為和物的不安全狀態,發現安全違章行為和安全隱患,要及時督促整改,并做好記錄,每周一以書面形式把檢查到的問題和整改情況上報給車間安全員。在活動期間,班組安全員和車間安全員檢查出的同一問題要對班組進行考核,其它問題將不予考核。車間安全員每周要對班組檢查出的問題進行抽查核實,如發現有弄虛作假的現象,將對班組安全員進行考核。每周班組安全員檢查出的安全違章行為和安全隱患數量少于車間安全員檢查出的問題,那么車間也要對每周班組值班的安全員進行經濟考核。月末,由車間安全員對所有的安全違章行為和安全隱患進行統計和分析,找出影響安全的主要原因,制定有針對性的防范措施,并于以實施。

        通過開展此項活動,使職工逐漸養成人人自覺參與安全檢查的良好氛圍,在工作中相互提醒、互相愛護,養成“安全互保意識”,逐步建立起安全“互愛聯鎖”機制。

        2.放開視野看教育、集中力量抓培訓,努力提高職工安全技能和安全意識

        提高職工的安全意識和安全技能是關系到企業安全管理的成敗。因此安全培訓工作顯得尤為重要。如何提高職工的安全意識和安全技能,使他們能自覺的學習和掌握安全知識,是擺在我們面前的重要課

        題。

        我們首先從培訓的識別需求入手,因人而易,逐漸摸索出了一套具有“檢修特色的培訓模式”,即采取“現場實際培訓為主,課堂授課為輔”的培訓方式,效果明顯,大致有這樣幾種:①將平時的技術指導貫穿于職工的安全技能培訓當中,“有問題就地解決”是適合我們從事設備搶檢修作業的安全工作思路,是安全技術交底程序的有效補充和必要的延續,是避免“出了問題再總結”的有效途徑。在5車間3#真空泵檢修中,由于現場設備布局不合理,無法利用工字梁進行起吊作業,而且現場二樓安裝著兩臺過濾機,無法打吊裝孔設置起吊工具,施工人員竟然將起吊設施設置在料管上,現場的起吊設施存在著嚴重的安全隱患。安全員檢查發現后,立即進行了制止,并與有經驗的老起重工一起現場勘察,經共同研究,決定在跨度4米的立柱頂部斜拉兩根鋼絲繩,將倒鏈設置在鋼絲繩上。通過現場實際培訓、操作,老師傅在不知不覺中將實際經驗傳授給每一個職工,這不但使職工加深了印象,又能達到舉一反

        三、觸類旁通的效果。②對其他工種進行起重知識、電氣知識的培訓,是保證每個職工一專多能,確保安全生產的必要條件。去年,我們對所有非特殊作業工種進行了起重知識的培訓。通過查資料、反復驗算,找到了一種更適合于我們現場實際的快速確定鋼絲繩的經驗辦法。無須計算,只要知道設備重量、鋼絲繩與水平面的夾角、鋼絲繩的分支數,經查表便可以直接、快速的確定鋼絲繩的直徑,現以下發到每一個班組。通過有針對性的培訓,職工基本掌握了選用鋼絲繩的理論計算方法,結合理論可以用于指導

        實踐工作。③我們經常定期給職工印發一些與我們從事工作有關的安全事故案例,充分利用每周的安全日活動,鼓勵職工在會上進行討論,相互交流、互相學習、相互促進。

        我們在二零零四年開展了“學安規”活動。給每個職工發一個安全學習記錄本,要求每個職工每周必須學習兩次,并作好記錄,字體要求為仿宋體,每個月評比一次,對于好的記錄要進行獎勵。通過“學安規”活動激發職工學習安全知識的積極性。

        為了更好的配合分廠“標準化車間”的順利驗收,我們開展了班組安全活動記錄本評比活動,每月評比一次,重獎重罰,評比做到公開、公正,獎勵好的記錄,處罰差的記錄。通過此項活動,有力的規范班組的安全活動記錄。

        總之,培訓形式要不拘一格,多靈活、少死板、多實踐、少理論的培訓形式,深受職工歡迎,效果很好。

        三、加強安全管理,鞏固安全標準化成果

        建立了從車間到班組,從班組到個人,從施工生產到安全生產管理一條龍,建立了橫向到邊、縱向到底、縱橫交織的安全管理體系。車間配備了主管安全工作的副主任和專職安全員,班組設立了兼職安全員,以責、權、利相結合的經濟責任制作為考核手段,對施工現場安全生產文明施工的組織、落實、監督、檢查、管理及考核評比都做了嚴格具體的規定。自上而下層層保證,實行一級抓一級,一級包一級,層層負責、層層監控、層層落實。由于各層次管理目標明確、重點突出、措施具體、責任落實到位,使安全管理工作處于有序的受控

        狀態,實現了高效化、系統化和標準化,讓安全生產文明施工工作處處有章可循、時時有據可查,使安全生產文明施工在規范、有序的狀態下運行。

        狠抓安全生產文明施工,不折不扣地落實各項管理制度措施。對于安全管理工作實行全員管理,人人參與,人人負責,誰去管理都不越位,怎么管都不過分,我們要求責任明確,落實到位。有了健全的管理規章制度,如果不去認真地落實,再好的管理制度和辦法,也就形同虛設,變成了一紙空文。為此,狠抓各項搶檢修、大修、技改工程,以“七步工作法”和“九項規定”為載體,加強生產過程中的安全全過程控制,在每次工程開工前,我們都組織人員熟悉作業現場,制定安全措施,對施工人員進行安全交底。對班組實行交接班制度,強調勞保穿戴,嚴格按安全操作規程作業,要求文明施工。只要現場有活,安全員和生產主任都要進行現場檢查,隨時發現事故隱患,及時整改消除。

        每月按時召開一次安全例會,傳達上級會議精神,總結上月安全工作,部署車間本月的安全工作。并對上月出現的事故苗頭和違章行為進行分析,提出切實可行的整改措施,把一切事故因素消滅在萌芽狀態,有力的促進了下月安全工作的順利開展。

        加強了內部設施、設備的管理,確保了安全生產的順利進行。將每塊衛生區都劃分到班組。利用空閑時間對車間廠房和職工休息室進行了全面整理,徹底改變了車間的面貌。車間的流動設備統一進庫,擺放井然有序,設專人定期進行維護,使用的設備狀態完好,滿足了

        生產的需要。新設了氧氣庫、乙炔庫,既美化了環境,又大大提高了安全性。嚴格按照定置管理的要求,各類物品按指定的區域放置,既方便了取用,又擴大了作業區,使行走通道暢通無阻、安全可靠。

        與所有職工簽定安全風險抵押金。俗話說的好“上面千條線、下面一根針”,企業的各項管理都必須通過職工來貫徹和落實。職工是班組生產的組織者、實施者,職工安全意識的好壞直接影響著班組的正常安全生產活動。只有與所有職工簽定安全風險抵押協議,才能使他們增加壓力,充分調動他們的聰明才智,從根本上扭轉安全工作的被動局面。

        我們在全體職工中提倡樹立“四個意識”即樹立人命關天的意識、樹立責任重于泰山的意識、樹立真抓實干敢于碰硬的意識、樹立安全防范人人有責的意識。為此我們要求在平時的工作中必須做到“四個到位”,即隱患整改到位、監督管理到位、制度落實到位、責任追究到位。由于我們目標明確、管理到位、措施得力,形成了全體職工人人知安全、懂安全、會安全的可喜局面。

        總之,如何搞好安全管理是一項任重道遠的工作,完善監督管理機制是我們今后努力的方向。謀事在人,只要我們積極面對現實,大家共同行動起來,并終將形成全民“講安全、要安全”的良好氛圍。

        第14篇:安全標準化匯報材料

        安全標準化驗收

        2011年01月

        安全標準化建設情況的報告

        一、企業簡介

        公司是集團與省醫藥工業研究所強強聯合并控股的高科技制藥企業,占地200余畝。目前我公司擁有100噸/年格列奇特生產線一條;200噸/年鹽酸二甲雙胍生產線一條;10噸/年異氟烷生產線一條。采用世界先進的加工合成工藝,設備先進,于2004年5月通過GMP(藥品生產管理規范)認證,2007年10月主導產品通過歐洲COS(歐洲藥典適用性證書)認證。

        二、強化安全意識,明確責任,全面落實安全標準化規范我們深刻認識到安全工作是公司存在的基礎,也是企業發展的生命線。安全管理工作及職業健康預防,又是本公司治污的重中之重。我公司嚴格按照安全標準化體系要求,落實了各項安全措施。

        1、年初開展動員大會

        2月26日公司組織安全標準化開展工作動員大會,參加人員有公司領導及各車間、各行政部室,大會針對公司安全標準化工作的開展和實施進行了動員和部署。使廣大職工意識到安全標準化的重要意義,增強員工的安全責任心

        2、成立安全標準化領導小組,制定安全標準化規范實施細則成立了由公司總經理史玉寶任組長,各個車間部室負責人為成員的實施領導小組,下設辦公室在生產部,由生產部具體負責安全標準化工作的推行及考核工作。同時,根據各車間部室的職責范圍將安

        全標準化的各項具體工作分解到相關車間部室,并規定了完成時限。

        3、多措并舉,確保安全標準化工作保質保量完成

        (1)加強領導,逐級抓落實,各部門和單位要按照《危險化學品從業單位安全標準化規范》和公司安全標準化實施方案結合本部門實際制定具體實施步驟,把安全標準化工作層層分解。

        (2)加強宣傳教育和培訓,提高認識,教育廣大員工正確認識安全標準化的重要意義和作用,強化安全標準化意識,為安全標準化活動深入持久地開展奠定扎實的思想基礎。同時,要著力抓好安全標準化培訓工作,要利用知識講座、班前班后會、安全活動等多種形式向職工傳授安全標準化知識,提高安全技能,為安全標準化活動打下良好的基礎。

        (3)開展自查自評工作

        安全標準化工作要不斷改進,不斷完善,9月-11月份,公司組織安全標準化領導小組對公司安全標準化工作進行內部自評工作,針對檢查中存在的問題進行整改,建立持續改進機制,不斷提高安全生產管理水平。

        (4)齊抓共管,加強活動督查

        對安全標準化實施過程進行有效監督。針對安全標準化實施過程中涌現出的先進單位、積極分子,進行表揚,對逾期未完成者進行通報批評。并且總結推廣先進經驗。

        第15篇:安全標準化匯報材料

        開展安全標準化書面報告

        鹽城市甌華化學工業有限公司

        2011年11月

        鹽城市甌華化學工業有限公司

        安全標準化開展情況的報告

        一、企業簡介

        鹽城市甌華化學工業有限公司于2004年初,由香港標望有限公司在鹽城市濱??h沿?;@區投資建設的化工企業。占地面積218畝,總投資12000萬元,已形成固定資產8000萬元,年銷售收入2億元,年利稅2000萬元。

        公司主要生產染料中間體和醫學中間體;1-氨基蒽醌:年產量5000噸;3,3′二氯聯苯胺(簡稱:DCB),年產量2000噸;溴氨酸年產量5000噸.

        公司擁有較強的產品檢測力量,已達到國內先進水平,測試手段采用高效液相色譜儀(HPLC),已與國際同步。

        公司高度重視企業管理工作,建立健全了安全、技術、成本、環保等幾大管理體系。狠抓產品質量、安全生產、環保建設。通過了質量管理體系和環境管理體系GB/T19001-2000、ISO9001:2000標準和ISO14001:2004認證。產量、質量得到穩步提高,履行了 “產品零退貨”的質量承諾。

        公司建立健全了黨支部、工會、共青團組織,并發揮了積極的作用。

        公司現有員工350名,大專以上學歷的員工97名,中專高中學歷的員工60名,科技人員34名,工程技術人員16名,是一支有較高素質、管理能力、事業心責任心強職工隊伍。

        二、強化安全意識,明確責任,全面落實安全標準化規范我們深刻認識到安全工作是公司存在的基礎,也是企業發展的生命線。安全管理工作及職業健康預防,又是本公司治污的重中之重。我公司嚴格按照安全標準化體系要求,落實了各項安全措施。

        1、開展動員大會

        2010年9月20日公司組織安全標準化開展工作動員大會,參加人員有公司領導及各車間、各行政部門,大會針對公司安全標準化工作的開展和實施進行了動員和部署。使廣大職工意識到安全標準化的重要意義,增強員工的安全責任心

        2、成立安全標準化領導小組,制定安全標準化規范實施細則

        成立了由公司總經理楊思衛任組長,各個車間部門負責人為成員的實施領導小組,下設辦公室在環安科,由環安科具體負責安全標準化工作的推行及考核工作。同時,根據各車間部門的職責范圍將安全標準化的各項具體工作分解到相關車間部門,并規定了完成時限。

        3、多措并舉,確保安全標準化工作保質保量完成

        (1)加強領導,逐級抓落實,各部門和單位要按照《危險化學品從業單位安全標準化規范》和公司安全標準化實施方案結合本部門實際制定具體實施步驟,把安全標準化工作層層分解。

        (2)加強宣傳教育和培訓,提高認識,教育廣大員工正確認識安全標準化的重要意義和作用,強化安全標準化意識,為安全標準化活動深入持久地開展奠定扎實的思想基礎。同時,要著力抓好安全標準化培訓工作,要利用知識講座、班前班后會、安全活動等多種形式向職工傳授安全標準化知識,提高安全技能,為安全標準化活動打下良好的基礎。

        (3)開展自查自評工作

        安全標準化工作要不斷改進,不斷完善,2011年10月-11月份,公司組織安全標準化領導小組對公司安全標準化工作進行內部自評工作,針對檢查中存在的問題進行整改,建立持續改進機制,不斷提高安全生產管理水平。

        (4)齊抓共管,加強活動督查

        對安全標準化實施過程進行有效監督。針對安全標準化實施過程中涌現出的先進單位、積極分子,進行表揚,對逾期未完成者進行通報批評。并且總結推廣先進經驗。

        第16篇:安全標準化匯報材料

        山東科源制藥有限公司

        安全標準化驗收

        山東科源制藥有限公司

        2011年01月

        山東科源制藥有限公司

        安全標準化建設情況的報告

        一、企業簡介

        山東科源制藥有限公司(原山東力諾科峰制藥有限公司)位于商河縣經濟開發區綠源大道10號,是力諾集團與山東省醫藥工業研究所強強聯合并控股的高科技制藥企業,占地200余畝。目前我公司擁有100噸/年格列奇特生產線一條;200噸/年鹽酸二甲雙胍生產線一條;10噸/年異氟烷生產線一條。采用世界先進的加工合成工藝,設備先進,于2004年5月通過GMP(藥品生產管理規范)認證,2007年10月主導產品通過歐洲COS(歐洲藥典適用性證書)認證。

        二、強化安全意識,明確責任,全面落實安全標準化規范我們深刻認識到安全工作是公司存在的基礎,也是企業發展的生命線。安全管理工作及職業健康預防,又是本公司治污的重中之重。我公司嚴格按照安全標準化體系要求,落實了各項安全措施。

        1、年初開展動員大會

        2月26日公司組織安全標準化開展工作動員大會,參加人員有公司領導及各車間、各行政部室,大會針對公司安全標準化工作的開展和實施進行了動員和部署。使廣大職工意識到安全標準化的重要意義,增強員工的安全責任心

        2、成立安全標準化領導小組,制定安全標準化規范實施細則成立了由公司總經理史玉寶任組長,各個車間部室負責人為成

        員的實施領導小組,下設辦公室在生產部,由生產部具體負責安全標準化工作的推行及考核工作。同時,根據各車間部室的職責范圍將安全標準化的各項具體工作分解到相關車間部室,并規定了完成時限。

        3、多措并舉,確保安全標準化工作保質保量完成

        (1)加強領導,逐級抓落實,各部門和單位要按照《危險化學品從業單位安全標準化規范》和公司安全標準化實施方案結合本部門實際制定具體實施步驟,把安全標準化工作層層分解。

        (2)加強宣傳教育和培訓,提高認識,教育廣大員工正確認識安全標準化的重要意義和作用,強化安全標準化意識,為安全標準化活動深入持久地開展奠定扎實的思想基礎。同時,要著力抓好安全標準化培訓工作,要利用知識講座、班前班后會、安全活動等多種形式向職工傳授安全標準化知識,提高安全技能,為安全標準化活動打下良好的基礎。

        (3)開展自查自評工作

        安全標準化工作要不斷改進,不斷完善,9月-11月份,公司組織安全標準化領導小組對公司安全標準化工作進行內部自評工作,針對檢查中存在的問題進行整改,建立持續改進機制,不斷提高安全生產管理水平。

        (4)齊抓共管,加強活動督查

        對安全標準化實施過程進行有效監督。針對安全標準化實施過程中涌現出的先進單位、積極分子,進行表揚,對逾期未完成者進行通報批評。并且總結推廣先進經驗。

        第17篇:安全標準化匯報發言稿

        武鋼股份運輸部冶金行業安全生產標準化一級企業 現 場 評 審 會 匯 報 材 料

        匯報人:武鋼股份運輸部主任譚科

        尊敬的各位評審團專家、公司領導:

        大家好! 首先,我代表武鋼股份公司運輸部對蒞臨指導的冶金行業安全生產標準化評審團專家、武鋼集團公司安全環保部領導表示熱烈的歡迎! 安全生產標準化工作是提高企業安全素質的一項基本建設工程,是建立企業安全生產長效機制的根本途徑和持續健康快速發展的基本條件。我部自2012年4月開始實施安全標準化建設,通過安全標準化建設工作,極大的提升了我部安全各項管理工作。下面,我向評審團專家對運輸部冶金行業安全生產標準化一級企業的創建工作情況進行匯報。

        武漢鋼鐵股份有限公司運輸部為武漢鋼鐵股份有限公司直屬二級單位,是全國鋼鐵冶金運輸行業十強企業之一。主要承擔武鋼青山本部的原燃料、材料、半成品、成品的鐵路運輸任務,起著銜接鋼鐵生產主工序的作用。從1956年4月建成投入運輸以來,已發展為現在的6個車站、7個檢修車間,由最初年產鐵、鋼150萬噸發展到了1800萬噸的運輸能力。

        運輸部現有固定資產原值16.2億元,凈值5.8億元。鐵路站場有22個作業區,兩條主要行車干線、與路局接口一處、人工值守道口76處。主要設備包括內燃機車76臺、運用機車60臺,軌道吊車 1 3輛、普通車輛850輛、冶金車輛535輛、鐵道線路315千米、鐵路道岔1159組、鐵路橋梁25座、信號電纜778公里、通信電纜216公里、通信光纜150公里、2000門程控數字交換機1套、工業電視89套、道口監控15套、視頻會議系統1套、無線信令調車系統47套、無線對講機753臺等。公輔設施包括起重設備48臺、電力變壓器62臺、電力配電室42個,鐵路專用車床7臺、站場照明1500盞,給排水管道67.2km、蒸汽管道17.2km,工業建筑建筑總面積為124883平方米。鍋爐7臺、壓力容器65臺、壓力管道4條,在籍監視和測量設備2553臺。

        自2008年以來,武鋼(集團)公司一直將創建安全標準化工作作為公司安全管理的主線工作推進深化。2012年4月份,我部根據公司要求,開始全面部署工作。下發《關于運輸部安全生產標準化創建工作實施方案的通知》文件,制定冶金企業鐵路運輸安全生產標準化考評規范,形成運輸部特色的安全生產標準化模型。成立領導小組和工作專班,制定安全標準化工作目標和工作措施,分清職責、明確任務和時間節點,分三個階段持續促進我部安全生產標準化工作落實到位。

        第一階段:組織培訓、全面部署 4月10日、5月14日、6月20日分別召開安全生產標準化推進會,結合《冶金企業安全生產標準化評定標準》考評要求的13項考評類目、42項考評項目、194項考評內容,逐條梳理,落實下列整改措施:

        ①完善安全管理網絡,明確安全生產責任制;

        2 ②加強特種作業人員的管理工作,確保特種作業人員身體健康,持證上崗,且崗位分布合理達標;

        ③梳理完善安全管理制度、安全規程、安全責任制、崗位安全操作規程、安全隱患排查等相關制度、規程;

        ④加強特種設備的管理,組織專業工程師完善所有設備管理制度,妥善保管好相關記錄和檔案;

        ⑤完善安全生產教育和培訓管理制度,以及相應的考核制度、培訓記錄;

        ⑥制定年度安全技術措施計劃,加大安全生產投入,確保我部安全設施“三同時”制度的有效實施;

        ⑦加強職業危害管理,落實職業危害監測及防護工作,確保勞動保護用品按規發放;

        ⑧梳理完善事故應急預案制度,落實各項應急物資、設施管理責任人,確保各單位按管理要求定期進行演練。

        第二階段:現場指導、標準建設

        2012年5月,武鋼(集團)公司安環部專家對我部實施了安全標準化的初始診斷,通過檢查診斷,我部生產現場和安全管理綜合水平較好,現場基本上滿足安全標準化的要求,安全檢測設備配置比較完善,但也存在一些問題。依據診斷結論,我部制定生產、設備、綜合三條線主線,結合標準化考評標準,下令整改期限,改缺補漏。至2012年12月底,基本完成整改工作。

        第三階段:模擬評審、完善細節

        3 2012年6月中旬,我們實施了模擬評審,對我部的標準化工作作出了如下評價:安全管理能結合職業健康安全管理,系統性較好,可以有效的管理全部的安全工作;通過堅持PDCA循環,可以不斷提升我部安全管理水平;現場各類設備設施、環境衛生狀況符合標準要求,無明顯潛在缺陷。然而,在細節工作上,也存在需要完善之處,如:文件夾的歸類整理、管理制度的完善、基礎臺帳資料的完善等。根據評審指出的問題,我們按標準要求逐條整改,確保安全管理措施的科學有效、現場安全設施環境達標,逐步提升安全標準化水平,實現安全環保工作“0315”目標。

        通過模擬評審,我部安全標準化13項考評類目自評如下: 第1項:安全目標設立及完成

        我部每年底要對當年安全生產目標完成情況進行清理總結,組織召開安全生產研討會,制定次年安全生產的目標和措施,以紅頭文件的形式下發。召開安全防火動員會,布置全年安全工作,與車間安全責任人簽訂安全生產目標責任狀。

        第2項:組織機構和職責

        成立安全生產委員會領導小組,主任委員由運輸部主任、部黨委書記擔任,副主任委員由各戰線領導、安全環保部長擔任;委員由各部室主要負責人、值班廠長、車間行政領導擔任。安全生產委員辦公室設在安全環保部,負責運輸部安全環保工作的日常管理和協調指導工作。

        我部共有專職安全管理人員26名,比例達到85%,完全滿足安全管理人員不低于3‰的標準,所有專職管理人員全部通過安全培訓4 并取證。同時運輸部各班組通過開展班組自主安全建設,均設置兼職安全員,確保了運輸部安全管理的人力資源,提升了安全管理的能力。

        第3項:安全生產投入

        根據國家法律法規要求,加強管理,規范安全生產費用的預算、審批、使用和核銷等流程,確保安全生產所需各項費用的投入。依照“先提后用、??顚S?、確保需要、規范使用”的使用原則,結合實際情況制定了《運輸部安全生產費用管理實施細則》。

        第4項:法律法規與安全管理制度

        按照“橫向到邊、縱向到底”的原則,建立健全各級安全生產責任制。建立了縱向從部主任到職工共14項、橫向各管理部室共15項安全生產職責,安全技術專職機構職責5項。2011年我部依據安全生產法律法規、標準規范要求及鐵路運輸安全標準化要求,結合運輸部安全管理現狀,健全了各項安全管理規章制度。

        第5項:安全生產教育和培訓

        我部由行政副主任、生產副主任(助理)主管各項教育培訓,黨工部、安環部教育主管人員負責安全教育培訓工作。安環部負責每年依照各單位反饋的培訓需求,同時結合識別的法律法規、標準規范以及公司組織的安全工作要求,制定安全教育培訓計劃,報黨工部培訓管理員落實培訓,培訓檔案由培訓管理員負責保存。

        2012年我部共組織78名科級干部參加公司安全管理知識培訓;組織部和車間兩級376名管理人員進行安全培訓和閉卷考試;對260名班組長進行車間級安全考試;組織2854名在崗的職工進行安全

        5 “雙考”;對120名新進廠B類用工進行了安全教育培訓考試,建立跟蹤動態管理臺帳;完成季節性臨時工三級教育培訓24人,對我部特種作業人員進行信息化規范管理,建立特種作業人員數據庫。

        安全文化建設上,我部緊緊圍繞鐵路運輸總體目標,堅持安全發展、以人為本,落實“責任在領導,效果在現場,重點在班組,關鍵在執行”二十字方針,根據不同時期的特點廣泛開展各種主題活動,促進職工安全操作養成良好習慣。組織開展“安全組歌大家唱”活動、檢修系統和車站系統“班組安全基礎工作人人會”安全知識PK賽。各車間也結合自身特點,組織“安全沖關挑戰賽”、“班組安全知識PK賽”、“安全漫畫巡展”、“安全演講”、“安全征文”等特色安全活動。10月25日,我部承辦了“武鋼安全文化建設現場會”,生動展示出近年來我部深入貫徹公司工作部署,創造性的開展鐵路運輸安全文化建設取得的經驗和成果,受到省、市安監局和公司領導的高度肯定,以及《工人日報》、《工友》等媒體的廣泛關注。2012年,我部獲得了湖北省安全文化建設示范企業榮譽稱號。

        第6項:生產設備設施

        我部安全設施“三同時”管理辦法是根據《勞動法》和國家有關規定,確保建設項目建成后達到勞動安全衛生的要求,實現安全文明生產制定的。2011年我部對百米重軌進行改造施工項目,嚴格實施“三同時”管理,制定了變更實施計劃,落實項目審批、安全專管等工作,對施工過程中、項目投產后的危險有害因素進行了辨識、評估,并在施工過程進行了安全監護、施工巡查。

        6 2008年11月,中國安全生產科學研究院對我部職業健康安全管理體系組織了評估,安全評價綜合結論為:武鋼運輸部符合職業健康安全管理體系要求、內外部環境條件良好,安全管理制度基本齊全,生產經營狀況符合安全生產條件的要求。

        第7項:作業安全

        危險辨識與預知:每年定期開展崗位危險辨識,每班開展危險預知分析,制定對策措施。經過辨識共識別出危險作業21個,全部制定了相應的危險作業申請制度,同時,制定《危險作業領導帶班制度》,加強危險作業過程中的安全管控。

        檢查與考核:通過多種形式的檢查與考核約束職工的不安全行為。成立運輸部安全督察組,加大現場作業的檢查頻次,對查出的違章行為嚴格按《關于職工違章行為分級管理實施細則》考核到責任人,并通過周一安全會、職工大會等形式通報曝光。2012年,安全督查組共組織現場檢查212次,其中白班131次,夜班及節假日81次,查處現場三違18起,其中A級1人/次,B級2人/次,C級15人/次,“三違”累計考核2.38萬元。

        安全警示標志與勞動防護:各站段按要求在道口、起吊場所、限界不足場所、匯流排、施工檢修等重點區域設立了安全警示牌,建立了運輸部作業現場安全設施及警示標識臺帳。為從業人員配備與工作崗位相適應的符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品,并監督、教育從業人員按照使用規則佩戴、使用。

        班組自主安全管理:我部在2012年開始著手嘗試班組自主安全建設工作,以點帶面,從強化每周安全活動日入手,目前班組安全

        7 工作提升效果明顯。我們將大力推廣班組自主安全建設,提升安全工作執行力,形成互幫互助、相互監督的良好的安全工作氛圍。

        第8項:隱患排查治理

        隱患檢查整改制度與形式:建立了《隱患檢查整改管理辦法》,明確了隱患的檢查形式、整改要求、隱患管理和考核內容。規定部每月進行抽查,車間每月進行綜合檢查,工段每周對重點隱患進行檢查,班級每天進行檢查。同時,根據季度和不同時期的要求,進行專項檢查。

        分類登記建檔:依照“誰主管、誰負責”的原則,隱患按車站、檢修單位進行分類由生產技術部和設備管理部進行管理,安全環保部督促整改。

        隱患整改原則:隱患整改按照“四定三不交”原則,即:定項目、定措施、定責任人、定完成時間。班組能整改的不交車間、車間能整改的不交廠部、廠部能整改的不上交公司,使隱患整改形成閉路循環。對因條件不成熟一時整改不了的隱患,所在車間重新進行現場崗位危害辨識,制定整改前的臨時性安全措施,一旦時機成熟及時整改。對外單位產權由運輸部負責監管的設備隱患,用《隱患整改通知單》的形式通知到產權單位,提出限期整改要求,并跟蹤檢查。

        第9項:重大危險源監控

        建立了《危險源點控制程序》,明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、持續改進等。安全環保部和各車間分8 別對《危險控制點登記卡》分類、分級建檔,建立專門檔案,并向公司安全環保部備案。

        運輸部目前的安全防范措施:對匯流排、駝峰編組兩個危險源點分別安裝了冷卻式降溫裝置、硬化駝峰緩行器基礎、增加車站溜峰作業廣播和自動報警裝置,在危險源現場設置警示牌。

        危險源管理上,部級每月對C級危險源點檢查一次,車間級每周檢查一次,工段、班長每天檢查一次,并按要求填寫《危險控制點檢查表》,各危險源點得到有效監控。

        對危險源點每年進行一次應急預案演練,6月12日,車輛段對匯流排組織預案演練,5名部、車間現場指揮管理人員和18名職工參與了演練。

        第10項:職業健康管理

        2008年,我部建立了完整的職業健康安全管理體系,體系中包含《職業健康管理程序》、《勞動防護用品管理辦法》等相關程序和制度,提高了職工職業體檢的標準,建立全員健康和衛生檔案。

        通過定期組織職工體檢,了解職工健康狀況,對患有高血壓、心血管等疾病的職工,采取了班組、車間、廠部三級監控措施,對部分不適應崗位作業的人員進行了調整,邀請醫院專家到部進行健康講座和咨詢,提高職工防病治病意識。

        第11項:應急救援

        為規范運輸部生產安全事故的應急管理和應急響應程序,全力推進運輸部的應急指揮體系機制成為指揮有力、反應靈敏、行動迅速、運轉協調的管理模式,結合運輸部特點,完善了運輸部突發公

        9 共事件總體應急預案、運輸部安全生產事故應急救援預案等18個預案,建立應急預案組織結構。應急救援領導小組按年度演練計劃每年演練一次,車間應急救援工作小組每年組織演練二次,確保了安全有序的事故應急救援能力。今年組織了部級演練“320噸魚雷罐承載臺故障現場更換應急預案”;機務段組織了新的道口爬和人字起復器的脫線及起復演練;各車間都開展了不同形式的演練活動共16次。

        第12項:事故管理

        建立《運輸部工傷事故管理實施辦法》和《行車事故控制程序》,對各類事故,一方面嚴格按事故“四不放過”原則進行處理與追究,另一方面對不同時期發生的事故統計分析,找出發生事故的規律與共性,采取有效的防范措施。同時,對其他廠礦發生的事故及全國比較典型的重大事故,組織職工討論分析,提高職工的事故分析、應急應變、隱患識別和操作防護能力。

        第13項:安全生產績效評價

        為切實加強安全生產工作的責任落實,部主任與各車間主任、車間主任與班組長、班組長與職工層層簽訂《安全生產目標責任書》。依照安全生產責任制安全評價的評分標準,對83名科干進行安全績效評分,分四級兌現安全風險獎勵,安全評價結果也納入干部年終績效考核。

        10 經過為期9個月的安全生產標準化推進工作,我部自評結論結論如下:

        武鋼運輸部依據《企業安全生產標準化基本規范》的規定,開展自查自評工作,在連續三年內,未發生重傷以上事故,符合申請冶金企業安全標準化一級企業的條件,同時依據考核標準自評計算得分97.5分。

        通過冶金企業安全生產標準化自評,對存在問題全面整改:

        1、安全生產委員會:根據機構設置對安全生產委員會重新進行了調整,明確規定了安全生產委員會的安全職責。

        2、安全生產警示標志和安全防護管理:制定安全生產警示標志和安全防護管理制度,明確職責,落實責任人,

        3、樓梯、欄桿:結合標準化創建工作,按照規定要求對樓梯、欄桿進行整改,提升了安全防護能力,改善了現場作業環境。

        在集團公司安環部的指導下,運輸部安全標準化推進小組結合部“0315”安全管理目標,以車間為執行小組,全面有序的推進安全標準化達標工作:建全完善各項規章制度和操作規程,落實安全生產責任制,強化危險預知預控的運行機制,提高全員危險預知預控能力,營造濃郁的安全文化建設氛圍,深化職工安全安全理念,形成安全生產由他律向自律的轉變,保持人、機、環境和諧運行的良好狀態,有效地控制和減少各類事故的發生,最終實現“0315”安全管理目標,確保達到冶金行業安全生產標準化一級標準。

        各位評審團專家,在這次安全工作標準化考評中,我部在認真貫徹執行安全生產標準和其它各項規章制度的同時,把運輸部的各

        11 項生產工作全部納入安全生產標準化范疇,讓運輸部的每位職工、及其所從事的每項生產工作,都能夠按安全生產標準進行。2012年取得了三年內死亡事故為零、職業病人數為零,輕傷及以上事故為零的好成績。希望通過本次評審,各位評審團專家對我部安全生產標準化工作進行詳細、全面的指導檢查,為我部構建安全生產長效機制,提高整體安全標準化水平,全面改進和加強企業內部的安全管理工作,作出指導性的意見和建議。我的匯報完畢!

        12

        第18篇:安全標準化匯報材料

        以安全標準化促進安全生產管理 努力提高企業本質安全水平 焦作制動器股份有限公司

        各位領導、同志們:

        首先我代表焦作制動器股份有限公司感謝省安監局給了我們這次安全標準化交流學習的機會。 焦作制動器股份有限公司始建于1964年。經過近五十年的發展地面積***畝得的效果匯報如下

        一、嚴格標準2011年5月份開始創建安全標準化后

        自從市、

        *******的加工能力

        ***人?,F將開展標準化以來的一些做法與取

        化建設2012年5月順利通過安全標準化二級達標驗收。在日常工作中我們標準化的有效運行。在實施安全標準化的近一年里生任何生產安全事故的較好業績。

        二、健全制度

        搞好安全標

        準化工作的關鍵是建立健全科學合理的各項安全管理制度的行為與物的狀態。我們從安全生產標準、目標、責任、措施、考核

        102項安全管理制度和上至總經理下至一線職工的79類不同崗位人員的安全職責序建設提供了制度保障。

        三、積極學習先進的管理經驗準化建設過程中斷提高、充實自身安全標準化工作。

        1 在安全標廠各級管理人員進行安全知識培訓水平進一步提高。

        四、

        認真防范生產事故

        通過不斷加強安全生產管理預防轉變。重點做好全公司各類事故預案編制、演煉、評審和改進等工作

        五、

        加強宣傳教育培訓

        企業主要負責人和安全管理人員都經過培訓考核并取得任職資格。今年我們又根據年初制定的分級培訓計劃產標準化培訓。我公司特種作業人員和特種設備操作人員經考核后全部持證上崗。

        六、發揮安全文化的軟實力化安全文化建設思想保障。為了讓員工成為安全文化的參與者、建設者、受益者

        一是深分析會、班組安全活動、全員答卷、“安全生產月”、“11.9宣傳日”等多種形式

        七、堅持做好檢查與自評的安全檢查制度

        行不斷規范 我們建立了完備直把不間斷的安全檢查作為規范現場管理、及時發現并解決各種問題有效運行。 全公司每年至少組織安全標準化自評兩次

        逐項進行整改。去年10月份評分為97.95分在實施安全標準化工作中的一些做法改進的地方。在今后工作標準化工作再上新臺階。

        謝謝大家!

        以上是我們

        2012-3-5

        第19篇:安全標準化匯報材料

        遼寧北方戴納索合成橡膠有限公司 安全標準化工作開展情況匯報材料

        各位領導:

        安全生產標準化建設是促進企業本安全的重要手段,是提升企業安全生產管理水平的根本保障。遼寧北方戴納索合成橡膠有限公司在區安監局、市安監局及各相關職能部門的指導下,開展企業安全生產標準化創建工作,現就活動創建情況向各位領導匯報:

        一、公司基本情況

        遼寧北方戴納索合成橡膠有限公司為有限責任公司(中外合資),坐落在盤錦市雙臺子區華錦精細化工園區,法定代表人崔敬學,注冊資本人民幣柒億肆仟玖佰拾貳萬元,經營范圍為從事自產溶聚丁苯橡膠(“SSBR”產品)的制造、研究、開發及銷售;從事SSBR產品的批發、傭金代理及進出口;提供相關的咨詢及技術服務。該公司設有安全生產管理機構,并配備有安全生產管理人員,負責目前的安全生產管理工作。

        該項目緊鄰遼通年產45×104t乙烯增產改造工程項目,生產用主要原材料丁二烯和苯乙烯通過管道直接輸送至該項目的原料罐區及丁二烯儲罐區內儲存;同時,還可有效利用華錦精細化工園區的大部分公用工程設施及配套設施,既避免了重復建設,又減少了工程用地。該項目總投資為149839萬元;全年操作時間8000h;該項目總占地面積約169028m2,勞動定員198人。 2.企業安全生產事故和職業病的發生情況。

        公司領導重視,安全管理人員認真履行職責,全體員工共同努力,安全管理體系總體運行平穩、有效,連續保持較好的安全生產記錄,完成了安全目標任務,實現了無傷亡、無重大火災或爆炸、無危險化學品泄漏、無職業病危害發生、無禁忌癥人員作業。 3.企業安全生產標準化創建過程及取得成效。

        本公司建立有完善的安全管理網絡,總經理為安全生產第一責任者,對安全生產負責。公司依據新安全生產法要求設置安全主管部門和配置專職安全員,各部門設置兼職安全員,由公司安全領導小組統一指導。

        依據法律法規要求,建立了安全生產責任制,規定了全員的安全生產職責內容,明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。制定了安全管理制度和操作規程,管理制度中也進一步規范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內容及評價驗證標準,使安全工作步入“常態化、標準化”機制。排查治理隱患和監控重大危險源,建立預防機制,規范生產行為,使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求,不斷加強企業安全生產規范化建設。進行應急演練及事故培訓,使員工在事故狀態下正確處置險情。根據標準化建設要求進行持續改進,對責任制、規章制度進行評審修訂。

        二、開展安全標準化工作的基本情況

        我公司從開展安全標準化達標建設工作以來,認真貫徹落實國家、省、市安全監管部門有關文件指示精神,以建設達標安全標準化為目標,按照安全標準化的標準,全員發動,全員參與,進一步鞏固安全生產長效機制,不斷強化安全基礎工作,狠抓現場安全管理,有力推動了公司安全生產形勢的穩定發展,取得了很好的效果。

        (一)提高思想認識,深入宣傳發動,強化組織領導,保證安全標準化建設達標工作的順利開展。

        安全標準化企業建設是一套行之有效的安全管理體系和方法,是促進企業安全持續發展的有效途徑,是安全生產的基礎,是建立安全生產長效機制和安全型企業的主要內容和根本措施。

        公司領導及董事會充分認識到安全標準化的重要意義,對開展安全標準化建設工作極為重視。為切實保證安全標準化建設工作的順利進行,公司專門召開會議,組織人員對《危險化學品從業單位安全標準化規范》逐條進行研究,對照檢查,找出我們存在的差距、對照差距改進。在此基礎上,公司成立了以公司生產總監梁宋林為組長、各部負責人為小組成員的“安全標準化建設”工作領導小組,開展安全標準化建設工作。2016年,公司與遼寧益誠安全評價咨詢服務有限公司簽訂了安全標準化驗收考評服務協議,負責對我公司安全標準化建設工作給予指導和幫助,對公司的安全標準化建設情況進行驗收考評。在益誠公司的具體指導下,公司在安全方面做了大量工作,實實在在的收到了良好效果。

        (二)建立和完善各類制度,規范安全管理,為安全標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。 在安全標準化活動創建過程中,為切實搞好安全標準化工作,我們從考核標準、安全目標、責任制、安全管理措施、獎懲考核等環節入手,結合公司實際,強化基層基礎工作,規范安全管理,逐步建立完善安全標準化工作體系和管理機制。根據《?;菲髽I安全標準化評審標準》和公司安全實際,組織制定安全生產規章制度、辨識法律法規、完善責任制、在危險部位設置標識、應急預案演練等相關工作;補充和完善了各類相關安全制度,形成了比較完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系。范圍涉及國家法律、安全生產、特種設備設施、消防用火用電、危險品管理、職業病危害等。制定了綜合生產應急預案、專項應急預案、現場處置方案,三方位,一體化的應急預案體系。

        (三)創建工作措施

        1、加強組織領導,強化領導安全職能。

        公司一直以來都把安全工作切實擺在各項工作的首位,今年年初,公司除成立了安全標準化建設的領導小組外,還建立安全工作領導小組,制定了相應職責,加強各級領導對安全工作的責任,尤其是夜班期間的安全管理工作。

        2.層層簽訂責任書,細化安全責任。

        公司與各部負責人都簽訂了安全生產目標管理責任書,做到橫到邊,縱到底,形成一個共同責任網絡,并與考核掛鉤。各經營部負責人是安全生產的第一責任人,安全獎懲的兌現和發放都與安全責任人考核結果掛勾,凡安全工作不到位的部門和個人,實行“一票否決”。加大對現場安全、消防安全、施工作業安全、儲運安全等各個環節的安全檢查考核力度。這樣,由于管理有效、措施得力,有力地促進了各級安全生產責任的細化和落實。

        3.建立和完善相關安全制度,做到有章可循、有據可究。 公司領導始終高度重視安全工作,并將該項工作和其他各項工作同規劃、同布置、同落實、同考核。一年來,堅持工作日每天開會,開會必談安全,并多次召開安委會安全專題會,處理安全工作中出現的問題和難題,對安全工作進行具體的部署和規劃,為全面落實安全生產各項工作做出了指示。

        4.采取多樣形式,強化安全培訓力度。

        為了提高公司全體員工的安全意識和水平,我們繼續對各部門負責人、協調員、工程師、兼職安全管理人員、特殊崗位從業人員提供培訓支持。前不久,EHS部門應生產部要求外聘專家對現場操作人員進行了?;凡僮髋嘤柡同F場救護培訓,內容生動、切合實際獲得了員工的一致好評;依據公司生產情況要求還將開展聚合工藝操作培訓、叉車取證培訓、安全管理人員培訓、等相關培訓,切實保證了生產安全的需要。

        5.深入排查隱患、堵塞安全漏洞、強化安全措施。

        ①積極開展安全專項整治活動。一是廣泛動員,積極開展安全專項整治活動。開展安全專項整治活動,把安全專項整治行動作為一項重要工作抓實、抓好,同時,EHS工程師每周向總經理上報整治工作情況;二是發放安全行動卡,全員參與排查隱患、辨識危險,發現身邊的安全問題;三是全面總結,及時上報。對專項整治工作中發現的問題,監督整改,并對工作過程進行全面總結,確保行動取得實效。 ②認真組織檢查,注重隱患整改。公司每周四下午由生產總監帶隊各部門參與對廠區進行安全大檢查。不斷排查安全隱患保安全,重點抓好重點部位安全防范。一是在認真做好日常安全檢查的基礎上,將原料罐區、丁基理儲存區、裝置區、后處理、庫房、燃料氣站等部位作為檢查重點,對查出問題限期立即整改。二是與物業和保運單位,簽訂安全環保管理協議明確各方職責;三是嚴格落實值班制度,特別是重大節日,公司均實行24小時值班,帶班領導經常性開展檢查,嚴防值班人員脫崗,確保全年安全穩定無事故。

        ③安全工作一直是公司工作的重中之重。一年來,公司組織定期檢查50余次,不定期檢查約100余次。發現問題后能立即整改的就及時整改,如不能立即整改的,拉好警戒線布置防控區域,記錄整改意見,落實整改時間,安排資金,排除隱患。一年來,公司共投入安全資金100多萬元,對定期和不定期檢查出的安全隱患進行了有效整改。 ④抓好了季節減災安全工作。按照季節性安全方面的要求,我們做了以下工作:一是抓好消防火災,監控動火作業及時清理易發火災的源頭;二是加強汛期防洪及雷電、大風等災害防范工作,加強與氣象部門的溝通聯系,及時掌握汛情預測預報,及時發布預警信息。 ⑤為切實保障職業健康安全措施全面落實,也為貫徹執行《中華人民共和國職業病防治法》,防治職業病,保護勞動者健康,維護廣大員工權益。公司于一月份組織一線員工121人到市疾控中心進行了年度身體檢查,體檢人員全部合格。

        三、定期進行自評,不斷改進安全績效

        安全標準化是一項系統工程,是企業管理體系的重要組成部分,需要通過堅持不懈地努力,發揚持之以恒的精神,才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環,認真開展安全標準化工作,使我們的安全生產管理不斷深入、不斷提高,公司已對安全標準化工作進行一次摸底自評考核,及時發現運行中存在的問題和不足,及時落實整改,進一步完善標準化組織體系,基本達到了驗收條件。 總之,通過安全標準化工作的持續開展,我們的安全管理取得了一定的成績,但與先進單位相比,與標準化要求對照,我們還存在著差距,我們將持續改進,按計劃完成制定的目標,通過標準化體系的有效運行,在市、區各級安全管理部門、專家的指導和幫助下,最終達到安全目標,使我們安全生產管理再上新臺階。

        安全標準化達標工作匯報

        安全生產標準化工作匯報

        安全生產標準化工作匯報材料

        安全生產標準化建設工作匯報

        安監局標準化工作匯報

        本文標題: 項目安全標準化工作匯報(共19篇)
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